如何加强园林施工管理及成本控制之探析

王 曦 徐剑凤

棕榈生态城镇发展股份有限公司 浙江 杭州 310000

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引言

随着园林企业的竞争日益激烈，城市建设对其要求也是越来越高。而园林施工环境的复杂多样，对其施工建设造成很大程度上的影响。强化施工管理理所当然也就成了园林企业共同面临的一个问题。只有加强施工过程中的管理，才能保证园林建设有条不紊的进行下去，才能在一定程度上节约建设的成本，提高城市的风采，促进城市的繁荣。

一、园林施工的现状

园林建设施工对于企业的技术标准与设计能力都具有较高的要求。随着城市化进程的不断加快，目前这种标准要求也在不断提升。在这样的条件下，作为园林企业，要想取得一定的竞争地位，就必须要面对施工成本控制问题。通过缩减成本、提升施工质量，才可以取得发展的动力，并通过实践管理的方式来达到目标施工效果。但是，就目前园林建设施工管理的现状来看，依然存在施工秩序混乱、过程控制不足等问题，出现了大规模的材料浪费、验收不合理，从而严重影响了企业的可持续发展。

二、园林施工现场管理措施

1.制定完善的管理体系

为了充分体现园林建设施工管理工作的价值，就必须建立完善的现场管理制度与体系。由于园林建设施工受到多种因素的限制与约束，所以需要在建立制度的过程中考虑到不同类型的因素，做好权责统一的管理，从而确保各方面资源配置得到有序利用和发挥。在施工过程中，企业可以模仿一些相关领域的优秀企业，通过优化项目组建队伍，采用更为合理的架构模式进行施工，从而有效推进施工进度，确保项目管理的有效性。

2.合理安排工期，制定详细计划

园林建设施工本身容易受到外部环境与内部成本因素的影响，所以在安排工期的时候需要考虑到各个方面的影响，结合现场的实际条件与因素来制定相应的工期与节点，从而确保计划得到有效的实施。在这个过程中，涉及的内容有班组的退场、采购、材料保管等内容，通过协调各个方面的时间，不但可以有效缩短工期，提升施工效率，同时也可以在一定程度上降低管理的成本，从而提升项目的经济效益与社会效益。

三、园林施工中的成本控制方法

园林建设施工成本控制与管理是企业获得良好经济效益、确立市场竞争地位的基本条件。在实施成本管理的过程中，为了充分体现管理的优势与价值，需要着重处理好施工管理方面的内容。结合现阶段园林建设施工成本的控制现状，笔者认为可以通过以下几个方面来提升成本控制水平。

1.合理的预算

园林建设施工成本控制过程中，合理的预算是提升成本管理水平的必要条件。首先，材料费用要进行积极的控制。目前绿化材料的价格变化较为丰富，随着近些年来市场的不断发展与变动，企业要想提升自己的竞争力，就要学会用更少的成本做更多的事情；其次，人工费用的成本也是一个重要的成本控制环节，需要合理进行人力资源的分配，防止出现费用浪费的情况；最后，做好机械设备的成本控制。机械设备的使用也是园林建设施工过程中必不可少的环节，这个环节的控制应该尽可能从降低闲置率的角度来执行，特别是要结合施工过程中的其他资源的调配，从而有效提升设备的综合利用效率，从而达到控制费用的目标。

2.园林施工成本

施工成本控制属于项目施工管理的重要构成要素。作为项目部门，不但要做好基本的施工管理工作，同时也要做好成本的调用与控制工作。在施工过程中，通过积极实施成本控制，分析成本的影响因素并关注质量水平，以此来确保经济效益，提升企业的综合利润率。除此之外，为了减少不必要的支出，还需要调整企业的内部结构，设置专门负责施工成本管理的部门或者人员，不断提升这部分人员的专业技术水平，确保施工成本控制工作得以落实。

3.施工现场

园林建设施工建设工作开始之前，作为企业的高层领导者需要进行实地考察，了解园林的施工准备情况并选择合适的施工方案。在实地考察后，要关注一些细微的差别，在施工过程中对于这些细微的差别要给与充分的重视与关注。特别是绿化的过程中，由于绿化施工属于十分复杂的环节，受到各种外部因素的影响，同时施工效果与后续的持续使用的效果不完全相同，十分考验设计人员的设计能力与专业水平，应该在进行基础设计与核对后，再交给专业的团队进行审核，这样就可以有效降低由于返工带来的成本风险。在上述数据进行统计测算的时候，可以采取土量法，并借助于一些先进的工艺技术来确保程序控制水平，可以在预算范围内进行控制，最大程度发挥成本控制的功能，实现预期的控制目标。

4.考核

园林建设施工完成后，还需要对项目进行考核评价，这个过程中需要结合考核的结果进行科学评价，综合利用定性、定量评价相结合的方式，确保做到奖惩分明。如果在成本管理过程中出现了严重浪费、项目施工不合理导致返工等问题，要进行严格的惩罚。同时，对于部分成本控制成果卓越，为企业取得良好经济效益的团队和个人，给与充分的奖励。这样一来，工作人员的积极性才能够被充分调动，提升团队执行成本控制工作的热情，并更好的落实企业交付的成本控制任务，为企业获取更高的效益，降低大量的成本，树立良好的企业正面形象，同时也为确立核心竞争力创造客观上的条件。

总结

总而言之，在园林的建设施工中，我们要提前做好成本预算，施工过程中，不仅要注重施工的质量，也要全面考虑降低施工的成本，这就要求我们要加强施工管理，严格地把控，考虑到施工过程中的方方面面，只有这样才能既保证建设的质量，又能节约一定的资金，取得双赢的效果，从而树立园林企业界的典范，促进城市进一步的建设与发展。