电力工程质量管理研究

李 军

深圳市威彦达电力工程监理有限公司 广东 深圳 518000

正文：

引言：

现代社会的生产和生活都建立在稳定的电力供应的基础上，从工业生产到日常生活，电力的供应都必不可少，而一旦电力供应中断，在给居民的生活造成极大不便的同时。还会导致生产的停滞，造成严重的经济损失。

1 工程质量项目管理的特征

工程质量项目管理主要是采取切实有效的管理手段，来对项目的开展进行合理的规划与管理，确保项目管理能够达到既定目标。这一既定目标会出现一定程度的变化，导致目标变化的主要因素有时间因素、地点因素以及环境条件因素等，在工程建设过程中，如果既定目标发生变化，那么项目管理就很难达到既定目标，很可能会导致工程成本上升、质量下降、进度缓慢等问题的发生，所以，动态管理与监控对于电力工程项目来说是至关重要的。

2 电力工程质量管理及控制内容

电力工程本身的复杂性比较高，且涉及到的范围比较广，需要分为多个阶段来完成建设，而每一个阶段的质量，都直接关系着电力工程整体建设质量，所以，只有加强对各个阶段质量的控制，才能为高质量、高效率开展奠定良好的基础，才能有效防止质量问题的发生。电力工程建设中的主要阶段有：电力工程可行性研究阶段、电力工程设计阶段、电力工程施工阶段以及电力工程验收阶段。在电力工程可行性研究阶段中，必须要对工程的可行性进行深度的研究，并选择优质的工程建设方案。在电力工程设计阶段中，为了保证设计的合理性及可行性，设计人员必须要加强与其他技术人员的沟通，并对工程进行全方位的考虑，确保每一个细节都能够得到合理的设计。在电力工程施工阶段中，必须要制定完善的施工管理制度，并对施工管理人员进行合理的安排，保证施工的顺利、高效开展，并防止施工质量问题的发生。验收阶段作为电力工程建设中的最后一个阶段，它的质量控制也是非常重要的，必须要对工程质量进行严格的检查，确保工程能够正常投入使用。

3 影响电力工程质量管理的因素

3.1 人为因素

在社会生产的经营中，人是主体，也是许多工程建设中的决策者、管理者和执行者，电气工程的建设过程中需要人的参与，例如工程的规划设计、勘察建设、施工操作等都是以人为主体。施工人员的综合素质、专业能力、职业道德及个人意识等方面都会对工程的规划设计、勘察检查、施工操作和建设质量产生一定的影响，而工作人员在工作中的合理性和规范性也会对工程的质量产生一定影响。

3.2 机械设备

机械设备主要是指工程施工中使用到的各类机械设备，其中包括大型运输设备、测量仪器、操作工具、施工安全设施和调试仪器等，也常被称为机具设备，是工程施工中不可或缺的物件。机械设备对电气工程的质量有着一定的影响，设备的质量、运行情况、使用性能、操作掌握的难易性以及其与工程施工的吻合性，都会对电力工程的整体质量造成影响。

3.3 施工材料

电气工程中的施工材料主要包括原材料、成品、半成品以及构配件等。电力工程中施工材料的种类繁多，数量较大，一旦施工材料出现问题，就会对整个电力工程造成严重的影响。如果在工程施工中，所使用的施工材料不达标，不能充分发挥出其作用，就会影响到工程的施工质量。因此，提高工程施工材料的质量，能够进一步保证工程的质量。

3.4 施工方案和工艺

工程中采用的施工方案和操作工艺也会对工程的质量产生一定的影响，其中主要包括整个项目中所采取的施工方案、操作流程、工艺组织等。其次，还包括对工程质量开展数据统计、计量以及测量误差的措施。工程的建设离不开施工方案和施工工艺，项目施工方案和施工工艺的合理性会影响到工程建设的进度和质量，并且还会对电力企业的经济效益产生一定的影响。如果由于施工工艺的问题阻碍了施工进度，就会影响施工质量，加大了成本的投入。

4 电力工程项目质量管理现状

4.1 行业重视程度不足

意识与行动是决定项目管理效果的一个重要因素，人作为活动的主体所在，如果没有较强的项目管理意识，那么项目质量管理效果也必然达不到预期。现如今，很多电力工程项目在实际管理过程中，施工单位管理人员都没有充分意识到项目质量管理的重要性，只注重经济效益的提升，质量管理意识非常缺乏，在工程建设过程中，很容易导致质量问题的发生，给电力工程的安全、高效运行带来极大的影响。

4.2 缺乏制度保障与约束

现如今，虽然我国建设部已经针对电力工程建设制定了相应的法律法规，并出台了相关政策措施，但是内部控制机制与监督机制仍然不够完善，很多施工单位在开展电力工程建设的时候，都没有严格遵循相关法律法规与政策措施，法律法规的约束力不足，实际应用效果非常有限，电力工程质量问题仍然是频繁发生。

4.3 信息协调问题

电力工程项目涉及到的部门单位是比较多的，其中主要包括有投资建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位，这些部门单位的信息协调也直接关系着电力工程项目质量管理工作的顺利开展。为了防止电力工程质量问题的发生，各部门与单位之间必须要加强信息协调，合理划分工作责任。不过就目前来看，很多参建单位在开展电力工程建设的时候，都没有充分意识到信息协调的重要性，导致大量工程质量问题的出现。

5 电力工程质量管理措施

5.1 决策、设计和施工阶段的质量控制

在电力工程项目中，决策阶段、设计阶段以及施工阶段是至关重要的几个阶段。决策阶段的决策直接决定着工程建设质量，在决策阶段中，必须要充分考虑工程现场的实际情况以及工程建设要求等一系列因素，保证决策的合理性及可行性。在设计阶段与施工阶段中，也必须要做好质量控制工作，在图纸设计过程中，设计人员必须要对工程实际情况有一个充分的了解，并对各个设计要素进行考虑，对重点设计内容进行明确的标注。在实际施工之前，相关管理人员必须要对施工人员进行综合化的培训，使他们的施工技术水平得到有效提高，从而保证施工的顺利、高效开展，防止施工质量问题的发生。

5.2 质量管理分工明确，落实责任制

电力工程承建单位必须要建立起专门的质量管理部门，对电力工程质量进行严格的管理与控制，确保电力工程项目建设能够达到预期目标。同时，需要将质量管理责任落实到每一位管理人员身上，使他们的质量管理责任意识得到有效提高，从而保证电力工程质量管理控制效果。

5.3 电力工程完成后的质量控制反馈环节

电力工程建设完成后，需要对其进行深入的检查与反馈，检查电力工程中的各个环节质量是否符合相关标准要求，在检查过程中，如果发现质量问题，应及时对问题的出现原因进行分析，并采取切实有效的解决措施对问题进行解决，防止质量问题进一步加重，从而保证电力工程能够顺利投入使用。此外，在问题解决过程中，需要将问题根源记录下来，为下次工程项目的决策与设计提供依据，从而保障下次工程项目建设不会再出现该类问题。

5.4 注重信息协调的作用

电力工程建设项目本身的复杂性比较高，建设环节比较多，为了保证电力工程质量，必须要对各个环节进行系统化的连接，加强项目对信息协调管理。项目管理部门需要从工程启动直到竣工验收的全过程中设定专门的质量控制信息协调标准，安排相应人员对项目不同阶段的状态进行监测和记录，保障信息的有效沟通。例如在竣工验收环节，需要检查整个项目过程是否按照设计图纸与相关文件的研究来执行，通过测量检验的模式来强化质量管理工作，尤其是对于潜在的隐患与安全问题需要采取加固修复方案，将一些缺乏规范的地方进行修改。项目管理部门必须要做好施工方、业主方以及监理方的协调工作，并对责任主体进行明确，从而使电力工程项目质量管理水平得到有效提高。

6 结语：

综上所述，电力工程中的质量管理对专业性的要求较高、工作内容繁琐，而电力工程的建设质量会影响到电力行业未来的发展。如今社会发展速度日益加快，电力工程的需求越来越广泛，因此，在开展电力工程的质量管理工作时，一定要结合其实际情况，考虑各方面的影响，创新自身的管理理念，选用科学性较强的质量管理措施，强化质量管理力度，从而推动电力行业的发展。