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吴庆赟:重塑中国制造

2018-03-23孙泠

IT经理世界 2018年6期
关键词:迈瑞产品线信息安全

孙泠

医疗设备产品的研发制造横跨医学、生物、化学、电子信息、精密机械等诸多领域,且门类繁多的专利几乎都掌握在外国公司手中。同时,这也是一个高度垄断的行业,长期被GE、飞利浦、西门子(业内称为“GPS”)三大巨头瓜分。

作为国内最大的医疗器械制造商,迈瑞一直被寄予“重塑中国制造”的厚望,并且在全球市场上与国外同行一较高低。几乎迈瑞每进入一个产品领域,就能将该产品领域的價格砍掉一半。比如血细胞分析仪,此前的价格在每部7、8千美元,而迈瑞进入后,很短时间就使价格下降到了2000多美元。

在迈瑞医疗国际有限公司首席信息官吴庆赟看来,价格的下降主要得益于迈瑞的自主研发。自创立以来,迈瑞每年研发投入占销售收入的比例均超过10%,目前建立了基于全球资源配置的研发创新平台,设有深圳、南京、北京、西安、成都、美国硅谷、美国新泽西和美国西雅图八大研发中心。通过不断加大研发力度,迈瑞医疗的经营业绩也十分喜人。财务数据显示,2016年迈瑞医疗实现的营业收入为90.32亿元,实现净利润17.46亿元。

此外,创新体系的系统性、规范性也为公司创新提供了源源不断的动力。企业的核心应用MES(制造执行系统)和PLM(研发管理系统),两大平台都成为公司管理和业务发展的重要抓手。通过自动化和系统化措施,提升了生产和研发过程的效率,有效管控了合规风险。

在全球化市场推进的过程中,迈瑞走内生式和外延式发展并重的道路,不断拓展产品线与地域,经历了由单一产品拓展到多产品线,由国内市场打入全球市场,由低端产品延伸至高端产品的发展历程。目前,迈瑞医疗产品销售以及解决方案已经应用于全球190多个国家和地区,2016年国际市场销售额占营业收入的50%。

为了角逐全球市场的高地,迈瑞医疗在过去几年,通过一系列并购扩大了产品线,包括骨科、内窥镜等高值耗材领域。“在整合两家收购的美国分公司时,遇到了一系列问题,包括管理文化不匹配、流程对接错位、客户服务标准差异化、供应链调整等。”吴庆赟回忆说,面对这些棘手问题,IT部门利用信息平台作为抓手,以项目管理的模式推动了问题的一个个解决,规范整合业务流程,最终推动整合顺利完成。

在公司全球业务对信息化高度依赖的背景下,信息安全的保障成为信息化工作的重中之重,为此经过多年的努力,吴庆赟带领IT团队逐步打造了一个多维度、多纵深信息安全体系。这个体系并非单纯的技术安全,而是“技术+管理”的综合体——一方面以有效的技术手段主动监测、发现、阻断来自外部、甚至内部的攻击行为,对公司的高价值知识资产进行识别、管控和保护;另一方面,建立信息安全的教育和管理规范、汇报和处理机制,让信息安全得到全方位的落实,在过去几次全球大规模的信息安全事件爆发时,迈瑞的信息化体系能够在惊涛骇浪中,处变不惊,并成为国内医疗器械行业首批通过ISO27001:2013认证的企业。

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