壳牌公司低碳能源转型战略解读

曹勇

（中国石油化工集团公司经济技术研究院，北京 100029）

2018年4月12日，壳牌公司发布了最新版能源转型报告，回应了外界提出的在全球向低碳能源转型过程中公司将如何生存和发展的疑问，阐明了公司如何看待应对气候变化的风险和挑战，更加清楚地表明了公司在未来中长期能源发生深刻变革期间的应对能力和业务弹性。

1 全球能源体系正走向低碳化

据国际能源署估计，2017年全球能源消费为136.47亿吨油当量，其中，石油占32%，煤炭27%，天然气22%，核能5%，可再生能源（含水电）4 %，生物质能10%。预计2015—2070年，全球人口将从70多亿增至100多亿，能源需求也将从570艾焦耳增至1 000艾焦耳（合239亿吨油当量），碳排放则需从320亿吨CO2e降至净零排放（NZE）。人类社会发展将面对既要提供更多能源满足人口增长需要，同时还要大幅削减温室气体排放、减少大气污染和保护环境的双重挑战。

壳牌为全球能源体系的发展假设了三种情景：高山、海洋和天空，其主要区别在于对政府政策、商业模式和能源使用情况，以及对能源体系的影响，并提出了不同假设。在高山和海洋情景下，尽管全球能源体系可以到本世纪末实现净零排放的目标，但不能达成巴黎协定的温控目标。

在报告提出的天空情景下，人类社会将采取行动达成巴黎协定的温控目标。其要求采取前所未见和可持续的全方位组合措施，并将得到强力且高效的政府政策支持。该情景下，全球将在2070年实现能源体系净零CO2排放，平均气温较工业革命前的升高幅度将不超过2℃。

壳牌认为，天空情景是一条技术可实现、工业部门可应用和经济可行的，能达成巴黎协定目标的发展路径，但一些领域需要发生巨变。例如，电力在终端能源消费中的比重，将从目前的18%增至2030年的26%和2060年的50%。到2030年，内燃机汽车占乘用车的比重将从2010年的近100%降至约75%。到2050年，全球将禁售内燃机乘用车新车。到2070年，为降低工业领域的碳排放，全球将建设约1万座大型碳捕集和封存（CCS）工厂；同期，全球将实现净零森林砍伐，造林绿化行动带来的新增森林面积将与巴西国土面积相当；氢能在终端能源消费中的比重，将从2040年的不足1%增至2070年的6%。

到本世纪20年代，上述变化将开始不同程度地逐步显现，包括向新能源过渡，并在此后加速发展。部分能源领域、国家或城市，甚至将有更快速的发展。从全球看，这些早期变化将在30年代对能源体系产生实质性影响。

2020—2025年，石油需求年均增速预计为1%，总量将在2025年左右达峰，然后以年均1%的速度下滑直到约2040年。2050年全球石油需求为7 800万桶/日，相当于目前水平的85%；到2070年，石油需求仍有5 000万 ～6 000万桶/日，届时石油将主要用于载重运输和化工生产。

2020—2025年，全球天然气需求年均增速为2%；2025—2030年为1.5%。天然气需求将在2035年左右达峰，然后以年均0.5%的速度下滑直到2040年。

2 壳牌中期应对策略（到2030年）

2.1 能源转型期战略目标

全球能源向低碳化转型，既有机遇也有挑战。壳牌为此制定了三大战略目标：保持世界级能源公司的领先地位，在全球能源转型期实现稳健增长，达成企业社会责任的目标。公司把业务聚焦在能成为能源转型期的基础业务，同时未来十年需求有望保持增长的领域，包括天然气、化学品、电力、可再生能源发电以及新燃料（生物燃料和氢能）。当然，公司仍将继续发展石油业务，包括深水和页岩油气，以满足需求增长。

通过多元化发展，为应对能源变革做好准备。壳牌的多元化，既包括地域布局的多元化，不单纯依赖单一国家或地区，也包括能源部门的多元化，布局多个能源领域。在业务多元化决策方面，既有剥离重组，也有并购投资，主要为适应能源低碳化趋势的潜在影响，包括规避与碳排放相关的高合规成本，以及应对未来油气需求可能出现的下滑。

2.2 主动管理资产以应对转型

壳牌拥有7大业务：常规油气、深水、页岩油气、一体化天然气、石油产品、化学品和新能源业务（发电和新燃料），分布在70多个国家。未来，公司将根据油气需求在一些国家可能下滑而在另一些国家保持快速增长的预期，调整业务布局，例如在天空情景下，全球石油需求可能出现下滑，但印度和中国仍将保持增长直到本世纪中叶左右。

2.2.1 主动管理资产，重塑业务架构

壳牌正积极调整业务架构，大力发展一体化天然气、化学品和新能源业务，视之为应对全球向低碳能源转型，未来十年有望出现高增长的业务领域。

针对能源体系更多向电力化发展的趋势，壳牌积极布局发电领域，发展低碳排放的天然气发电和可再生能源发电业务，公司正在投资荷兰的风电以及英国的零售用户供电业务，既可利用已有天然气和售电能力，也可为未来打造新业务模式奠定基础。

壳牌也在根据不同国家的需求变化调整业务。针对德国等欧洲市场更快转向低碳能源，公司正逐步扩大氢能和电动汽车充电以及LNG和生物燃料业务。此外，预计部分国家未来十年的石油产品需求仍将保持增长，公司将扩大在中国、墨西哥、印度、印尼和俄罗斯的零售业务。

2.2.2 降低碳强度，提高 CO2管理绩效

壳牌的业务调整还包括资产剥离，公司将根据需求情况或CO2排放相关法规的合规成本变化继续减少低效、无效资产的运营规模，以及那些不具备经济性的油气储量。公司将提高CO2管理绩效视为打造应对长期变化的业务弹性的重要组成部分。

壳牌还在考虑使用CCS技术减少碳排放，尽管在目前的碳价下，CCS尚不具备经济可行性。不过，公司在设计一些项目时，提前预留了未来进行CCS技术改造的可能。公司已要求CO2年排放量超5万吨的运营资产制定温室气体管理方案，预测未来十年的碳排放水平，以便寻求持续改进CO2绩效。这些方案包括为每项资产制定减少碳强度的投资预案，识别不同业务单元减排的优先机会。

2.3 打造稳健的财务框架

壳牌将通过稳健的财务框架，保持应对转型的韧性。公司拥有财务实力和渠道，赋予了其重塑业务架构，率先应对需求变化的能力，并能经受油气市场波动的冲击。

2.3.1 稳健的财务框架基于稳健的自由现金流、严格的投资纪律和资本灵活性以及稳健的财务状况

壳牌的自由现金流将来自那些即将投产的项目以及未来运营和成本绩效的提升。预计到2020年，按65美元/桶原油价格水平估算，公司内生自由现金流（不含资产剥离产生的现金流）为250亿～300亿美元。

近年来壳牌提高了投资纪律约束水平：①对项目投资提出了更严苛的弹性标准，寻求更低的盈亏平衡价格，以及更短的投资回收期；②提高项目交付能力，力争实现预期成本和进度目标，提高投资效率。例如，未来两年计划做出最终投资决策的常规油气项目，其盈亏平衡油价要低于40美元/桶。

公司还在寻找更短投资回收期的项目，包括在美国、加拿大和阿根廷的页岩投资项目，以及在墨西哥和印度的油品投资项目。这一策略的目的是，即便在更低油价下，也能确保有强劲的投资回报。在严格的投资纪律约束下，壳牌在2017年54美元/桶的油价下实现的经营活动现金流与2014年99美元/桶时持平。

严格的投资纪律还使公司拥有了更高的资金使用灵活性，能更好地投资未来。例如，壳牌已将年度资本支出从2013年的460亿美元降至2017年的240亿美元。公司将把年度资本支出水平保持在250亿 ～300亿美元直至2020年，且只低不高；这期间，公司将有约30%的资本支出可灵活使用，无论是用于提升现有资产的价值，还是投资新业务，都可游刃有余。公司计划未来将资本负债比率从2017年底的约25%进一步降至20%，甚至更低。

2.3.2 通过业务压力测试，评价财务弹性

为了评价短期和中期（到2030年）的财务弹性，壳牌分析了现金流对油价变化，以及碳排放成本的敏感性。公司预计与能源转型相伴的风险将最终反映在油气价格上，这也是业务架构承受压力测试的出发点。

壳牌预计，到2030年油价在40～100美元/桶区间，并使用假定的未来供应成本作为预测范围下限。当价格低于这一范围，行业投资下滑，产量缩减到一定程度后，将导致油价必须走高才能支持新增投资，满足需求增长。因此，公司预计未来油价不会数年长期在上述预测范围的低端徘徊。

2.3.3 搁浅资产风险较低

壳牌每年都在不同情景下对公司资产进行测试，包括用更长时期的低油价情景进行测试。此外，公司对上游资产和一体化天然气业务的盈亏平衡点进行排序，评价其对低油价和低气价的弹性（容忍度）。这些评估显示，目前壳牌的搁浅资产风险较低。

2.3.4 油价敏感性

壳牌假定能够满足生产计划的条件，特别是生产和成本，预计到2027年，油价每变化10美元/桶，对公司年度经营活动现金流的影响为60亿美元。基于上述假定，如果油价从目前的约65美元/桶降至40美元/桶，则年度经营活动的现金流将减少150亿美元；油价如果增至100美元/桶，则上述现金流将增长210亿美元。

除经营活动的现金流弹性，壳牌还将通过积极管理预期资本支出的高限，管理内生自由现金流的弹性。公司业务计划中的年度资本支出水平具有足够的灵活性，可减少50亿～100亿美元，而不会实质性影响公司业务的长期可持续发展。

据壳牌估计，其财务框架可承受内生自由现金流年度减少约150亿美元。此外，公司还可针对可能出现的现金流不足的情况，调减资本投资水平至250亿美元下方，进一步减少经营性支出，增加负债水平和加快资产剥离。如果油价在预测区间底部维持3～5年，尽管报告认为不太可能，公司将会做出更多战略方向、业务架构和财务框架的选择，以维持财务弹性。相反，油气价格走高，将为公司带来更多的内生自由现金流，强化财务状况，公司将考虑把资金用于股票回购。

2.3.5 政府主导的碳价格敏感性

根据壳牌的碳排放水平，公司预计全球CO2价格每增加10美元/吨，公司的税前现金流将减少约10亿美元。通过在现金流展望中考虑碳成本，公司可考量潜在的变化，确保碳价格变化时仍有稳健的现金流。2017年壳牌根据原先规划，提高了CO2成本对现金流预期的影响预判，预计将减少公司现金流的净现值约10亿美元。

从目前到2030年，壳牌估计，当前的业务架构在能源变革最为激进的天空情景下依然能保持弹性（抗压性）。这意味着公司将可根据社会需要继续生产和销售油气产品，同时做好准备转向具有商业价值的低碳能源。

2.4 不同业务板块应对气候变化政策的风险和机遇

壳牌分析了不同板块应对气候变化政策的风险和机遇。

2.4.1 上游：常规油气、深水和页岩业务

公司将持续投资用于发现储量和生产石油和天然气。公司目前拥有约8.8年（储采比）的证实储量，13年的2P储量；拥有20～26年的资源量（2P＋2C）。故此，公司判断上游业务有潜力维持到本世纪30年代。

壳牌将根据天空情景预测的石油需求，在开采更多资源的同时，确保项目具有成本竞争力，即便在供应过剩的低油价时代，依然具有弹性（盈利能力）。近年来的低油价成为了壳牌提高上游竞争力的催化剂，也提高了业务弹性。2015年以来，公司上游业务的产量提高了20%，同时将成本削减了20%以上。即便油价跌落至40美元/桶，上游业务的经营活动依然可产生现金流。

公司将继续评估和调整投资策略，以实现油气资源的可持续，同时提高可满足未来需求、应对价格波动和其他相关因素影响的业务弹性。为提高业务弹性，公司投资决策主要考虑以下因素：

1）短周期投资，能根据需求或价格变化（如页岩油气业务），灵活性地增加或减少产量。

2）聚焦可在短时期内提供正现金流的项目，如在现有深水油气田增加新井。3）提高资本效率，实现更低的盈亏平衡价格。4）投资新资产时，评估不同资产类别的CO2强度，作为特别的绩效标准。

5）部署可在未来提供业务弹性的技术，包括在上游资产使用CCS技术和发展可再生能源。

6）管理运营资产的温室气体和能源绩效，以实现更低的CO2强度，应对潜在的碳价成本。

2.4.2 一体化天然气

LNG和GTL燃料及其他产品。该项业务主要进行天然气、LNG和电力等的销售和贸易。壳牌拥有13座LNG液化厂，年加工能力4 100万吨，为25个国家或地区的近70个客户提供服务。其LNG也作为燃料出售，用于重型车辆和海运船舶。

在天空情景下，从2015—2030年，天然气需求将增长约30%，LNG将是其中增长最快的品种。天然气将在发电和工业领域替代煤炭，其需求将在2035年左右达峰，并在随后每年减少0.5%直到2040年。2017年全年，全球LNG需求增长了2 900万吨，达到2.93亿吨。预计2025年全球可能出现LNG供应短缺，除非有公司很快投入新建LNG生产项目。目前，LNG用作交通运输燃料的市场规模约为1 400万吨/年，未来该领域将消费更多LNG，主要用于重型车辆和海运船舶。

2.4.3 新能源业务

隶属于一体化天然气业务，主要聚焦发电和新燃料，未来数十年这两个领域的需求均将保持高增长，同时受CO2成本变动的影响程度低。壳牌每年将在新业务领域投资10亿 ～20亿美元直到2020年，主要投资于风、光和天然气发电领域，还将投向用户售电领域。

由于技术前景的快速变化，壳牌在投资新业务领域时，首先要确保项目在当前法规环境下可实现商业盈利。对于发电业务，公司期望权益投资回报在8%～12%，对于新燃料项目，公司期望投资回报能与下游业务相近；其次，鉴于技术进步速度不断加快，公司将对每个发电项目进行甄别，力求选择最佳技术方案，并规避发电市场的法规不确定性对项目长期收益的影响。

发电业务被壳牌视为应对能源转型的新兴业务，未来有望成为公司除石油、天然气和化工业务之外的第四大支柱业务。在壳牌看来，发电业务能够为公司抵御油价波动提供弹性，因为电价通常与油价脱钩，而与天然气、煤炭和CO2价格相关。更高的碳价格和电价将可提高可再生项目售电的收入。

壳牌已在北美和欧洲市场开展上述业务，未来将抓住能源变革为天然气、可再生电力和储能业务带来的机遇，同时还会关注可再生能源发展迅速的大型经济体。公司将延续油气工业的发展模式，积极开展发电、购电和售电的全产业链业务。

2.4.4 下游业务

1）石油产品和化学品。主要包括石油产品的炼制、营销和贸易，销售范围包括零售、润滑油、B2B、管线和生物燃料。化学品包括生产厂和自有营销网络，贸易和供应范围有原油、石油产品和石化产品。

2）营销。预计到2030年石油产品需求将保持增长。其中，道路货运、航空和石化原料需求将保持增长，与其他部门相比，这些领域从石油向其他能源品种转变的速度更慢；乘用车领域的能源转型速度将更快，将有更多消费者选择电动汽车（而非燃油车）。2017年公司营销业务利润约占下游业务的50%，分布在美洲（44%）、东亚（23%）、欧盟及非洲（33%）。预计到2025年，营销利润将增加25亿美元。

3）零售。壳牌预计，到2025年，公司将致力于实现将零售业务的服务人群从2017年的日均3 000万人增至4 000万人，将零售站点数量从4.4万座增至5.5万座。其中，近一半的新增零售点将在高增长市场，如中国、印度、印尼、墨西哥和俄罗斯。

壳牌计划到2025年，将零售网络的非油销售收入对毛利的贡献率从目前的约35%增至50%。这意味着，到2025年公司将新增5 000多家便利店。此外，公司还计划将低排放能源解决方案提供的燃料比重从目前的约7%提高到20%。壳牌还在英国和荷兰开展了为电动汽车提供服务的充电业务，并计划拓展到更多欧洲国家。

电动汽车的发展及对液体燃料的影响巨大。壳牌的高山、海洋和天空三种情景中，对电动汽车的需求（保有量）预测逐步提升。天空情景下，2030年全球新售乘用车中的一半以上将是电动汽车，到2050年全球将禁售内燃机乘用车。未来，内燃机汽车保有量将逐步下滑，电驱动乘用车行驶里程将快速增长。

综合判断，天空情景下，到2030年全球乘用车领域的液体烃类燃料消费量将比目前水平减少150万 ～200万桶/日。不同地区的电动化步伐并不一致，预计中国和西欧将在2030年实现新售轿车全电动化，2035年北美洲和部分亚太地区将跟随实施，其他国家如印度和非洲将用更长时间才会实施，主要因为这些国家的电网并不完善，需要时间建设供电基础设施。

打造竞争型炼厂。壳牌正在采取重大举措提高炼油厂的财务绩效和竞争力，以更高弹性应对未来潜在的需求变化。过去15年，壳牌已将炼厂数量从51座大幅降至18座，权益炼油能力从440万桶/日降至290万桶/日。

与此同时，公司炼油业务聚焦持续提高炼厂复杂性，以适应更多品种的原油，优化炼厂布局（毗邻区域贸易中心），以及与化工业务实现高度一体化经营。在关键市场，公司也保留了一些较小规模和较低复杂程度的炼油厂，与营销业务结合，为公司创造价值。

这种全球化布局的炼油、贸易和化工资产的一体化运营，使壳牌可以减少对单一市场的依赖。此外，公司已在美国、新加坡和荷兰拥有了三大贸易中枢。

壳牌正致力于降低部分炼油厂的CO2强度，例如安装高能效装备，提高热联合水平，使用更高效的电机。公司开展了大量的产品贸易，不仅有油气产品，也有CO2、电力、生物燃料、氢气和其他大宗产品。这种能力将有助于公司迎接需求变化和能源变革，开展更多新产品和大宗产品的贸易。

4）化工业务。公司计划将化工板块的利润从2017年的26亿美元提高到2025年的35亿 ～40亿美元。目前，该板块利润主要来自亚洲（44.5%）、欧盟和非洲（38%）以及美洲（17.5%）。壳牌预计化学品的中期需求将增长强劲，主要受经济增长和对日用品需求增长所拉动。其化工业务还可提供化工材料，例如家用高性能隔热材料，汽车和飞机用轻型塑料部件等，提高建筑或交通等部门的能源消费效率，助力能源转型。

自1998年以来，壳牌将全球化工厂的分布从133处降至15处，同时确保了地区和原料平衡。这使得公司能够从容应对多变的市场环境。公司正通过提高可靠性和安装高能效设备等措施，提高部分化工厂的CO2绩效。例如，公司正在荷兰Moerdijk化工厂安装太阳能发电站，未来投用后可为工厂供电；在新加坡布孔岛炼化工厂的热电联产装置每年可减少20万吨CO2排放。

3 壳牌长期应对策略（2030 年后）

目前，壳牌能源产量占全球总能源的约1.5%，能源贸易规模则达到了全球能源消费的约3%。公司提出了减少净碳足迹的路线图，即到2035年，将净碳足迹从目前的约83 g CO2e/兆焦耳减少约20%；到2050年，将净碳足迹较目前减少约1/2，降至43 g CO2e/兆焦耳。此外，公司计划将碳减排覆盖到产品的全能源寿命周期，不仅包括能源产品的生产过程排放，也包括其消费过程排放。

为实现上述目标，壳牌计划从以下几方面着手：

1）以200座大型海上风电场提供绿色电力，单座规模与计划在北海建设的Borssele风电场相当。

2）将天然气占油气总产量的比重从目前的50%提高到75%。

3）销售来自25家生物燃料公司的绿色燃料，每家规模与公司在巴西的合资企业Raízen相当。

4）推进对外售电业务，总规模与荷兰用电总需求的三倍相当。

5）推进建设20座CCS厂，单座规模与加拿大Quest CCS厂相当。

6）植树造林形成碳汇，总规模与西班牙国土面积相当。

上述举措反映了壳牌在应对未来能源体系变革方面的项目规模和量级，以及公司支持达成巴黎协定目标的雄心。

4 壳牌当下的举措

4.1 管理运营活动的排放

1）温室气体管理计划

壳牌对运营设施实施的温室气体和能源管理计划，有助于提高排放绩效。举措包括改进设备维护安排、安装更高能效的设备、在新建大型项目设计上考虑CCS的可能性。温室气体和能源管理计划必须包括温室气体排放的源头，以及预测至少10年的排放量。为评价新项目的弹性，公司在评估新投资时均考虑与温室气体相关的潜在碳成本。这意味着，一些温室气体排放量过高的项目可能在早期企划阶段就会被叫停，或者需要通过改变设计降低温室气体排放。

2）减少温室气体排放

壳牌一体化天然气业务在卡塔尔的Pearl GTL工厂已在使用重烷烃合成尾气作为燃料，为工厂提供动力。而这种燃料以往作为火炬气烧掉，这一举措每年可减少70万吨CO2排放。公司还在旗下运营设施部署太阳能光伏。例如，公司正在美国加州部署一个光伏项目，为Stockton燃料配送终端供能；在荷兰Moerdijk化工厂建设一个太阳能电站，已于2018年开工建设，该项目可为化工厂提供20 MW的峰值容量。公司还在阿曼石油开发项目拥有34%股权，该项目正在建设1 GW光热项目，可日产6 000吨蒸汽。

3）排放绩效管理

2017年壳牌改变了奖金记分卡，10%的绩效考核将与温室气体（GHG）管理挂钩，并制定了不同的排放目标，覆盖了公司60%的业务。2017年排放绩效考核主要覆盖三大业务：炼油、化工厂和上游资产的火炬（排放）。2018年，壳牌将范围进一步扩展到一体化天然气业务，届时排放绩效考核将覆盖公司90%的业务。

4）减少天然气火炬燃烧

壳牌的政策是，公司运营应从技术可行和商业可行出发，将任何常规火炬或伴生气的放空活动降至最低，并尽可能减少运营过程中因安全考量实施的火炬燃烧。所有相关设施应优化设计，做到能实现出口、使用或再注入产出的伴生气，并满足严格的绩效标准。

4.2 向客户提供低碳能源产品

壳牌正在不断提高天然气业务的比重，这也是公司减少旗下能源产品净碳足迹的最有效的方法，并有助于减少能源体系的整体排放。目前，天然气业务约占壳牌整体业务的50%，该公司也是独立油气公司中最大的LNG供应商，在日本、韩国和中国的LNG市场份额居领先地位。

1）积极发展发电业务

电力，包括可再生电力，是壳牌应对能源体系向低碳化转型的重要组成部分，未来有望成为公司继石油、天然气和化学品之后的第四大支柱业务。壳牌已在北美和欧洲市场开展电力业务，将延续油气工业的发展模式，积极开展发电、购电和售电的全产业链业务。

壳牌目前管理北美超过10 000 MW装机容量，其中超过1/3来自可再生电力生产商。2017年，公司通过MP2能源交易，扩大了向得州和美国东北部地区的工业和商业用户直供电力的能力；同年，公司收购了First Utility，后者是一家独立能源提供商，为82.5万户英国家庭供电。公司还计划为发展中国家提供电力服务，2018年同意参股印度电力供应商Husk公司，进入了印度电力市场。

2）投资电动汽车充电业务

壳牌计划扩大交通运输领域的电力服务规模。2017年，公司收购了荷兰NewMotion公司，后者是拥有欧洲最大电动汽车充电网络的企业之一，在荷兰、德国、法国和英国拥有超过3万个私有充电桩，已向用户发放了10万个注册充电卡，可通过分布在25个欧洲国家的5万多个公共充电桩提供服务。公司计划以壳牌荷兰零售点为基础，打造电动汽车的快充网络。公司还计划为客户提供智能充电技术，提高电网灵活性，同时为客户节省充电费用，目前该技术正在英国、德国和美国开展测试。

3）开发传统和先进生物燃料

生物燃料目前仅占全球运输燃料的3%，壳牌预计在低碳能源体系时代这一比重将会提高。壳牌是全球最大的生物燃料调合商和配送商，2017年在所售汽柴油中使用了约90亿升的生物燃料。

壳牌持股50%的巴西Raízen公司，2017年生产了约20亿升蔗糖乙醇，其CO2排放可比汽油减少约70%。公司还在开发先进生物燃料，其原料由农作物转为了农业废弃物或木质纤维素。2017年，Raízen在巴西Costa Pinto工厂的先进生物燃料生产了1 000万升甘蔗渣纤维素乙醇，预计未来年产能可扩至4 000万升。

壳牌还以美国气体技术研究院开发的IH2技术为基础，在印度班加罗尔建成了一套中试装置，以食物、纸板、塑料或纸张等废弃物为原料，通过加氢热解和加氢转化反应，生产汽柴油，目前正在开展最后阶段的工艺研发。

4.3 开发 CCS 和 CCUS 技术

壳牌将CCS技术视为大型工业设施和发电厂减少碳排放的关键技术之一。目前，全球有约21座CCS大型项目运营或在建，每年总计可捕捉约4 000万吨CO2。

公司与加拿大政府及合作伙伴一道，在阿尔伯塔省运营Quest CCS项目，捕集和封存来自Scotford Upgrader项目的CO2，后者将用氢气将油砂改质转化为合成原油。在不到两年的时间，Quest CCS项目已封存了200多万吨CO2。

壳牌还在澳大利亚参与了Gorgon CO2注入项目，这将是全球最大的CCS项目。Gorgon CCS项目每年将分离和向地质储层再注入340万 ～400万吨CO2，整个运行期预计将有约1亿吨CO2被捕集和封存。

公司计划通过自然生态系统减少碳排放，即植树造林。公司将一方面支持第三方的绿化项目，另一方面也寻求机会自主投资绿化项目，帮助实现净碳排放的目标。

4.4 加强与其他机构的合作

应对全球气候变化需要各方通力合作，壳牌积极与全球机构和组织开展合作，如气候相关财务信息披露工作组（TCFD）、世界资源研究所（WRI）、国际排放交易协会（IETA）、国际石油行业环境保护协会（IPIECA）等，通过增进了解，分享知识和经验，加快政策、技术和社会变革，推动全球的能源转型。

5 结论

面对走向低碳能源的未来，没有一个行业需要比能源行业更深刻地理解转型的机遇与挑战，没有一个行业需要比能源行业拥有更长远的眼光。作为一家国际能源公司，壳牌在研判能源行业长期趋势方面拥有丰富经验，在把握发展机遇和迎接转型挑战方面，始终领先行业，最典型的例子莫过于其通过情景规划成功预测并有效抵御了1973年的石油危机，并使情景规划方法名声大噪。壳牌2018年最新发布的第二份能源转型报告，从全球能源转型的情景分析，到对自身业务单元进行低油价和碳价格压力测试，再到基于情景分析和压力测试结果提出不同业务的转型策略，从方法思路到战略举措，对国内能源公司都有较大的借鉴意义。