公共自行车行业综合型管理干部培养浅析

太原公交公共自行车服务有限公司 宋丽娜

站在新的历史方位，十九大报告提出，“我们要建设的现代化是人与自然和谐共生的现代化”“加快生态文明体制改革，建设美丽中国”。提供更多优质生态产品，满足人民日益增长的优美生态环境需要，公共自行车缓解交通拥堵，减少环境污染，推进节能减排，方便市民出行，为促进“公交都市”建设创造了有力条件。

1 公共自行车发展中的问题

目前公共自行车的投资运营主要分为政府投资企业运营和企业投资政府补贴两种模式。第一种模式的代表为杭州公共自行车和太原公共自行车项目；后者的代表为武汉、上海和常州等地的公共自行车项目。近年来的发展表明，政府投资企业运营的模式是较为成功的，这是由于公共自行车服务本身是公益的，而且前期设施建设投资较大，后期运营利润受多种因素影响，如果由企业来投资运营将面临较高的风险。

公共自行车租赁服务系统的诸多问题还有待解决，如公共自行车数量和租赁站点少，布点不科学，辐射范围小、自行车损坏和系统故障问题频发等等。随着我国慢行交通的推进，公交城市一体化进程加快，公共自行车将成为一个不可或缺的重要环节，未来我国将有更多的城市公共自行车辐射面加大，服务范围延伸，还将实现跨区域租还。在公共自行车发展过程中，公共自行车企业的管理人员是很关键的。因此，公共自行车企业要着力培养综合型管理干部，使具体管理人员认真管理、积极工作，以保证公共自行车的长远发展。

2 培养综合型管理干部的措施

公共自行车企业要培养一批精明能干、综合素质水平高的管理干部，更好地带领团队致力于公共自行车的发展和进步，现就如何培养提出如下措施。

2.1 注重综合能力培养

（1）培养创新思维。不断创新才能焕发勃勃生机，与时俱进，才不会被时代淘汰。创新是推动公共自行车企业发展的动力，也是实现企业全面协调可持续发展必然途径。管理干部要具备创新思维，有工作热情，敢想敢拼。所以企业要着力培养管理干部的创新思维，鼓励大家多学习，接受先进的管理理念，大胆管理。

（2）培养务实高效作风。坚持求真务实、实事求是、脚踏实地、兢兢业业，提升工作效率和效益。管理干部容易犯的错误就是莽撞浮夸，纸上谈兵，针对这一弱点，要求管理干部从思想入手，学习公交行业求真务实的工作作风，将工作落在实处。

（3）培养团结奋进态度。团结才能拧成一股绳，企业的发展不是个体能够推进的，一定要有一支强有力团结奋进的队伍来支撑。所以要促进管理干部之间的交流，相互学习，团结一致，以共同的信念来完成本职工作，不断提升综合素质。

（4）培养诚实守信品格。管理干部在工作中要牢记诚实守信是做人的基础，无论在任何时候，无论是工作还是生活，诚实守信都是一个人必须坚守的品格。

2.2 提升责任执行意识

公共自行车业务繁杂，现场工种多，流程相互交错。这就需要管理干部有较强的责任感和执行能力。执行力是对综合型管理干部的基本要求，有热情，有文化，有想法，执行力强；责任意识是综合素质的突出表现，强烈的责任意识能够让管理干部更积极地投入当前工作中去。这两点的培养需要定期开展教育宣传活动，树立工作榜样，才能让管理干部找到目标和方向，肩负起他们的责任，增强执行力度。此外，设立合理的奖励政策，激励管理干部主动提高工作积极性，责任和执行力度，自然而然就会在工作实践中逐步增长，但是要适度把控，不能破坏公平。

2.3 注重业务学习，提高业务能力

（1）对管理干部进行一线业务知识的培训，积极参加公司为员工提供的各项相关业务知识技能培训，多与经验丰富的领导同事交流沟通，公司可针对实际情况和需要进行业务培训。

（2）注重业务学习，充分利用业余时间到基层班组中跟班作业，比如自行车公司基层的网管员、自行车维修工、设备维修工、调运人员等，要求青年干部每个岗位都要去现场实际学习，深入了解每个工种的业务流程。只有充分了解业务流程，才能在流程中发现问题，并加以更正。在发现更正的过程中，青年干部通过综合性学习，可以制定出更科学、全面的业务流程，使管理中的冲突点变少。

（3）把握工作重点，把握住大格局方向。要主动了解公共自行车行业常识，以发展的眼光着力于公共自行车企业管理，要有长远规划，杜绝就事论事的管理态度，要从大局出发，以公司利益为重，以行业发展为重心，制定完善企业管理体系。

总之，公共自行车企业管理干部的培养是决定企业长远发展的关键，公共自行车企业的成败又直接关系着公共自行车的兴衰。作为公共自行车企业的管理干部要提高发展意识，勤学实干，勇于创新，为企业可持续发展贡献自己的力量。