施工项目中建设单位的管理责任分析

孙怡雄

贵州贵安置业投资有限公司

正文：

建设单位在整个工程项目建设中是最为重要的，身为工程投资方，需要制定合理的工程项目管理计划，为优质工程打下良好的基础。在制定管理计划时需要根据工程施工各方进行分析，将每个施工环节质量以及成本都进行精准控制，保证项目竣工后与工程预期完美融合。

一、做好工程前期决策及设计，合理测算各项费用指标

在建筑工程中，作为工程项目投资方，需根据工程实际施工需求，在项目前期编制工程项目可行性报告，为后续施工做准备，是建设单位在施工前的一项重要工作。工程项目的可行性报告包括工程项目整体投资预算、工程项目财务指标分析与计算、工程项目带给企业的利益与发展、工程项目建设过程中容易产生的不确定因素等，都需在报告中完整的体现。选择工程项目设计单位时，需对设计图纸所耗费的资金进行估算，然后应对图纸对工程进行测算，准确将工程所需总造价计算出来。同时，需要建立专项资金，为开展工程时会遇见的安全问题进行费用补充。工程设计图纸能否真正的运用到实际工程中，需要建设单位寻求专业的审查人员，对设计图纸的可执行性进行全方位审查。审查合格后，建设单位需对施工场地进行全面的调研，以实际情况制定工程建设工期。建设工期制定完成，需根据施工现场的情况制定出适合工程的施工计划。计划制定避免过于理想化，然后在实际施工中难以实现，对工程造价成本造成损失。

二、依法选择各参建单位，确保施工质量

建设单位需要根据建设工程的规模大小拟定招标合同，进行招标或者其他形式找到合适的施工单位对建设工程进行准备施工。选择施工单位时，需要对施工单位前期工程进行一定的考察，再对施工单位的信誉、技术等进行综合能力评估，选择适合工程的施工单位。同时，设立监管机构对施工进行全面的监管，并为此成立专业的工程监管团队，投入建设工程中去。 建设单位必须要对施工、设计、监管公司进行严格筛选，避免为了企业利益，选择无组织纪律多方参与，导致工程实际完成后成为问题工程，甚至给建设企业的信誉造成严重影响。建设企业必须遵循择优而选策略，将质量安全贯彻始终，确保一切施工都是建立在保证质量安全的情况下。

三、建立健全组织机构，加强现场技术管理

工程项目完成准备前工作后，需要对即将开展的工程建立健全的组织机构，让各部门通力合作，加强对建设工程项目的施工保证。建立健全组织机构最重要的原因，是为了让施工各部门工作职责更加清晰，让施工中出现的问题有责任人可循。技术是施工的必须辅助品，是为了让施工更加顺利的进行。在施工中难免会出现因技术不到位而造成施工问题，为了避免技术对施工损失的情况出现，需建设单位对技术施工建立相应的技术管理工作，加强技术在施工中的辅助能力。技术管理步骤分别为：施工团队在施工前对图纸进行准确审查，根据管理人员多年施工经验对施工所需技术进行全部交底工作。同时，也可以组织施工经验丰富的人员对施工技术进行探讨，提出具有参考性的施工意见，并对设计图纸中不合理的地方进行研究讨论，提出最合适的施工方案；各方对施工设计图纸结合实际施工场地进行全面审查后，管理人员需最后对施工图纸对施工人员进行技术交底工作，建设单位需下达要求，让施工团队在施工中严格遵守施工图纸，保证工程达到预期建设。如果，在施工中出现意外情况，导致施工无法完全根据设计图纸进行，需要对施工图纸进行变更时，也要结合多方意见，制定完善的变更计划，将变更计划纸质化落实，下达到对应施工的施工环节中去；建设单位需严密控制施工组织设计，保证各项施工环节审核环节都有建设单位参与其中。施工单位在进入施工现场前需进行考核培训，考核合格后进入施工现场。同时，施工团队进行施工时，要严格按照施工图纸编制合理的现场施工方案，然后交由建筑单位进行综合评价，评价合格后方可将施工方案下放至各个施工环节中去，建设单位需派专业的工程管理人员，成立管理团队，建立管理体系，对各环节施工质量安全进行严密的审查，同时并管理施工人员所运用技术是否合理，保证建设工程进度符合建设单位制定工期。

四、加强项目施工过程质量管理，正确处理工期、质量、安全的关系

建设工程在预定工期完成质量安全合格的建筑物，才能使建筑单位在工程中真正的获利，不仅是在经济方面，在信誉度方面也会有提升。建设单位的管理理念在整个工程施工中极为重要，只有建设单位将质量安全与工期看得极为重要，才能让下方执行人员最大程度重视工程质量安全，并严格根据制定的施工进度进行监督管理。建设单位在整个工程项目中需要作为主导者，牢牢把握工程指导权，让工程的质量、安全、工期在受控状态下达到预期。首先是施工技术，技术的落实管理与准确层层交底，能够最大程度保证施工安全。其次，施工材料的检验需要层层把关，从选取、运输、投入生产等运动过程，都要进行全检或抽检，并对材料运输批次与检验责任人进行记录，明确材料质量管理责任人。最后是安全问题，安全问题在工程项目中至关重要，施工人员的安全、工程建设的安全等都管理工作也都不容忽视。安全工作是一切建设工程的前提，是所有施工、准备工作、管理想要达到的最终目的，只有保证安全的前提下，才能谈工程质量与工期，所以管理人员面对三者之间互存互利的关系时，需要将每一方都监督管理到位，切不可拣芝麻、丢西瓜，造成三者的损失，也是建筑单位的损失。

结语：

总而言之，在建设工程中，建设单位必须占据主导地位，控制工程质量安全，并保证工程按照预定工期进行。建设单位应将工程质量安全作为建设的第一目标，要求下方团队进行施工时严格按照施工标准，为城市与居民带来优质建筑。