建筑工程成本控制与管理策略分析

李 杨

江苏省建工集团有限公司 江苏 南京 210036

正文：

引言：成本控制作为一门综合学科，其集管理、技术和经济于一体，是企业经营和发展的基础与核心。当前，随着建筑行业的快速发展，建筑市场中的竞争也变得日益激烈，而建筑企业要想在建筑市场中占据有利地位，就必须要加强自身的成本控制与管理能力，实现自身经济效益的最大化，从而促进企业的可持续发展。

1 建筑工程项目成本控制的重要性

在项目施工和计划中采用合理的方法、技术和相关管理手段对项目的支出金额和耗费的资源进行组织、协调、计划监督等工作，对将要和已经发生的项目偏差进行及时的纠正的系统工程，这就是建筑项目的成本管理。成本管理的最终目标就是在保证质量的同时通过各种成本管理的方法缩小支出金额得到最大的经济利益，加大企业的利润，由此可见，建筑企业成本管理是否成功，直接导致企业利润的大小，关系着建筑企业工程管理的好坏，但是，目前情况来看，企业并没有全年的对成本管理进行研究，也没有进行责、权、利一致管理系统的设立，只是对施工项目中成本资源的使用进行管理，对施工项目的工期成本、质量成本和安全成本等都没有进行管理控制；成本的管理缺少灵活性，由于在资源供应方面没有根据外界的环境改变管理方案，导致施工成本增加，出现浪费资源的情况，阻碍了企业的健康发展，所以，要想使建筑工程中施工的质量和工程进度得到保障，就必须对施工中出现的成本管理问题进行及时的发现和解决，使工程施工成本控制在最低范围之内。

2 建筑工程成本控制中存在的问题

在不断的发展中，中国的建筑企业成本在控制工作中越来越完善，但是对于这种进步还是不能使建筑企业工程成本的控制达到要求，目前情况来看，中国建筑企业工程成本控制存在着这样的问题：

2.1 成本控制意识薄弱

建筑工程成本控制中，由于工作人员对于控制工作的意识不够强，使我国工程成本的控制效果不理想，每个工作人员的行动都能够使工程成本得到有效的控制，但是，大多数建筑企业的成本管理都只局限于企业高层，造成了工作一线的员工和基层管理人员几乎没有成本控制概念。由于施工质量和工期的要求，施工人员和基层管理者为了能够按时交工，并保证施工质量，在施工中出现了大量金额支出的情况，使整个工程的成本控制受到影响。

2.2 成本控制手段不足

由于不足的成本控制手段和控制手段的相对落后，使工程成本控制不能够达到理想的效果，现如今，大多数建筑企业对工程成本的控制都是通过事后的统计核算来完成，这样的控制方法虽然能够起到一些效果，但是距离其要求还相差很大。由于建筑工程具有一次性的特点，也就是根据施工中上一阶段的支出成本来进行下一阶段的成本控制，虽然在一定程度上起到了指导的作用，但是不能使项目施工和成本控制工作有效的结合在一起。由于对事前和施工阶段没有进行有效的成本控制，只在事后进行核算，这样的管理方法效果非常不好，在我国建筑成本控制工作不断的发展和规范中，这样的控制方法终将被淘汰。

2.3 成本控制制度不完善

只有完善的规章制度，才能实现项目成本控制工作的顺利实施，但是，现在大多数建筑企业忽视制度的制定和改革，一些企业的管理人员觉得施工人员的素质比较低下，再进行成本控制规章制度的制定没有必要对其进行要求，但是事实上这是不对的。由于成本控制的规章制度中没有对施工人员进行明确的说明，导致在施工中施工人员没有可以依照的标准，很容易出现成本增加的问题。

3 建筑工程成本控制与管理策略

3.1 加强成本的动态控制和全面控制

建筑工程本身的复杂性比较高，在实际建设过程中，会出现大量的不确定因素，这些不确定因素不仅会影响工程质量，还会影响工程整体造价，所以，建筑企业在对建筑工程进行成本控制的时候，必须要加强对各种不确定因素的考虑，并严格按照工程实际情况，来对造价进行科学、有效的管理。此外，在管理过程中，还需要引进现代化的信息管理系统，对工程信息进行实时的监督与控制，然后再以此为依据，来实现对工程成本的动态控制及全面控制，从而保障成本控制效果。

3.2 强化工程施工成本控制

建设单位在对工程施工成本控制工作进行强化的时候，必须要全面控制工程工期、材料费用以及人工费用。首先，需要对工程工期进行控制，由于建筑工程的建设工期比较长，在实际建设中，如果工期出现严重的延误问题，那么将会给工程成本带来非常大的影响，所以，在施工过程中，应对工期进行严格控制，避免工期延误现象的发生；其次，需要对材料费用进行严格的控制，在建筑工程成本消耗中，材料成本占据很大一部分，材料费用直接关系着工程总成本，所以，应对材料费用进行严格的控制，坚决杜绝材料费用浪费问题；最后，应对人工费用进行控制，在实际施工之前，需要对人力资源进行合理的分配，不仅不能出现人力不足现象，还不能出现人力过剩，在保证工程质量以及工程施工效率的前提下，尽可能的减少人工使用量，从而使人工费用得到有效降低。

结束语：综上所述，在进行建筑工程的管理工作中，离不开成本的控制和管理，推动着企业经济的发展，不断提升企业的经济效益。建筑企业依照动态的管理原则、责权一致原则和全面管理原则进行工程成本的控制与管理，对项目成本控制的重要性进行了解，对成本的全面控制和动态控制进行不断强化，对工程施工中的成本控制不断加强。以此使项目的成本管理和控制工作得到有效提升，随之工程造价就会得到降低，不断加强企业在建筑市场中的竞争力，推动建筑企业健康的发展下去。