影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施

2018-03-23杨凡

山西建筑 2018年28期

杨凡

(山西二建集团有限公司，山西太原 030013)

在我国现阶段的建筑工程建设施工过程中，工程建设施工的数量逐渐增多，规模逐渐增大，给建筑企业的发展提供了较大的契机。在开展工程建设施工管理的过程中，需要将造价管理放在重要位置，加强工程建设施工成本控制效用。但是目前，还存在较多影响工程造价的因素，导致建筑企业及施工单位需要使用较多的使用资源。因此，需要对影响建筑工程造价的因素进行分析，利用相关方法降低工程造价，强化成本造价控制意识及水平。

1 工程造价管理意义

对建筑工程建设施工管理来说，开展工程造价能够使得工程整体成本得到有效控制，减少资源的浪费。在实际开展工程建设施工的过程中，需要明确工程造价内容，其需要包括工程各项环节中需要花费的项目，整体内容相对来说较多，造价系统比较复杂。因此，在开展工程造价管理的过程中，需要做好投资预算工作，使工程建设施工造价管理具备基础依据。然后需要将工程造价管理体现在工程设计、施工及竣工结算等阶段，运用合理的方法完善管理系统。这样能够使建筑企业及施工单位的经济效益提升。造价管理还能够使得工程各个方面的内容更加完善，减少设计变更及施工变更问题的产生。各个部门的施工人员能够根据工程造价确定施工内容，使工程全过程管理更加完善。

2 建筑工程造价计价基本原理及方法

在对建筑工程进行造价管理的过程中，首先需要明确造价计价基本原理及方法，使工程造价管理建立在合理的基础上。在进行造价计价的过程中，可以先对各个环节进行单独的造价计价，然后将其进行综合管理。这种方式能够明确工程各个环节的造价细则，加强精细化管理效用。在实际开展工程造价管理的过程中，管理人员需要考虑影响造价管理的因素，使工程整体建设施工成本能够得到有效控制。在对实物工程进行计量时，造价管理人员需要参照工程建设施工设计图纸，明确材料价格的变化情况。在这个过程中，造价管理人员还需要考虑人工及设备使用价格，使每个部分的工程造价都能够得到有效控制。造价管理人员还能够利用单位估价法对工程造价进行分析，明确工程量，再对预算价格进行分析，使工程造价管理趋于完善。

3 影响建筑工程造价因素

3.1 前期招标

在开展工程造价管理的过程中，需要考虑前期招标因素，其会受到现代化市场经济体制的影响，导致工程造价管理难以控制在预算范围内。在开展工程建设施工之前，建筑企业需要采用招投标的方式选择施工单位，这就需要考虑到施工单位的专业能力。还需要从经济性角度出发，使招投标能够满足建筑企业的预期。但是在实际开展招投标工作的过程中，部分施工单位会降低报价，但是在施工过程中，其对成本的预估还是会出现问题。在这种情况下，工程建设施工的进度无法得到保障，还会使施工质量难以达到预期。部分施工单位会偷工减料，使工程建设施工成本能够控制在招标预期内。甚至会有施工单位紧抓合同漏洞，对合同中陈述不明的内容进行利益沟通，给建筑企业带来麻烦。

3.2 工程设计

工程设计对每个环节的施工都会产生一定程度的影响。在开展建筑工程建设施工之前，需要做好工程设计工作，使每个环节的工作内容更加清晰。但是在实际开展工程设计的过程中，还会受到较多因素的影响。部分施工单位存在肆意修改施工图纸的行为，在实际开展建设施工的过程中，施工人员会按照自己的施工思路对施工图纸进行修改，导致工程进度受到影响。虽然部分设计人员会按照要求开展工程建设施工图纸设计工作。但是实际上，设计人员在开展工程设计的过程中，不会对施工现场进行考察，导致工程建设施工设计方案不严谨。这种施工方案缺乏针对性，设计人员仅仅凭借自己的经验对图纸进行设计及修改，导致其与实际情况不符。部分施工场地会受到环境等的限制导致施工图纸内容难以实施，不仅会增加施工投入，还会使工期被延误。

3.3 施工

施工阶段是建筑工程的核心阶段，在实际开展工程建设的过程中，施工阶段容易受到较多因素的影响，导致工程存在不确定性。施工阶段需要耗费工程建设施工的大部分资金，一旦这个阶段出现问题，就容易使工程整体造价难以得到有效控制。在开展建筑工程建设施工的过程中，施工阶段可能会受到施工组织的影响，一旦管理人员不能把握施工组织规划，就会使工程施工缺乏秩序。部分施工人员在这个阶段的施工过程中，经常肆意而为，不听从指挥，导致工程建设施工规划难以控制。管理人员在进行施工管理的过程中，也难以进行施工程序规划，导致施工环节不受控制。对建筑工程建设施工来说，施工人员的安全管理尤为重要。但是部分施工人员在施工过程中过于注重施工进度，管理人员缺乏安全管理意识，给施工阶段的工程造价带来了较大的影响。在对施工材料及设备进行管理的过程中，管理人员没有对其质量及性能进行检查，导致施工现场比较混乱。特别是对一些大型设备的管理，缺乏管理效用，没有对其进场时间及次序进行分析，导致工程造价升高。

3.4 人员因素

施工管理人员作为建筑工程建设施工的主体，一旦其存在问题，就容易使工程建设施工造价难以得到有效控制，甚至会降低造价控制效用。当前，我国部分建筑企业聘用的施工人员及管理人员素质不高，缺乏专业能力。施工人员在实际施工过程中，不仅会随意修改图纸，还可能会影响现场施工秩序，导致工程造价管理受到阻碍。施工人员在施工过程中没有考虑自身的施工安全，过于随意，其基本业务能力难以达到施工要求。在这种情况下，管理人员难以对其进行针对性管理，导致工程造价不能控制在预期范围内。

4 降低工程造价的措施

4.1 加强决策

在开展建筑工程造价管理的过程中，决策人员需要做好工程建设施工决策，使得工程建设施工能够被合理安排。工程决策对于建筑企业工作的开展来说比较重要，在这个过程中，决策人员需要针对企业的发展现状制定针对性的发展策略，采取建筑施工及管理人员的意见，使决策更加全面。在进行工程决策的过程中，决策者需要对项目施工的可行性进行分析，研究合同内容，使工程建设施工能够满足要求。决策者需要审阅合同条款，对其中模糊的内容进行明确，针对工程造价分析合同经济效益。为了使工程决策更加具有针对性，决策者需要了解工程建设施工特点及性能，对工程设计、施工及管理等内容进行掌握，使各个环节的造价都能够得到较好的控制。

4.2 做好施工设计

施工设计对建筑工程造价管理来说有重要的作用，一旦其产生设计变更，就会使工程造价严重超标。在开展施工设计的过程中，设计人员需要对设计方案进行完善，保证设计方案能够包括所有施工内容。设计人员需要在开展设计工作之前，对施工现场进行考察，针对工程建设施工特点对其进行分析，使工程建设施工设计能够满足其实际要求。在完成方案设计之后，其还需要完善施工图纸，对其进行优化。设计人员需要保证工程建设施工的质量，还需要增强工程建设施工经济性。设计人员需要与施工人员及管理人员进行沟通交流，了解工程建设施工细节，使工程造价具有较强的针对性，强化造价管理及控制效用。

4.3 完善施工管理

在开展工程建设施工管理的过程中，管理人员需要针对工程造价对各个细节进行完善。其需要注重施工现场的管理，要求施工人员能够紧密配合。在对材料及设备进行管理的过程中，需要摆正其位置，使材料及设备的存放有秩序。在进行现场管理的过程中，管理人员需要正确把握工程造价管理内容，使施工成本尽量压低。还需要保证工程建设施工质量，利用优质的材料提升工程管理效用。施工管理人员需要对现场内容进行合理的管理，避免材料的浪费。施工单位需要对管理人员进行培训，提升其造价管理意识，使其能够将造价管理放在工程建设施工管理的重要部分。