房地产开发项目工程管理常见问题及解决措施

高 峰

(山西四建集团有限公司，山西 太原 030012)

0 引言

项目工程管理是房地产开发中一个关键环节，对整个房地产项目都有至关重要的影响与作用。如果项目工程管理不到位不仅造成开发项目投资成本增加，造成不必要的浪费，还会出现违法违规操作，偷工减料的现象。不仅影响着房地产相关投资人的利益，更多对人们的生命财产安全造成严重影响。因此，必须重视项目工程管理技术与水平，实现对房地产开发建设的有效管理。文章根据工程实际案列，对房地产管理中的问题进行分析，促进房地产行业健康稳定发展。

1 房地产项目工程管理的必要性

房地产项目工程管理对整个项目的开发与建设都有着深远的现实意义与影响。在房地产项目施工中，依照相关要求与行业标准对整个项目开发与建设进行严格的监督与控制。在整个过程中，工程管理不仅掌控着施工进度与工期，还直接对房地产开发项目进行监督与管理，严格监管项目开发与施工的各个环节，避免对各项资源以及生产要素造成浪费，以此降低房地产企业的投资成本。房地产项目工程管理包括多方面的内容，主要有施工进度与工期、施工质量与施工安全管理、工程项目的成本管理等。对房地产项目工程进行严格监督与管理就是为了保证整个工程的质量，维护房地产企业的经济效益与社会效益。只有对开发项目进行严格的监管，才可以促使施工企业严格依照相关规定与设计要求进行施工，保证工程的整体质量，保障人们的生命财产安全。实现房地产经济效益最大化的目的[1]。

2 房地产项目工程管理中存在的问题

2.1 缺乏对房地产市场进行深入的研究

房地产项目进行开发之前，没有形成详细可靠的项目研究报告，导致项目设计规划不能如期进行，即使设计多个方案规划，但是并不符合相应的市场环境，导致后期的项目建设与施工无法顺利进行。这主要是因为在进行相关设计之前，并没有对相关市场进行深入的研究与分析，没有抓住市场的内部规律，导致项目决策不合理、效率低。开发商经常忽视对项目与市场环境进行深入的研究与分析，对市场规律与产品没有进行充分的研究，导致决策迟缓，抓不住市场时机，不仅造成资源的严重浪费，还花费了大量的人力与精力[2]。

2.2 监督与管理不严格

在房地产项目实际建设过程中，大部分施工单位只重视施工进度，一味的追求经济效益，对于施工中的细节问题并不在乎，监管与管理不到位，甚至出现贿赂的现象，对应该检查的开发项目并没有真正的实施检查，不仅严重影响着项目工程的整体质量，也对人们的生命财产安全埋下极大的隐患。开发项目建设与施工的各个环节都有可能影响到整体的施工质量，尤其是细节之处，施工单位很容易疏忽，即使是监督部门发现了问题，也没有及时的与施工单位进行沟通，导致问题被搁置，进而降低了房地产开发项目建设的整体质量[3]。

2.3 建设施工团队之间缺乏凝聚力

房地产开发项目建设难度比较大，其是一个周期时间长，又复杂繁多的建设工程，所以，当然离不开各个施工队伍以及其他部门的配合。然而，在房地产开发项目建设中，施工人员之间严重缺乏配合与凝聚力，每个施工队伍与其他各个部门很少沟通，各自执行自己的任务，对于其他领域的专业知识与技能并没有深入的了解与学习，这就导致了在施工过程中，经常出现一项任务由多个部门来执行，造成资源浪费，施工秩序混乱，毫无规章制度可言。而且施工人员的专业技能与职业素养参差不齐，这些问题得不到解决，不仅影响着房地产项目工程建设施工进度与施工效率，而且导致房地产开发项目的整体质量受到严重影响[4]。

2.4 管理制度与规章制度不科学

房地产开发企业在制定相关管理制度与其他规章制度的时候，必须要建立在开发项目施工与建设的实际情况基础之上，对施工人员进行合理分配，对生产要素与资源进行优化与调整。如果房地产开发企业只是一味的追求经济效益，而忽视对相关制度与管理模式的建立，不断缩减施工人员的人数，这就会严重影响房地产开发项目工程管理部门对施工各个关节与施工进度的监督力度，导致很多施工人员怠惰，不认真工作，存在敷衍的工作态度与投机取巧的心理，进而对项目工程建设质量造成严重影响。此外，有的房地产开发企业即使建立了相关的规章制度和严格的管理制度，但是实际建设中，这些制度并没有得到真正的贯彻与落实，制度形同虚设，这对房地产开发项目的整体质量造成严重影响[5]。

3 房地产开发项目工程管理具体策略

3.1 加强对市场可行性研究

工程项目设计是工程建设的基础与前提，只有科学合理的工程项目设计才可以为后期的施工以及项目管理奠定良好的基础。工程项目设计首先要充分重视前期市场的可行性研究与分析，加强人力、物力与财力对市场环境进行深入的探究，抓住与掌握市场环境的内部发展规律。同时房地产开发商需要认识到房地产行业对人们居住条件以及生活水平的影响与作用，我国房地产行业正处于发展的初级阶段，需要制定合理的政策与规划，保证项目设计的合理性与科学性，保证房地产行业健康稳定发展。还需要明确管理与控制的目标，建立与完善支持机构，对市场各种资源进行收集与整理，从而为决策提供数据支持，提高决策效率与水平，缓解城镇化建设需求与城乡居民实际居住需求之间的矛盾，还可以促进社会和谐稳定的发展，促进我国经济的增长[6]。

3.2 加大项目施工中的监督与管理力度

在房地产开发项目建设过程中，不可以片面追求施工进度，只重视经济效益，必须严格依照开发企业相关规定与设计要求进行操作，在提高施工进度的前提下保证施工质量，根据施工的具体情况与周围环境适当的缩减施工时间。此外我国政府不要过分干预房地产市场，要保障发挥市场调节机能，在必要的时候，政府可以根据市场情况进行适当的调节，这样不仅可以充分发挥房地产市场自身的调节功能，还可以进一步控制我国房地产行业。相关监督管理人员在房地产开发项目建设中必须要加大对整个过程的监督与管理力度，一旦发现任何问题，应该及时与施工单位进行沟通，促使施工单位及时修改这些问题。建立健全的管理机制与监督机制是房地产行业良好发展的基础，明确各个部门的职责，在管理范围内，保证房地产行业的监督工作得到真正的贯彻与落实，保证房地产开发项目的整体施工质量[7]。

3.3 加强各个参建单位的配合度

在实施开发项目建设之前，需要为各个参建单位提供一个交流平台，这不仅有利于各个参建单位进行交流与沟通，还可以增加其之间的配合度。在具体的施工过程中，加强各个参建单位的配合力度，促进其交流与沟通，尽量避免因为沟通问题影响施工进度。此外，还要明确各个参建单位的职责与任务，对各个单位出现的问题进行协调管理，提高参建队伍工作的协调性与配合度，进而保证开发项目施工建设可以顺利进行，从而保证房地产开发项目施工建设的整体质量。

4 结语

随着房地产行业的飞速发展，房地产开发项目不断增加，规模也不断加大，房地产行业内部存在的管理问题也逐渐凸显出来。因此，必须积极采取相应措施去解决这些实际问题，重视项目工程的管理，提高开发项目工程管理的技术，不仅可以为房地产行业发展创造一个良好的市场环境，还可以带动地区经济的发展。开发企业需要客观真实的了解与掌握房地产市场发展的实际情况，加强对房地产监督与管理的力度，制定出符合市场情况的管理制度，保证房地产开发项目的整体施工质量，促进我国房地产行业可持续发展。