如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率

王 慧 海

(山西二建集团有限公司，山西 太原 030010)

进入21世纪以来，我国建筑施工技术水平有了质的飞跃，施工设备也越来越先进。同时人民生活条件得到改善，更加关注建筑物的质量和居住感受，这给建筑行业提供了发展的动力，也提出了新的发展要求。技术管理的成效影响着整个工程项目的质量，是施工项目中不可忽视的重要一步。就目前来说，我国建筑行业在技术管理方面还不是很完善，很显然，如果不采取措施解决这些问题，那么工程项目的施工效率得不到保障，会浪费人力、物力、财力。为了提升建筑质量，提高施工的效率，就不能忽视施工全过程的技术管理工作。针对现阶段的问题，有必要加强研究和实践工作，促进建筑行业的长远发展。

1 建筑施工管理中存在的问题

1.1 建筑施工管理体系不够完善

就现阶段而言，我国建筑施工管理采取的是总分包的体制。该体制的形成由来已久，基于发展现状而产生。自改革开放以来，我国经济实力迅速增强，建筑业发展前景大好，建筑施工单位如雨后春笋般增多。而各个建筑施工单位的规模不一样，而且差距很大，施工单位之间的软硬件条件不一，在总分包体制下，一套科学适用的规则很难被建立起来。可想而知，脱离了规则的制约，没有科学高效的管理体系，项目在准备过程、施工过程和竣工阶段就很容易出现质量问题，从而不利于我国建筑业工作效率的提升。其实在总分包体制下，如果总承包单位和分包单位能够默契合作，加强交流沟通，可以进行有效的技术管理。而现阶段双方之间沟通的桥梁无法建构起来，无法发挥合同制这个交流纽扣的作用。

1.2 对施工技术管理的监督不到位

要想提升建筑施工技术管理的水平，光靠加强制度和组织体系建设远远不够，还应该以充分发挥监督工作的作用，对整个管理过程进行有效监督。目前，建筑施工技术管理的监督工作还不够有效。首先，组织体系的不完善，使建筑施工单位内部监督机制缺乏，没有办法对施工准备阶段、施工过程及验收过程等施工技术进行监督，建筑质量就难以得到保障，增加了返工的几率，降低了效率。其次，因为没有统一有效的规则，各个施工单位依据各自的经验和要求，制定了各自的规则，使建筑施工的规范性难以保障，管理比较混乱，监督工作进展缓慢，成效不佳。

1.3 技术管理人员专业素质不强

建筑施工单位不可能一直只承包某一种类型的建筑项目，需要随着企业的发展，不断拓宽业务范围，接触及承包更多类型的施工项目。在这种情况下，技术管理工作也要跟进，及时聘请对应的技术管理人员，壮大技术管理队伍，为项目的施工保驾护航。然而现实情况和理想情况有着很大的落差，大多数施工单位出于资金考虑，不能及时聘请高素质的技术管理人员，存在内部及时管理人员专业技能不强的情况。此外，还有的企业技术管理人员数量达不到标准，一个管理人员可能同时负责几个岗位，这样使工作效率下降。

2 进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施

2.1 施工前的技术管理

对整个施工项目建设来说，施工前期的技术管理是很重要的，严格施工前期的技术管理，能为之后的施工建设提供保障，使项目建设朝着预定轨道发展。而施工项目前期的技术管理工作的重点，就在项目的可行性上。施工前的准备工作包括各种材料的准备、设计图纸、选择施工工艺及技术等。技术管理人员需要进行严格审查，发现其中的不合理的地方，及时进行修正。例如当发现图纸设计与施工要求不相符合时，要及时进行更正。施工图纸是整个项目施工的方向所在，一旦图纸存在错误，必然影响前期施工效果。同时后续的工程也会受到不利影响。为了保障整个项目建设的可行性，在前期设计准备时，就要把责任和任务落实到位，提高人员的工作效率。

2.2 施工阶段的技术管理

整个施工过程的技术管理要求比较多，内容也比较复杂，需要技术人员根据各个部分的要求严格管理，这样才能使施工井然有序，提升施工效率。具体来说，这四个部分包括组织设计、技术交底、设计图纸会审及信息管理。

1)组织设计时的技术管理。工程动工之前，离不开组织设计工作。因此，施工单位要重视施工组织设计工作，选择好人员参与到工作中去，进行责任的明确划分，在人员交稿之后，进行统一的整理和汇总，严格审查和修改，最后定稿。值得注意的是，不同的施工项目施工条件各有不同，一旦碰到施工条件比较差的项目，技术管理人员就需要小心谨慎。面对各种施工技术，设计人员不能草率决定，要充分考量各种因素，进行深入细致的分析，选择最有效的施工技术。同时进行调整和优化，使经济效益和社会效益最大化。选择施工合适的施工技术不仅仅依靠设计人员的个人经验，还要具体的考量指标，这些指标包括总工期指标、单位用工指标、材料节约率指标等。2)技术交底的技术管理。技术交底工作的效果对施工技术的落实产生影响。如果设计部门和施工部门之间没有有效沟通，技术交底工作效果不佳，那么技术就无法真正得到落实。技术管理人员要对这个过程进行监管，经常到施工现场了解技术落实情况。同时如果遇到技术方面的问题，及时解决，保持施工的连续性。3)设计图纸会审的技术管理。要进行多方的图纸会审，会审人员需要具有比较强的专业素养，这样才可能发现设计图纸中存在的问题，提出合适的修改意见，保障图纸的有效性和科学性。总分包制下，总承包方和分包方要加强沟通交流，技术管理人员也要和设计人员、施工人员、监督人员形成默契的合作关系。技术管理人员要对图纸内容进行落实，严控材料选择、采购、运输和加工过程。有条件的施工单位可以聘请专业人员进行管理，使设备和材料的质量达到工程要求。在材料使用之前，还要进行细致检查，从而为工程质量做好保障。在技术资料的使用方面，也要进行管理，使责任明确到个人。4)信息管理的技术管理。信息管理是技术管理中的重要内容，一旦信息不够准确和完整，必然会影响施工活动的开展。因此，技术管理中需要重视对技术资料的管理。施工单位可以聘用专门的管理人员，每一次技术资料使用之前和使用之后，都要检查其是否完整无误。隔一段时间，管理人员就要检查技术资料，如发现错误部分，要及时上报单位，以便做出修改。此外，资料的编制也要跟随施工进展，及时总结和规划。

2.3 竣工阶段的技术管理

在竣工阶段，很多施工单位以为项目建设已经接近尾声了，就不必花费那么多工夫进行技术管理了，这样的做法不正确。竣工阶段尤其要加强技术管理，这是检验前期和中期施工合理性的重要一步。同时对后期建设来说，技术管理的效果会影响施工质量。在后期工程开始之前，需要对前中期的施工阶段的资料进行审查。因此技术管理主要针对这方面来进行，严格档案资料的设置和整理工作，保持档案资料的有效性和准确性。

2.4 提高技术管理人员的素质

工程项目的质量很大程度上受到人为因素的影响，因此，在技术管理工作中，有必要控制好人为因素。现阶段很多施工单位技术管理人员的数量和素质达不到要求，这就制约了建筑事业的发展。国家需要加强对这方面的扶持力度，努力为技术管理人才的培养提供良好的环境。施工单位在聘用技术人员时，提高准入门槛，考核人员的专业技能。对已经聘用的技术管理人员，施工单位可以定期组织相关的考核和培训，使人员意识到管理工作的重要性，增强安全施工的意识。对工作表现优秀的员工，给予适当的奖赏，激励人员努力学习知识，提升专业素养。对技术人员个人来说，要意识到自身工作的重要性，不能妄自菲薄，多向老员工学习，吸取管理经验，多进行实践，从实践中掌握技能。

3 结语

加强施工技术管理工作需要各方面的联合行动，不仅是施工方要参与进来，政府和委托方也要积极参与。实现建筑施工技术管理水平整体提高并不是一蹴而就，需要在多方努力配合下逐渐达成目标。要想提升施工技术管理的水平，需要从现状入手，找出问题所在。本文首先进行了深入的分析，说明现阶段管理中的问题。然后对症下药，从施工的各个阶段，分析如何有效的进行施工技术管理。

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