谈建设工程项目管理的发展趋势

2018-03-24李晶晶

山西建筑 2018年5期

关键词：集成化建设工程项目管理

李晶晶

(郑州工业应用技术学院，河南新郑 451100)

随着建筑工程的规模越来越庞大，建设领域取得了高速的发展，并且对建设工程项目管理的水平也在逐渐的提高，因此，我们应当及时的认清项目管理的发展趋势，使项目工程得到有利的进步。

1 建设工程项目管理的发展趋势

1.1 国际化趋势

随着社会的不断进步，建筑工程对促进我国市场经济的快速发展有着极其重要的意义，所以，随着经济的不断进步，项目工程管理工作也应当与时代的发展相结合，实现国际化，这样才能与国际的新形势相适应，从而使我国建设事业跻身世界前列。

1.2 建设工程项目管理的集成化

项目工程建设的发展逐渐趋于复杂化，因此，需要在项目建设工程管理中运用精细化的管理模式，所以运用集成化管理，能够使工程建设中管理主体的目标得到大幅度的融合，这样才能提升管理主体之间的协作效率。

1.3 信息化趋势

随着科学技术的不断发展，项目工程建设逐渐实现了信息化管理模式，这种管理模式能够使工程建设的质量安全得到保证，并且能够加快工程建设的进度，节省建筑工程的成本。我国当下对建筑工程中的信息化管理仍然落后于西方发达国家，但是建筑工程信息化管理必然会成为我国项目工程管理的未来发展趋势。

2 建设工程项目管理集成化的具体内容

2.1 项目进展阶段的集成——项目全寿命期管理

1)项目全寿命期管理产生的原因。a.很多承包商为了节省全寿命期的建设成本，需要对项目全寿命期进行有效的管理；b.承包商想要把项目全寿命期管理当做自己的商业竞争优势，从而使自己的业务范围得到有效的拓展；c.项目建设的规模在现阶段越来越庞大，运用一体化、集成化的管理是其发展的必然趋势。

2)项目全寿命期管理的主要内容。a.目标系统：除了基本目标(运营目标+建设目标)之外，目标系统还包含额外目标，主要包括业主、用户、承包商、投资人的满意度，是否与社会、文化、经济的发展相协调，是否和推进城市化的目标相吻合等；b.组织系统：其组织系统不但包含一体化的管理组织，还包含建设方与业主间的联系，使工程建设方与业主的利益达到均衡，进而提升整个项目工程建设的经济收益，这才是一个高效组织系统的作用；c.信息系统：运用计算机信息技术，使建设实施、策划决策以及运营维护等方面实现信息共享，通过这种集成化的信息操作能够使信息不对称的情况得到有效的解决，从而使各方面的信息传输效率得到有效的提高。

2.2 项目管理目标的集成——项目全要素造价管理

1)工期成本。项目工期成本主要包含间接和直接两种成本。间接成本会根据工期的缩短而减少，而直接成本会相应的增加，而且，工期成本的变化与工期的变化有着直接性的关系。所以，对项目工期成本进行分析的过程中，应当对各方面的综合要素进行详细的分析，采取最适合的工期安排。

2)质量成本。项目质量成本主要包括损失和质量两种成本。未完成建筑工程质量目标而损失的建设成本就是损失成本，包含内外部共同损失的成本。所谓外部损失成本，即工程竣工后在使用时出现的工程质量问题，这些损失的资金与费用基本上都是由施工方来进行承担，内部损失成本包括施工设备出现问题以及施工过失造成的成本损失；质量成本是达成项目质量目标所付出的成本费用，包括鉴定成本与预防成本两方面，主要是为了达到项目质量的要求标准，降低施工过程中的意外损失。

3)社会成本。建筑企业在收获到利润时，需要对业主、社会、供应商、员工承担一定的社会责任，社会在不断发展的过程中，项目社会成本也得到大幅度的增加，还包含着社会公益、节能环保等许许多多的社会成本。

2.3 项目组织管理体系的集成——全面一体化管理

1)以职业健康、环境、质量的安全为管理重心。职业健康、环境、质量是新时代社会生产进行可持续发展战略方针的重要基础，因此，在构建全面一体化管理体系的过程中，必须以此为核心来完成。

2)将全面质量管理作为理论基础。全面质量管理就是集成化的工程质量管理，只有以此作为理论依据，才能真正有效的实现全面一体化的管理。结合相关管理标准与框架，使客户达到最大程度的满意，就可以使施工方得到更加长久稳定的发展。

3 建筑工程项目中管理集成化的具体措施

建筑工程集成化管理在发展过程中不但会给建设企业带来很大的机遇，而且会使企业面临更多的挑战，企业应当与市场的发展需求相适应，使集成化管理手段得到更好的完善，并且在实际操作过程中培养高素质的项目工程管理人才，学习发达国家先进的技术与方法，增强企业的核心竞争力，使企业的经济效益得到有力的提升。

3.1 在建筑工程项目管理中实行全寿命期管理方式

如果项目工程管理的条件足够充分，可以运用联合与重组的形式来进行项目工程大范围的承包，使企业的工程设计在实际操作过程中取得了良好的效果，在企业竞争力较强的状况下，能够运用有效的方法进行项目工程管理的创新，并且在项目工程管理过程中进行合理的实施，为业主提供工程设计与工程查询等项目管理服务。

3.2 在项目管理中实行综合管理和整治

以往通常是运用分层管理的方式进行项目工程目标的管理，这种管理方式会对项目管理方法的革新与改善造成极大的制约，我国现阶段对于项目工程建设管理仍然没有一套完善合理的管理方案，因此在项目工程管理过程中应当运用综合管理的模式，制定企业定额体系，将施工技术、施工组织方案以及工程投标报价相结合，使成本实现综合全面的管理。这样在管理过程中才会使各方面重视对工程安全与工程质量的管理。

3.3 项目管理中实行定量管理

由于信息化管理的实施，使项目管理手段实现了集成化的管理模式，想要在项目管理过程中实行定量管理，使管理模式更加的科学合理，应当建立相关的数据库，将管理与决策过程中产生的数据储存在其中，这样就能够对管理模式的运用与实行提供有用的参考数据，对项目工程管理工作的发展与成熟有着非常大的帮助。

3.4 规划并统一项目信息管理平台

由于信息化与集成化的管理模式逐渐出现在项目工程建设管理之中，很多建设单位通过管理软件进行项目工程的管理，想要起到更好的管理作用与效果，就应当对管理软件进行统一，在数据信息的输入输出过程中，运用统一的连接口。这样就能够对信息进行统一化的管理，从而为业主提供了一个更加方便快捷的了解项目具体情况的渠道与平台。