BIM技术在工程建设管理中的应用

王 鹏

（山东省科源工程建设监理中心，山东 济南 250014）

目前，BIM技术多停留在模型软件阶段，创建模型后赋予的信息太少，很难提供多方的信息协同管理和全过程管理。BIM技术应依托信息管理平台，不应该简单的在模型上加载信息，模型也是信息的一种，在成熟的信息管理平台加载模型，才可以将信息很好的串联起来，实现信息的协同管理和全过程管理。

项目建设管理过程中会涉及到多个管理阶段、多种建设专业、多家参建单位及多项管理内容，对各参建单位技术实力、人员能力、管理水平、投入资源都提出很高的要求，但是这也是BIM技术管理的优势，真正把所涉及的内容完美的融合到BIM模型内，可以使各管理阶段打通、高效衔接，信息完整、全面；使多专业信息共享，协调配合更流畅、快捷；使多家单位分工合理，组织配合更合理、高效。

1　BIM应用在项目上如何落地

近年来BIM应用项目得到一定推广，但是还没有真正落地，主要由于模型赋予的信息太少，使用频率低。设计单位创建模型服务设计方案比选、展示，精细化程度不够；建设单位、管理单位和监理单位没有创建模型的能力，并没有相关费用（目前政策建模成本已有考虑，但未考虑协同平台的相关费用）；施工单位可以创建模型，但多局限于自身的项目管理；材料供应商和设备供应商不会创建管理模型，最多是依托于建设单位和施工单位的模型。如何克服BIM模型创建问题直接关系到BIM应用在项目上的落地，解决最好的办法：共同创建BIM模型放入云平台，各参方可以共同使用，采取均摊降低模型创建成本。设计单位提供基本模型的创建，施工单位根据自身需求和管理单位的需求去细化模型，各参建再共同维护模型、丰富模型信息，依托模型信息实现自身项目管理工作。

2　BIM应用在项目使用的方法

根据项目管理内容、施工方法等需求细化模型构件，通过模型构件的模拟将项目实施过程分析清楚、管控点落实到位。通过BIM平台前期设定的信息与已完项目管理内容采集的信息，进行分析整理为其他管理内容提供支持，让这些数据真正流动起来。项目过程管理的时候，质量、安全、进度、材料、物资、人员、设备等大量的管理都需要生成表单，形成数据，相互可以快速传递、精准提取，以支持管理人员做判断和分析。

目前，现场操作繁琐不便信息采集录入，BIM模型管理人员项目管理能力不足，使用停留在操作层面，不能很好处理模型反馈的信息。很大层面是由于高层的管理人员，还是将BIM技术停留在管理工具层面。高层管理人员应参加到BIM管理平台中，相对传统的管理模式，BIM管理协同的各方面、各层次可以即时获得建设项目信息，高层管理人员应用平台发送指令即时管理，只用重大问题才组织传统会议解决，也可以开通软件协同会议，这是一种基于云的管理，可以消除处理事务环节的时间和费用消耗。

3　实施思路与应用

通过BIM技术设计过程的资源、行为、交付三个基本维度，给出设计企业的实施标准的具体方法和实践内容。BIM(建筑信息模型)不是简单的将数字信息进行集成，而是一种数字信息的应用，并可以用于设计、施工、监理、管理的数字化方法。这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。

BIM技术使用前，大量收集、归纳相关信息，并确保收集信息的完整性、准确性、有效性，在实际过程中，信息是不断更新，所以要补充和完善。通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计、施工、监理及运行管理单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。

4　结语

BIM是以数字技术为基础，集成了设计、施工、监理、管理、运行管理全过程各种相关信息的工程数据模型，并能对这些信息进行详尽表达。BIM是一种应用于设计、施工、监理、管理、运行管理的数字化方法。BIM技术正在推动着设计、施工、监理、管理、运行管理等多方面的变革，将在CAD技术基础上广泛推广应用。BIM技术作为一种新的技能，有着越来越大的社会需求，正在成为我国就业中的新亮点。