土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

李 杨

江苏省建工集团有限公司 江苏 南京 210036

正文：

引言：土木工程施工和其他的工程项目施工还是存在着很大的差别的，其施工过程有着自己独特的要求，受到的影响也是来自很多方面的。土木工程的施工必须要按照设计施工图纸来进行，要确保建筑项目在建设成功后能够到达业主所期望的效果，还要满足其对于建筑质量的上的要求。这就需要土工工程建设需要很高的施工水平，采用先进的施工设备以及材料。

1 项目管理应用的重要性

1.1 可以有效促进管理团队的良好发展

土木工程的施工本身就是非常复杂的，其有着一定的特殊性，因此对于施工技术和工艺的选择有着更高的要求，这就要求必须用更加科学的方式来对其进行项目管理。管理人员在管理工作中会不断的遇到问题、解决问题，就是在这样的过程可以不断的积累经验，提高自身的管理水平，随着个人能力的提升、团队合作能力的加强，整个团队的管理水平也就能够出现长足的进步，提高项目管理的质量，更好的为土木工程的建设提供服务。

1.2 它有助于解决施工过程中的问题

土木工程的施工会受到很多方面的因素的影响，既有来自内部的也有来自外部的，既有可预料的也有不可预料的，所以说这个的施工过程是非常的复杂的，这些问题都需要建设人员一一的去面对。为此，项目管理人员应该在施工前就对项目进行充分的研究，了解建设项目的特点和要求，对施工过程中可能出现的问题以及一些管理的重点进行确认，然后制定科学的应对措施和方案，这样才能够在工程施工的过程中进行有效的管理。

1.3 它可以控制项目的投资和质量

土建工程项目管理不只是对于施工过程、施工质量的管理，同样还需对项目的投资进行管理。而这一作用是在招标阶段就能够体现出来的，有效的项目管理会在招标阶段就对土木工程建设施工的内容进行管理，帮助投资人对建设项目进行分析和规划，减少建筑施工期间的资金、材料的浪费，控制好工程的建设成本。

2 土木工程建筑施工过程中的项目管理问题分析

2.1 对土建工程进度问题的管控

想要对施工进度进行管控，必须要与土木工程项目建设的流程进行结合，并且对工程的具体施工流程和预期时间进行合理安排。所制定的规划和具体的施工方案要按照结合实际情况进行。在我国的工程建筑施工过程中，很多的施工单位都将施工的各个环节承包给有一定资质的施工单位。这就造成了参与工程的施工单位过多，这就为项目管理带来了很大的难度。

2.2 土建工程建筑施工技术管控问题

不管是在设计阶段还是施工阶段，都必须考虑到施工技术的影响，选择合适的施工技术能够有效的提升施工的质量和效率，还能够控制施工的成本。工程项目的建设能够能实现设计的效果也会受到施工技术水平的影响。工程的质量、工程竣工验收工作的进行这些同样也会受到施工技术的影响。建筑市场正在逐步的走向规范化，已经开始形成完善的技术规范和监理体系，可是，在实际的工作工程，还是有很多因素会给技术指标带来各种各样的影响。

2.3 土建施工过程中的环境问题

如今，建筑工程施工的机械化程度越来越高，土木建筑施工中也经常会使用到一些大型的机械设备，有时候还需要进行工程爆破，这些都会给周边的环境带来不同程度的影响。设备的运行会产生声光污染、还会排放大量的尾气，如果设备出现漏油等问题还会污染土壤或者地下水，不但会影响周边居民的日常生活，还会造成严重的环境污染。

3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究

3.1 提高管理人员素质

管理人员自身的水平和素质对于管理的效果和质量产生的影响是最为显著的，所以说，加强项目管理，首先需要有一个优秀的管理团队，需要管理人员又较高的管理水平和素质。首先需要管理人员对于项目管理工作的意义有着深刻的认识，这样他们才对自己的工作认真负责，能够严格的按照相关要求去完成本职工作，对工程建设过程进行严格的管理，要通过多种措施改变他们的管理理念，将他们自身的利益同企业的发展统一起来，提高他们工作的热情和积极性。其次，施工单位一定要积极配合监理人员的工作，一旦发现问题一定要做好沟通交流工作，组织相关方进行探讨，及时的拿出解决方案，尽早的进行处理，不要因此耽误工程的进度。最后还做到不断的完善人才培养体系，对管理人员进行专业培训，组织他们去优秀的企业进修，提升他们的专业水平，还要建立科学的施工监管制度，对管理人员也要进行科学的角度和管理，确保他们严格的完成管理工作。

3.2 提高成本管理质量

成本管理质量与建筑工程施工安全和质量有着密切的联系，成本管理贯穿整个土木工程项目施工的全过程，加强对人员成本的管理，建立完善的成本管理体制，增强对管理人员奖罚的力度。在管理人员出现错误时，应给予惩罚，建立明确的奖罚制度，有效提高成本管理质量，从而节约施工的成本。

3.3 加强工程进度控制

加强工程进度的控制，有利于降低建筑工程项目的成本，工程进度与工程投资汇报成正比的关系。一方面，在工程项目施工的前期，应进行详细的施工方案设计，包括材料招标、施工招标等等各方面都要进行细致的计算。另一方面，应及时督促施工单位的施工进度，需要严格遵守施工合同进行施工，确保土木工程项目施工能够顺利进行。从而保证工程项目如期完工，降低施工的成本，提高土木工程经济效益。

结束语：项目管理对于土工工程的施工来说是非常重要的，是施工质量和安全的保障。项目管理工作应该是贯穿整个的工程建设过程的，需要制定管理计划，并对施工过程进行动态的监管。而管理计划需要结合着项目的建设要求以及特点，施工单位自身的情况和条件来制定制定。施工人员也应该配合管理，严格的按照相关的要求去工作，这样才能保证项目管理的效果。