房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策

张合涛

河南瑞贝卡房地产开发有限公司 河南 许昌 461000

正文：

引言

对于房屋建筑企业来说，项目管理工作关系到企业的生存与发展。因此，必须加强房房屋建筑工程项目管理，进一步提升房建施工质量，从而提高企业的经济效益。

1 房屋建筑工程项目管理工作的重要性

在房屋建筑工程中，工程项目管理工作是至关重要的，它不仅关系着房屋建筑工程的建设质量，还直接影响着房屋建筑工程的整体经济效益，如果没有做好这项工作的话，那么将会导致房屋建筑质量得不到有效的保障，使工程经济效益大幅下降。房屋建筑工程项目管理工作直接贯穿了整个工程的所有环节，且与每一个环节都有着非常大的关联性，在管理过程中，任何一个环节出现问题，都可能会给下一环节的管理带来影响，进而导致建筑工程的建设效果大幅下降。由此可见房屋建筑工程项目管理工作的重要性。

2 房屋建筑工程项目管理存在的问题

2.1 沟通机制难以顺畅

房屋建筑工程项目管理工作复杂性比较高，涉及到的管理内容比较多，在实际管理过程中，需要各个部门的相互协调与沟通，才能实现管理效果的提高，而要想实现各个部门的相互协调与沟通，就必须要具有一个完善的沟通机制。不过，就目前而言，很多房屋建设工程在开展建设的时候，相关管理人员都没有根据工程的实际情况，建立起完善的内部沟通机制，各个部门之间很难实现有效的协调与沟通，进而影响房屋建筑工程项目管理工作的顺利进行，使房屋建筑工程建设质量以及建设效率得不到有效的保障，甚至会导致大量的经济损失，很大程度的降低工程经济效益。

2.2 缺少科学的管理手段

随着我国经济发展速度的不断加快及科技水平的不断提高，新型的生产方式以及管理模式也越来越多，有效提高了建筑工程管理效果，为建筑企业的发展带来了新的机遇。不过，现如今，很多建筑企业在开展房屋建筑工程建设的时候，仍然采用着传统的项目管理模式，没有及时对自身管理模式进行创新，缺少科学化的管理手段，从而无法保障项目的管理效果，在实际管理的时候，很容易出现严重的管理问题，很大程度的影响工程建设质量以及工程整体经济效益。当前，随着时代的快速发展，新型房屋建筑工程对现代化管理的要求更高，在实际管理过程中，必须要采用现代化、先进化的管理模式，只有这样，才能有效保证房屋建筑工程管理效果，才能更好的达成管理目标。

2.3 施工材料管理中存在的问题

2.3.1 材料入场把关不严

随着建筑行业的快速发展，建筑材料市场也变得愈发混乱，管理难度非常大，很多建筑企业在进行建筑材料采购的时候，都没有对材料质量进行严格的把关，进而导致材料质量不达标，影响工程整体质量。

2.3.2 材料储存问题多

很多施工企业在实际施工的时候，为了使材料的使用更加方便，就对施工材料进行随意的摆放，没有严格按照要求来对材料进行储存与管理，不仅会导致材料浪费问题的发生，还可能会给材料带来严重的质量问题，使材料受到外界不良因素的破坏，进而影响工程的高质量、高效率施工。

2.3.3 领料程序混乱

在领取施工材料的时候，管理人员没有加强监管，进而导致领料过程变得非常混乱，比如，在领料过程中没有对领料数量进行计算，从而出现多领或者少领的现象，给工程施工的顺利进行带来极大的影响。

3 解决建筑施工工程中项目管理工作存在问题的对策

3.1 培养专业化的房屋建筑工程项目管理队伍

首先，建筑企业应加强与房屋建筑专业的院校合作，积极创办专业化的房屋建筑工程项目管理课程，创新房屋建筑工程项目管理理论，从而培养出专业化水平以及综合能力较高的高质量管理人才；其次，需要充分发挥房屋建筑工程协会的作用，组织专业化的培训课程，由专业的房屋建筑工程项目管理人员负责开展，确保每一位房屋建筑工程项目管理人员的综合水平都能够得到有效提高；最后，需要积极引入新大学生，并让其参与房屋建筑工程项目管理工作，为房屋建筑工程项目管理部门注入新鲜血液，从而确保工程项目管理效果。

3.2 建立健全完善房屋建筑工程管理制度体系

其一，需要根据房屋建筑工程的实际情况，来建立更加完善的工程管理制度，确保工程管理制度建立的合理性及可行性，为房屋建筑工程项目管理工作的顺利开展提供有效的保障；其二，需要建立起明确的管理责任制度，将项目管理责任落实到每一个管理人员身上，在房屋建筑工程项目管理工作中，一旦出现管理问题，应对责任人进行问责，从而使管理人员的责任心得到有效增强；其三，应定期开展房屋建筑工程项目管理工作的专项考核，并制定完善的奖惩制度，根据考核结果来对房屋建筑工程项目管理人员进行适当的奖罚，从而激发他们的积极性以及上进心。

4 结束语

总之，随着我国建筑行业的快速发展，人们对房屋建筑建设也提出了更高的要求，为了满足人们对房屋建筑的要求，提高房屋建筑工程的经济效益及社会效益，施工单位必须要加强对房屋建筑工程项目管理工作的重视，对现有问题进行深入的分析与解决，并积极创新管理模式、制定和完善的管理制度，从而提高房屋建筑工程项目管理效果，为企业以及城市化建设的快速发展奠定良好的基础。