建筑工程造价超预算的原因及控制对策

2018-03-24刁博华

城市建设理论研究（电子版） 2018年34期

刁博华

上海民航职业技术学院后保处修建办上海 200000

正文：

1、前言

工程造价是对整个建设项目工程造价的一种有效评价，以货币的方式反映工程量、施工所消耗的人力资源、施工材料和机械等要素。在建筑业中，成本经常超过预算。除了分析施工因素外，项目预算还需要考虑价格波动和人为因素，这些是影响工程造价控制的重要变量。工程预算对工程的经济效益和施工情况有很大的影响。它能有效地控制预算，避免工程造价超过预算的情况。

2、建筑工程造价超预算的原因

工程施工成本预算是一个系统性的过程，任何一个阶段的控制都非常重要。笔者从实际出发，总结出以下几点造成超预算的原因：

2.1 造价预算编制不合理

很多因素都会对成本预算造成影响，所以一旦任意一种元素出现轻微的变动。整个工程项目的总价都会发生非常大的变化。所以不平衡的报价。和不负责任的工作意识都会对预算编制产生非常大的影响。许多企业为了赢得投标，在进行造价的过程中作假，最后实际使用的物理劳动力和人力劳动力远高于预算，使得成本剧增。部分项目成本预算成本造成错误的原因是因为预算人员的态度不认真，没有很强的责任心也严重缺乏深入研究项目的耐心，所以这些预算不能真实反映实际项目实施的成本输出。

2.2 影响造价控制的因素考虑不周全

在进行工程造价时，必须要充分结合各种成本的因素。包括人员素质、市场变化、工作环境等。造价员工对工程的认识不足是导致建筑工程造价超支的一个重要影响因素。建筑行业在时间上来说跨度长，空间上占地广，施工涵盖的内容复杂，项目的成本预算必须尊重实际，从现场情况出发。市场变化迅速，所以要想获得准确的价格，预算是非常难的，而且设备的实际。而且价格而且设备的预算价格往往低于实际价格，这也使成本大大增加。

2.3 造价控制程度不足

工程造价的控制和管理内容繁多，影响因素多。工程设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段的成本控制，直接影响工程成本预算。目前，许多企业在实际的控制管理过程中集中关注点都是施工阶段，对其他阶段考虑不够细致，造成失衡。实践带给我们的启示是，工程造价预算工作与各个不同阶段的造价控制具有巨大关联。每个阶段的造价控制、管理都不能轻视，否则会给工程的预算带来大的偏差。

2.4 对合同管理程序不够重视

当投资单位与建设单位发生争议的时候，合同才是最为有力的依据，合同深深影响着项目预算。建筑工程的投资单位和建设单位应当依照建筑法的规定，将权利、义务落实到实物上，以便更好的处理纠纷，促进工程运行。在进行项目质量、成本、进度控制的过程中，施工合同起着重要作用。签订施工合同的目的是维护合同双方的合法权益，同时明确合同双方的权利和义务。合同管理贯穿于施工成本的全过程，是成本控制的重要环节，是控制施工成本的关键手段。在合同管理中，工程造价超标准往往忽视了价格的确定，从而导致工程造价失去控制。

3、建筑工程造价超预算的对策

针对造成工程造价超预算的原因，笔者提出以下策略以供参考：

3.1 重视预算编制，制定科学的预算

控制工程造价预算最有效的措施室合理的进行预算编制，因此，建筑企业应加大重视预算编制。科学预算，控制工程造价，笔者认为主要有以下几点：项目决策阶段，造价人员应当进行图纸分析，并深入现场，确保预算贴合实际；在项目设计阶段，工作人员应首先对施工图进行分析研究，将施工图纸送至施工现场进行进一步检查，综合考虑，确认工程是否合理；重视市场的变化，原材料的价格尊重市场情况，及时核对挑战，让预算更加贴近实际情况。

3.2 提高预算人员的素质

工程造价预算人员的个人因素对预算的编制会产生影响，例如其工作水平、道德素质和个人的情感等。所以要求预算人员要熟练的掌握施工图纸，要认真计算工作量和计算定额单价，通过实地考察去实际验证计算这些数据。还要求预算人员加深对施工场地的了解，只有设计和施工进行紧密结合，才能使得预算更加贴近实际，减少预算误差。施工企业应确定严格的人才筛选机制和培养机制，预算人员必须具备过硬的专业能力和较高的道德水平。企业应当帮助预算人员参加培训，以提高自身素质与能力，更好的为企业的造价预算做出贡献。

3.3 加强预算控制

在项目施工中生产环节进入了大量的资源，要如何保证这批资源不被浪费，这也是预算在施工项目中非常重要的关键点，所以为了加强工程造价预算的准确性，施工企业在施工过程中一定要保证监强大的监督力度。要切实避免因为施工不合格的原因而造成大量的材料浪费。除了对设计和图纸等的监督，现场的监督也是企业必须多多关注的：现场零工确认，一般是拒绝采用工时计价，但在施工过程中，特别是在工程前期，可能不得不采用这种方式。当需要采用此方法时，负责人认真负责的管理项目。经办人充分解劳动合同中项目的工作内容和费用支出的结果，避免重复计价情况的出现。工程的数量和单价由技术部门批准，并认真核对工程量，避免设计过多。计划部门根据公司指导控制单价，严格计算劳动力价格。材料消耗这一项，要切实做好库存清查记录和分析等工作要求相关部门密切配合，严格把控材料使用严格并避免浪费现象的产生，加强员工自我约束在自身范围内节省材料，节省支出，提高效率，避免浪费。