建筑工程施工管理模式创新探析

马 越

(上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司，上海 200127)

0 引言

在我国建筑工程规模的持续扩大下，其施工管理内容也越来越多、越来越复杂，不仅包括统计施工中所需的人员及材料，同时还包括施工计划的设计与实施等多个方面，但传统的粗放式建筑工程施工管理模式显然已经无法有效满足房地产开发企业对建筑工程施工管理的多样化需求。因此本文将通过重点探究建筑工程施工管理模式创新，希望能够为落实建筑工程施工管理工作，提高工程施工管理水平、实现房产开发企业可持续发展指明方向。

1 创新建筑工程施工管理模式的必要性

1.1 顺应当前市场发展潮流

在房地产市场当中，部分地区为有效提升区域经济发展水平，会对本地区的房地产开发企业予以地方保护，因而对整体行业的稳健发展产生了不利影响。加之目前我国对房地产开发市场的规范和约束尚未形成完善的法律体系，因而在建设建筑工程的过程中人为因素、政府导向等均有可能对其造成一定影响。而随着现阶段市场经济运行模式被引入至我国房地产开发市场当中，行业市场化水平逐步提升，通过积极创新建筑工程施工管理模式，能够有效顺应市场发展潮流，加快我国市场经济水平的提升速度。

1.2 满足房产开发企业需要

在城市化进程的逐步加快下，国家对于房地产开发的需求越来越大，为房产开发企业带来了全新的机遇。但在市场规模日益扩大下，各项市场资源也面临着重新优化配置的问题。房产开发企业通过主动创新建筑工程施工管理模式，可以在有效完成企业资源充分利用与合理配置的同时，全面提升建筑工程施工管理效率与管理水平[1]。并由此逐渐形成一种良好的企业文化和强大的企业核心竞争力，使得房产开发企业能够在眼下逐渐激烈的市场竞争中获得发展先机，帮助房产开发企业在新时期下实现可持续发展目标。

1.3 推动企业管理制度改革

房地产开发企业在新时期下想要实现稳健发展，其还需要尽快深入落实企业管理制度改革工作，重点加强企业创新，建立健全企业工程管理体系，从而切实保障建筑工程施工质量，有效提升企业施工管理成效。而对建筑工程施工管理模式进行大力创新，则有助于推动企业管理制度的深化改革，在创新过程中不断形成的新管理技术手段与新管理理念，也能够为企业落实建筑工程施工管理工作，实现经济效益与社会效益最大化这一根本目标提供必要帮助。

2 建筑工程施工管理模式的创新现状

2.1 创新施工管理重视程度逐渐提高

近些年频繁发生的建筑工程施工安全事故，使得人们开始逐渐加大了对建筑工程施工管理模式及其创新的关注与重视力度。越来越多的房地产开发企业意识到积极创新施工管理模式，是其有效提升建筑工程施工管理水平，增强企业核心竞争力的一大重要举措。因此企业对建筑工程施工管理模式创新的投入力度正在逐渐加大，并先后为其投入了大量的资金、物力与人力，创新建筑工程施工管理模式也成为目前房地产开发企业中的一项核心工作。

2.2 培养引进大量专业施工管理人才

随着房地产开发企业对创新建筑工程施工管理模式重视程度的不断提高，为了能够使得这一创新工作得以有序进行，许多企业纷纷开始大力建设建筑工程施工管理模式创新团队。一方面企业通过对现有优质管理人才进行优化整合，定期组织其参与相关方面的专业培训，以不断提高其职业素养与创新能力。另一方面，以万科、碧桂园等为代表的房地产开发企业也通过立足自身实际情况，加大了高素质专业施工管理人才的引进力度，用以为企业创新建筑工程施工管理模式提供充足的智力支持和人才保障[2]。

2.3 重点创新施工管理技术但水平低

在我国科学技术水平的飞速提升下，建筑工程施工领域中也先后出现了一系列全新的施工技术，使得其对于施工管理的要求也逐渐呈现出多样化的发展趋势。为了有效满足现阶段建筑工程在施工管理方面的实际需求，积极顺应房地产开发市场发展潮流，企业也有意识地加强了建筑工程施工管理先进技术的研发与创新力度，力求能够通过充分发挥高精尖科学技术的自身优势，以达到全面提升建筑工程施工管理成效的目的。但由于企业自身技术创新能力等多方面的影响，目前施工管理技术创新大多只停留在简单运用计算机输出录入施工现场各项关键参数等层面上，整体来看，建筑工程施工管理信息化、现代化、智能化程度还相对较低。

3 建筑工程施工管理模式的创新策略

3.1 创新管理理念

在对建筑工程施工管理模式进行积极创新的过程中，本文认为房地产开发企业首先需要从创新管理理念入手。一方面企业领导以及高层管理人员需要在现有基础上继续加大对创新建筑工程施工管理模式的重视力度，立足自身实际继续加大该方面的资金以及人力物力投入力度，为创新工作的顺利落实奠定坚实良好的基础。另一方面，企业内部也需要积极通过运用网络、微信等新媒体加强对创新建筑工程施工管理模式重要性和必要性的宣传力度，使得企业全体员工均可以主动树立起较高的创新意识[3]。不仅如此，房地产开发企业还需要通过开展市场实地调研等工作，主动了解真实的市场需求，正确把握市场发展潮流，以此为基础制定出科学合理的企业发展战略并将其与建筑工程施工管理模式创新进行有效结合，从而明确具体创新定位。企业在制定创新方案的过程中，除了需要参考以往管理模式中的有效部分以外，还需要根据各时期下的市场需求变化规律，尤其需要参考房地产开发企业的自身发展情况，建筑工程项目实际要求等主动对创新方案进行优化调整，以此有效落实建筑工程施工管理模式的创新工作。

3.2 创新管理体制

在切实保障建筑工程施工管理工作得以有效落实的过程中，创新其管理体制的重要性不言而喻。在此过程中，房地产开发企业首先需要对以往自身在建筑工程施工管理方面的经验教训进行归纳总结，并通过主动参考同行业中在该方面的先进经验，结合实情加以整合与合理利用，从而有效制定出符合企业自身发展实际以及工程施工管理需求的全新施工管理体制。考虑到本身建筑工程施工管理工作覆盖面较广、涉及内容众多，具有一定的复杂性，因此在制定新建筑工程施工管理模式与管理体制的过程中，还需要从管理成本、可行性等多个方面进行充分考虑。例如对于大型建筑工程项目，若企业自身规模相对较大，拥有扎实的管理能力与丰富的管理经验，则其可以选择采用直接管理的方式，根据国家相关标准要求以及具体施工管理需求，组织成立专业的施工监管团队对各项施工环节进行全程严格监管，从而使得建筑工程得以保质保量地完成施工建设任务。而对于中小型建筑项目或是企业本身实力有限，难以独自完成所有施工管理任务，则其可以通过采用委托监管的模式，发挥自身核心优势管理其中的重点施工环节，将薄弱部分交由第三方监督管理机构，借助其在施工管理方面的专业优势，使得二者可以在相互配合、互相协同的过程中全面落实建筑工程施工管理工作。

3.3 创新管理技术

作为创新建筑工程施工管理模式的一大重点内容，创新施工管理技术在很大程度上直接影响着施工管理的好坏乃至整个房地产开发企业的发展。因此本文认为，企业需要积极大力培养和引进高精尖技术人才，对企业现有资源进行优化配置，集中力量创新建筑工程施工管理技术。与此同时，其也需要从构建完善的建筑工程智能化施工管理系统入手，通过利用计算机、云计算等在内的各种现代信息技术和网络媒体技术，搭建起一个可以实现信息高效共享传输、运作效率极高且操作便捷的管理系统平台[4]。如可以通过在建筑工程施工现场各位置安装智能传感器、信息采集装置等，利用局域网将其统一连接至信息管理平台，使得此类装置所采集得到的数据信息以及拍摄的现场施工管理画面能够第一时间传输至平台当中，由平台中自带的分析功能或运用其他专业数据处理软件，对获取的各项关键信息参数进行深入分析，并将其与规定标准值进行逐一核对，以此有效帮助工作人员随时随地了解当前的建筑工程施工管理情况。一旦出现实际数值与预期值误差过大等情况，平台将自动通过短信、微信等方式将警报信息传输给相关管理人员提醒其注意。而在建筑工程施工管理过程中出现的各种文件、信息参数等则将由平台自动进行分类整理，并妥善存储在平台数据库当中，用以为后续的竣工结算等工作提供重要依据。

3.4 创新管理机制

通过积极对建筑工程施工管理机制进行有效创新，不仅可以顺利完成创新建筑工程施工管理模式这一工作，同时也有助于增强企业核心竞争力，扩大其核心竞争优势。在此过程中，企业首先需要重视人员激励，建立健全奖惩机制，在大力鼓励员工参与到建筑工程施工管理模式创新的同时，对其中提出有效创新理念、成功研发出全新创新管理技术或是取得其他突出成就的优秀员工予以相应奖励，包括给予奖金、将员工树立成学习模范等等。而对于施工管理中存在操作不规范、安全意识不足等问题的人员，也需要对其予以相应的惩处，以此有效约束施工管理人员的言行，使其能够切实遵循国家相关标准要求规范完成施工管理工作。另外，房地产企业也需要主动构建起风险防范机制，其可以通过结合以往在建筑工程施工管理方面的案例以及经验，采用大数据技术等对其进行深入分析，总结出建筑工程施工管理中常见的风险，并以此为基础制定出相应的风险应对策略，进而最大程度地保障施工安全，达到提高施工管理水平的目的。

4 结语

在新时期下创新建筑工程施工管理模式已经成为房地产开发企业实现可持续发展的一大必然趋势。为此，其需要立足自身实际情况，严格遵循国家相关标准要求，主动引进先进的管理理念与管理技术，通过对自身现有优势资源进行有效整合与充分利用下，重点加强管理理念、管理技术、管理体制与机制等方面的创新，从而确保建筑工程能够保质保量地完成施工建设，帮助实现企业经济效益与社会效益最大化的根本目标。