基于建筑工程安全施工管理与人员管理的思考

2018-03-24李丽

山西建筑 2018年20期

李丽

(山西建筑工程有限公司，山西太原 030006)

作为建筑企业，必须要认识到安全施工管理与人员管理的重要作用，深刻的了解安全施工管理与人员管理工作的复杂性与综合性，从整体对整个建筑项目进行安全施工管理与人员管理，用最低的成本投入达到最优的质量效果，在保障建筑工程的施工质量的基础上开展安全施工管理与人员管理工作。

1 建筑工程开展安全施工管理与人员管理的必要性

伴随着我国科学技术的发展，人民生活水平的提升，人们对于建筑工程的要求也在不断增加，因此建筑企业必须要在建筑工程项目中开展安全施工管理与人员管理，对建筑工程的施工进行全面把控与管理，规范好建筑工程的施工秩序，充分发挥出安全施工管理与人员管理的重要作用。安全施工管理与人员管理是现代化建筑企业必须要具备的一项内容，不仅可以有效的保障建筑企业的发展，优化建筑企业的资金配置，还可以提升建筑企业的产品质量，促进建筑企业竞争力的提升。

1.1 安全施工管理与人员管理能够保障建筑工程质量

在进行建筑工程施工的前期阶段，都必须对整个建筑工程进行合理地规划，开展安全施工管理与人员管理可以更好的协调好建筑工程方案设计与企业实际水平的关系，做好前期建筑施工方案的指导作用，有利于保障建筑工程施工的顺利开展，提升建筑工程的质量，在根本上促进建筑企业的发展。在建筑工程中，安全施工管理与人员管理对于企业的管理水平有很大的保障，开展安全施工管理与人员管理可以最大化的提升企业的管理质量，优化配置建筑企业的人力资源。安全施工管理与人员管理具体就是建筑企业有效把控建筑施工的各个方面的人员投入，在保障建筑工程质量的基础上提升建筑工程的安全性与稳定性。

1.2 安全施工管理与人员管理提升企业的管理水平

在新时期，现代化的建筑企业必须要具备完善的管理制度，安全施工管理与人员管理是整个建筑企业管理的标志体现，对整个建筑企业的管理水平有着决定性的影响。在当今的市场经济体制下，各个行业之间的竞争不再限于实力的竞争、资金的竞争，更多是体现在产品结构质量的竞争上来。通过安全施工管理与人员管理可以保障建筑企业的产品质量，提升建筑企业的管理水平，促进建筑企业的持续稳固发展，做好建筑企业在新时期的现代化建设。

2 建筑工程安全施工管理与人员管理存在的问题

1)安全施工管理与人员管理意识比较落后。目前，我国很多建筑企业的安全施工管理与人员管理意识比较落后，认为建筑工程的管理与维护是后期的工作，在前期没有树立安全施工管理和人员管理意识。由于很多建筑企业的安全施工管理与人员管理意识淡薄，导致很多的建筑工程现场施工存在很大的安全隐患，比如建筑质量得不到保障，建筑施工现场非常混乱，建筑人员的施工不符合规范等等，因此建筑企业一定要树立安全施工管理与人员管理的意识，规范好施工技术要求，做好建筑施工现场的安全防护工作，优化配置好施工人员的岗位，才能提升建筑企业的安全施工管理和人员管理水平。

2)安全施工管理与人员管理人员水平低。在建筑企业开展安全施工管理与人员管理的过程中，有一个非常突出的问题就是安全施工管理与人员管理的专业水平比较低，没有专业的管理理念和管理方式，造成整个建筑工程的管理质量低下，建筑施工安全存在隐患。由于进入建筑工程现场的人员很多人的知识文化程度比较低，只是凭借经验对现场施工以及人员进行管理，没有专业的管理经验，导致建筑工程施工现场的管理一片混乱，不利于建筑工程的安全施工。

3)安全施工管理与人员管理制度不完善。在建筑企业开展安全施工管理与人员管理的过程中，安全施工管理与人员管理制度不完善的问题。很多建筑企业在施工的过程中，都是实行项目负责制，每一个项目都有不同的管理方式，一个建筑企业有很多的管理模式，造成建筑企业的管理混乱，人员编制不统一，管理规范和要求不一致，这些问题都影响了建筑企业的发展。建筑工程的人流量很大，如果不具备完善的管理制度，安全施工只能是纸上谈兵，人员管理只能望洋兴叹，整个建筑工程的施工都会受到影响，不利于建筑工程施工的进展。

3 提升建筑工程中安全施工管理与人员管理的措施

1)加强建筑工程安全施工管理。在建筑工程开展安全施工管理与人员管理的过程中，第一要素就是要保障建筑工程方案设计的安全性，这样才能更好的开展安全施工管理与人员管理工作。建筑工程的住房方案设计要具备很高的安全系数，从根本上保障建筑施工的质量，其次就是要做好建筑工程的结构设计，解决方案设计与施工成本之间的矛盾，通过相关单位进行协调优化好安全施工设计布局方案，最后在进行安全施工管理与人员管理的时候一定要加强对设计图纸的审查力度，保障图纸设计的安全性，施工的可行性以及设计的绿色环保性，避免后期施工中调整方案，增加人员施工的风险。

2)做好建筑工程的人员管理。在建筑工程安全施工管理与人员管理过程中，人员管理是安全施工管理与人员管理的基础也是核心，因此必须要做好建筑工程的人员管理，保障建筑工程的顺利开展。首先就需要提升管理人员的综合素养和专业水平，管理人员要具备专业的管理能力，有专业的管理方式，还要具备相当的管理经验，规范好自己的行为，建筑企业要加强对管理人员的培训，打造高水平的专业管理队伍，提升建筑企业的安全施工管理与人员管理水平。

3)做好施工环节的安全施工管理与人员管理。在建筑工程中，施工环节是安全施工管理与人员管理最主要的一个方面，这个环节也是安全施工管理与人员管理水平的重要体现。首先就是要对施工材料进行安全施工管理，做好采购计划，然后编组进行存放管理，保障材料的质量，提升材料的使用效率；其次就是要在施工中强化施工人员的管理理念，避免施工现场出现混乱的状况，保障施工进度符合预期目标，减少建筑企业的成本投入。对施工的每一个方面进行精细化管理，树立安全管理理念，制定严格的管理制度，提升企业的安全施工管理与人员管理水平，促进企业竞争力的提升。

4)提升安全施工管理与人员管理水平。安全施工管理与人员管理是企业管理水平的重要体现，因此必须要做好安全施工管理与人员管理的工作，规范好管理人员的行为，认真负责的对待安全施工管理与人员管理工作，调动安全施工管理与人员管理人员的工作热情和积极性，对传统的安全施工管理与人员管理模式进行创新，通过互联网技术等方式创新安全施工管理与人员管理的手段和模式，加强对安全施工管理与人员管理人员的培训，提升安全施工管理与人员管理人员的综合素养和专业水平，让每一个工作人员都参与到安全施工管理与人员管理工作的监督中来，做好反馈总结记录，提升建筑企业的安全施工管理与人员管理水平，促进企业的可持续发展。

4 结语

安全施工管理与人员管理是建筑工程中非常重要的一个部分，对于整体的建筑经济的提升有着举足轻重的作用，可以优化配置整个建筑工程的安全施工管理与人员管理，最大化的提升建筑企业的经济效益，保障建筑工程施工质量。作为建筑企业，必须要认识到安全施工管理与人员管理的重要作用，深刻的了解安全施工管理与人员管理工作的复杂性与综合性，从整体对整个建筑项目进行安全施工管理与人员管理。