探讨园林工程施工管理的控制要点

霍晨倩 冯 蔓

棕榈生态城镇发展股份有限公司 浙江 杭州 310000

正文：

近些年来，随着环保理念的深入人心，人们对于环保的呼声越来越强烈，城市内园林绿化建设规模越来越大，设计越来越精巧，一个城市的园林工程已经成为了一个城市的名片。园林工程一般都是城市范围内进行园林的改造、山水树立、植被的修造、园林设施构建等等。随着我国城市的不断扩张，园林工程建设所涉及的技术越来越复杂，工程管理难度越来越高，同时出现的问题也越来越多。

一、园林工程施工管理存在的问题

1. 施工队伍建设问题

目前我国很多施工团队不够完整、专业性不强，很多团队都缺乏必要职能或者缺乏必要的专业人才。同时，很多企业不重视对于施工团队的建设与培养，不重视施工人员的终身学习，他们没有机会和实践去不断学习新理念和新技术，这样就导致团队无法跟上时代和行业的发展变化，这样就会落后于时代，最终被淘汰。

2.施工质量问题

很多施工团队过度重视自身的经济效益，而忽视了本应最关键的施工质量，责任感使命感薄弱，偷工减料现象十分明显，甚至是为了工期与成本私改图纸，甚至是私自改动重要建筑物的结构或细节，极大影响了施工质量，更影响了景观效果。很多团队为了赶工期，减少了很多质量检查工序，导致了返工现象多次出现。

3.设计人员与施工人员沟通不畅

园林景观设计图，就是施工的总规划，也是整个施工过程的灵魂，图纸的质量直接决定了园林工程的效果与质量，其重要性不言而喻。因此设计团队的专业素养就尤为重要。园林工程建设过程中，设计人员和施工人员缺乏必要的沟通交流，二者不能够交流问题，沟通不畅就有可能降低图纸的科学性和有效性。同时很多施工人员也无法看懂图纸，更加无法与设计人员进行交流。

4.工序质量管理不合格

施工队伍对整个施工过程中采取的供需没有很好的管理，导致工序质量管理不合格。很多施工团队在施工之时，虽然复填了土壤，也种好了植被，但是却没有对复填土做无害化处理，导致后期植被大量死亡。各个工序都能保证质量，这个工程才能获得良好的成果。

二、园林工程施工管理的控制要点

1.提升施工团队专业素养

施工团队的专业素养就是施工企业质量的集中体现，更是影响施工质量的最关键因素。一个优秀的施工团队能够建造出高质量的园林工程，更是有效保障施工企业效益和信誉的基础。司公企业一定要重视培养高素养的施工团队。对于施工团队中的每一个人，都应当保证其专业能力强，职业道德有保障，要让每一个施工工作人员都秉持新时代施工理念，坚持质量为先的施工宗旨。而后要培养施工人员的专业技能，要定期对施工人员的施工技能进行考核，不合格者坚决不予启用，连续不合格者要清退。施工管理人员，应当在具有过硬专业技能的基础之上，具有良好的规划能力，能够快速抓住工程施工的要点难点，要有足够的质量追求，同时还要有足够的协调沟通能力，做好施工各方的粘合剂。对于施工团队中的技术人员，在工作中应当秉持认真细致、严谨求实的工作精神，严格贯彻落实质量要求，并且培养创新能力，不断对技术推陈出新。

2.加强施工综合管理

园林施工现场如果没有得到良好的管理，就会陷入失控的混乱。没有一个规范合理的施工次序，混乱是不可避免的。管理者应当首先制定出详细的施工计划，并且将任务分配到个人，放置在施工现场出现混乱或者窝工的现象。同时要严格管理施工设备和材料。施工中使用的各种设备一定会影响到施工质量，确保这些设备的质量就是保证整个施工质量。而施工材料更是施工质量的一个关键制约因素。在施工中会涉及到各种板材、线材、灯具甚至是一些除草剂等化学制剂，这些材料涉及到的种类很多，监管这些材料就成为了非常重要的选择。因此，施工团队必须要加强对施工材料的控制，将严格的质量检查贯穿到施工全程。园林绿化越来越被人民群众所重视，市场中进入的厂商也越来越多，承包商面临的社会竞争越来越激烈，必须要努力提升管理质量，用高水平的施工管理降低成本，提升企业的效益。只有提升企业施工综合管理水平，才能够切实提升企业施工效率，加快施工进度，降低成本。

3.加强设计人员与施工人员的沟通交流

设计人员不能闭门造车，施工人员也不能只顾埋头苦干，双方要加强交流，才能够保证施工质量。在设计图纸完成之前，施工方和设计方应当加强沟通交流，设计方多多听取施工方的意见，设计图纸。设计完成之后，设计方应当深入到施工现场，根据实际情况及时调整施工图纸，避免不合理的设计浪费资源和时间，影响施工验收。施工人员在施工中应当主动和设计人员联系，沟通完善图纸细节，既不能盲目猜测也不能自以为是，以免造成施工实际情况和图纸产生较大误差。双方应当互相学习，取长补短，完善自己的专业技能。企业管理人员也应当多多提供双方沟通交流合作的机会，让双方有平台沟通经验教训，互相促进。

4.规范工序质量管理

施工是有工序的，这些工序有的重要，有的不重要。对于一些重要工序，应当予以足够的重视。对于一些比较关键的工序，比如可以直接影响施工连续性和顺畅的工序，还有一些特别容易发生质量问题的工序，一定要引起企业上上下下的重视，加强质量管理与风险防范，防止产生不必要的风险和浪费。对供需质量的管理，企业应当严格按照法律标准和行业规范，要贯彻到底不能马虎。质量控制要在一个合理的范围之内，要有具体可行的办法，形成一套规章制度。任何的工序质量管理都应当贯彻落实到细节，细节决定成败。管理者和施工人员首先要端正态度，秉持认真谨慎的态度和高度的职业责任感。管理者的管理能力和素养体现在工序管理的细节之中，体现在每一道工序的管理之中，只有施工人员和管理者双方通力合作，处理好每一个细节问题，针对问题提出良好的解决方案，才能进最大限度提升工程建设质量。

总结

随着环保理念的深入人心以及我国城市化进入新阶段，目前人民群众对于园林绿化的要求越来越高，园林工程建设质量对人民群众的幸福生活的影响越来越高。管理者应当重视园林工程施工管理，制定科学有效的规则，提升管理水平。只有从每一个步骤开始优化，才能切实提升施工管理水平，提升企业的经济效益，最终为保护我国绿水青山做出应有的贡献。