绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究

2018-03-24陈健

山西建筑 2018年4期

陈健

(太原高新置业有限公司，山西太原 030006)

随着可持续发展观的不断深入人心，人们在生活的各方面包括在居住环境方面都更为倡导环保的理念，绿色建筑理念便在这样的大背景下应运而生，这就使建筑行业的发展迎来了前所未有的机遇和挑战。与此同时，随着绿色建筑在全世界范围内的逐年扩张，其本身也受到了广泛的认可，因而人们对绿色建筑本身也提出了更高的要求，如何使绿色建筑的工程管理更为科学合理，并且使其工程管理评价体系更加完善，是本文重点讨论的话题。

1 绿色建筑全寿命周期的内涵

1.1 全寿命周期的含义

全寿命周期是绿色建筑区别于传统建筑的重要因素，且从概念层面揭示了绿色建筑的时间范围，指的是绿色建筑理念贯穿于绿色建筑的全寿命周期。具体来说，不仅在建筑工程的方案制定、设计以及方案实施等各环节，而且在建筑的使用及拆除阶段，都要贯彻绿色建筑的理念，达到节约能源和保护环境的目的。

1.2 实行全寿命周期管理的原因

由绿色建筑全寿命周期的含义可知，绿色建筑始终都是一个贯彻绿色建筑理念的过程，因而传统的建筑工程管理体系无法作用于绿色建筑的工程管理。原因在于，传统的建筑工程管理体系中的各个环节是相互独立的，项目实施各阶段工作之间互不影响，可以说传统建筑在不追求建筑工程的整体效益，因而无法在节约能源以及保护环境方面达成一致。而对于绿色建筑来说，只有从项目实施的起始阶段就开始考虑在建筑后期的使用及拆除在能源及环境等方面带来的影响，才能使此后各环节的工作都能有共同的目标，这样全寿命周期管理的实施才能真正意义上达到绿色建筑建设工程所追求的功能效益。

1.3 全寿命周期管理遵循的原则

1)客观性原则。这里的客观性是指本身存在的客观因素以及可以发现的客观规律。对于绿色建筑来说，每一个建设项目都具有自身的特点，并且项目的实施也要遵循一定的规律，这就要求项目管理者要全面认识项目的独特性，秉着从项目实际出发的原则，积极探索有效的项目实施办法。

2)系统性原则。对绿色建筑而言，工程管理不仅涉及到建筑学的专业知识，还涵盖了经济、能源、环境等多个领域，因此，项目管理者要在按照系统性原则来解决工程管理中遇到的各学科问题，处理并平衡好其中的关系。

3)以人为本的原则。绿色建筑本身就是为满足新时期人们的居住需求而生的，这就要求项目管理者也应该本着以人为本的原则，在综合考量客观因素的基础上，充分考虑人们的居住需要，并在绿色建筑理念的指导下，着力提高建筑工程的居住品质，为人们营造一个既舒适又环保的居住环境。

2 绿色建筑工程管理体系研究

2.1 绿色建筑的开发管理

绿色建筑的开发管理是工程管理的首要环节，是后期管理工作的前提保障，因此，建设项目的开发管理应从以下几点着手。首先，在建设项目规划前期，项目管理者要对影响工程管理的各个因素例如市场环境、居民需求等社会因素以及自然景观、能源资源等自然因素进行深入的调查与研究，以此为建设项目的目标确定提供可靠的依据；其次，在明确建设项目目标的基础上，结合当地建筑工程的政策制度制定建设项目的具体实施方案，同时根据工程管理评价制度对方案的可操作性进行评估，并确定最终方案。最后，要依据建设项目的目标和要求，对各部门的职责进行明确划分，并协调好各部门的工作，做好项目实施的准备工作。

2.2 绿色建筑的设计管理

绿色建筑理念着重强调对可再生能源以及可回收材料的使用率，因此，在绿色建筑理念指导下的建设项目设计管理应在考虑自然和社会因素的基础上，充分发挥绿色建筑在可再生资源利用方面的优势，结合当地太阳能、风能、地热能以及水能等可再生能源基础，有针对性地进行设计技术的选择和应用，以此不仅能使建设项目的设计管理获取最大的经济效益，还能使其取得较高的生态效益。

2.3 绿色建筑的施工管理

绿色建筑的施工管理是工程管理的关键环节，直接影响着建设项目的工程管理的时效性。在施工管理环节，施工企业以及项目管理人员需要对此环节所涵盖的施工方案、设施设备、安全管理以及涉及到的各项资源管理进行全方位的严格把控，同时结合项目实施相关规定，运用现代化的管理手段监督和控制建设施工。

2.4 绿色建筑的使用管理

在绿色建筑的使用管理环节，应建立健全建设项目使用管理系统，实现使用管理各要素的规范化管理。另外，应对建设项目中的各类设施进行有效的维护，使管理系统的作用得到充分的发挥，从而实现各项资源的优化配置。

3 绿色建筑评价体系的研究

3.1 评价指标的把握

对于绿色建筑而言，不仅需要从项目的开发、设计、施工与使用各环节实施科学合理的管理，还要构建完善的评价体系来对工程管理进行有效的评价。在这里，需要把握影响工程管理效果的重要指标，以此来对管理的重要方面做出评价，进而找出管理中存在的问题。为了使绿色建筑评价体系能更全面和有效反映工程管理的实际情况，在评价指标的把握上需要遵循以下几点原则：

1)科学性原则。评价指标的把握应建立在对工程管理体系有着全面认识及深入了解的基础之上，遵循科学性的原则来组合各项评价指标，以此来体现工程管理中的重要信息。另外，还要结合评价指标制定具体的评价标准。

2)综合性原则。评级指标的把握要考虑到工程管理的各个方面，不能只侧重其中的某些方面，而是要在综合性原则的指导下综合考量工程管理体系。同时，还要综合选取评价指标，达到定性指标与定量指标的有机结合，进而全方位地呈现工程管理的真实情况。

3)实效性原则。要使评价体系具有实用性以及可操作性，在评级指标的把握上就必须遵循实效性原则。这一原则并不注重对评价指标在数量以及组合程度方面的追求，而是使在科学性以及综合性原则指导下所把握的评价指标更加真实有效，从而使在此基础上形成的评价体系更加易于操作和使用。