建筑工程施工管理中存在的问题和对策

2018-03-23张宝银

山西建筑 2018年30期

张宝银

(大同市御东建设工程管理有限公司，山西大同 037009)

建筑工程是我国重大的民生基础工程，如今人们对于生活质量的要求越来越高，所以我们要不断提高建筑工程质量，才能符合现代化的要求，在建筑工程施工中要建立完善的管理制度和切实可行的管理举措才能够有效防范质量问题，施工单位也只有科学的开展施工组织工作，才能够促进整个工程建设的顺利进行。

1 建筑施工管理的重要性

对于建筑施工来说，施工管理水平与建筑施工质量是成正比关系的。在建设施工的过程中做好施工管理工作，可以保障工程的进度，使得工程能够顺利完工。另外强化施工管理，能够优化施工工艺，保障工程的质量。如今随着我国社会的不断发展，建筑企业之间的市场竞争力也是非常大的，对于建筑企业单位来说，其工程的施工质量、工期以及效益等因素与企业的竞争力优势有很大的关系，特别是工程成本是决定企业效益的关键因素，在建筑工程施工中加强管理，可以对施工设计、施工过程以及验收阶段进行有效的控制，保障人力资源分配合理化。此外，施工管理也是建筑施工管理中最为重要的部分，施工管理的好坏同时也体现了工程管理的水平，做好施工管理工作可以促进建筑施工企业更好的发展，有非常重要的现实意义。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 缺乏完善的管理制度

随着我国社会的不断发展，建筑工程项目越来越多，但是对于建筑工程管理工作来说还有很多不足之处，仍然有很多的问题存在，需要不断的完善。其中缺乏相应的管理制度是目前建筑工程施工管理中存在着的一个非常严重的问题。目前建筑施工管理的模式还相对落后，很多管理都不完善只流于表面形式，严重影响工程的施工效率，同时也制约着建筑行业的发展。

2.2 建筑施工的安全意识不高

目前在建筑工程施工中还存在着建筑施工安全意识不高的问题，在施工的过程中，缺乏相应的安全意识，就很可能导致安全事故的发生，给企业造成很大的经济损失，甚至造成人员伤亡。由于建筑工程施工具有周期长、危险性高等特点，在施工的过程中有很多是露天作业或者是高空作业，如果防护措施不到位，就很容易导致安全问题发生。比如：机械割伤、触电以及高空坠落等。

2.3 材料问题

对于建筑工程来说，必然会使用到很多的施工材料，原材料的好坏与建筑工程的整体质量有很大的关系，一些工程的采购人员工作态度不端正，缺乏一定的责任心和正义感，在材料的采购上为了获取更多的利益，就利用职务之便“吃回扣”，将不符合标准的原材料采购回来，这些劣质的原材料一旦投入使用必然会给工程的质量带来很大的影响。另外在材料的管理上也存在着不足之处，建筑工程建设周期长、使用的原材料种类多，必须要将材料进行分类管理，目前很多的施工场地上都见到材料随意堆放，很容易造成材料的损坏，缺乏有效的管控，对整个工程的建设也是有一定影响的。

2.4 施工技术问题

目前我国大部分的建筑施工人员都是农民工，由于他们的文化程度较低，又缺乏相应的专业知识，从而在建筑工程施工的过程中，很容易出现操作失误，给工程的质量带来不利的影响。随着我国社会的不断发展，各项科学技术也在不断革新，在建筑工程施工的过程中，若仍然使用传统的施工技术和方法，显然会对工程的质量和进度产生影响。所以对于建筑工程来说要尽可能的使用新技术和新方法来投入到建设中，提高施工效率，保障工程质量，这是非常关键的。

3 提升工程施工管理水平的措施与方法

3.1 保障施工材料

材料的选购和管理工作，是建筑工程施工管理的重点工作，为了保障建筑工程的整体质量，我们首先要做的就是重视原材料的采购，对于采购人员来说必须要端正工作态度，对于“吃回扣”行为要严厉禁止，在材料采购之前要做好市场的调研工作，要货比三家，尽可能的选择大厂家、质量过硬的厂家合作。其次还要做好材料的抽查和检查工作，不合格的原材料坚决不能够进入到施工现场。此外还要做好材料的保存工作，这也是非常重要的环节，建筑工程施工相对复杂，使用的原材料种类较多，因此在材料的保存环节，要根据施工材料的性质合理的保存，特别是雨季，如果没有做好防潮、防霉处理也会对材料的性能产生不利影响，影响工程质量。

3.2 创新管理理念

对于建筑工程来说还应该制定完善的施工管理体系，首先要对制度进行规范和完善，要充分认识到创新思维的重要作用，积极引进高端管理人才，尽可能的提高其福利待遇，这也是稳定人才的一种手段。其次要完善管理结构，建立相应的责任机制，明确人员的责任，一旦出现任何问题，要能找到相关责任人。最后企业领导要组织一些优秀的施工人员对施工过程中常出现的一些问题进行探讨研究，并提出相应的对策。此外还可以学习国外的先进制度和技术，不断创新我国建筑工程施工管理理念。

3.3 做好技术交底工作

在建筑工程施工的过程中还应该做好技术交底工作，为了不影响后续工程的施工进度，设计人员与施工管理人员要及时的沟通，保障方案设计的科学性和合理性。另外在建设工程施工过程中每道工序都必须按照标准和规定去执行，促进工程顺利完工，保障工程的质量。

3.4 加强安全管理工作

在建筑工程施工管理中增强施工安全管理也非常的重要，对于工程建设来说要做好施工前的准备工作，要全面了解施工场地的地形特点和地质特点，并在此基础上对施工图纸进行审查，确认无误后才能进入到施工阶段。在施工的过程中要认真开展安全管理工作，将企业的经济效益与安全工作联系到一起。另外企业领导也要重视员工的安全生产培训和教育工作，要全面提升施工人员的安全意识，并在一些危险地带设置安全标语，提醒施工人员做好安全防范工作。除此之外，还要布设安全装置保证施工的安全性，在建筑工程施工的过程中要将施工人员与施工过程中各项危险源隔离，例如一些带电的机械设备和相关的机械设备，在不用的时候，要立刻断电。

3.5 提高工作人员综合素质

在建筑工程施工管理中，提高工程人员的综合素质是非常重要的，在工程项目实施之前就要对所有的施工人员进行统一的培训，要提升其操作水平和专业知识。同时还要不断引进新技术与新工艺参与进工程建设，这对于提升工程质量有重要作用，同时也是保障施工进度的重要举措。对于施工的管理人员还应实施严格的考核制度，对于项目的建立要树立起正确的观点和态度，也可以设立激励制度，以提高其工作的积极性。