浅谈建立“两员两长”开工安全检查长效机制

张华翔

(山西焦煤霍州煤电集团公司店坪煤矿，山西 吕梁 033100)

煤矿的安全生产关系到企业的健康长久发展，是矿井的一项长期而艰巨的任务，要减少伤亡事故发生，实现矿井安全生产，就要牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，警钟长鸣，常抓不懈，克服厌战、麻痹、侥幸心理，加强安全生产环节和日常细节管理，更要做到预防为主，防患于未然。本文对“两员两长”开工检查制度在矿井安全生产过程中的作用和存在的不足进行剖析论证。

1 “两员两长”开工检查制度的内容和意义

（1）“两员”指：安全员、瓦斯检查员；“两长”指：班组长、跟班队长。

（2）具体检查内容包括：顶板管理、机电设备管理、人员状况、材料准备、瓦斯检查、规程措施、有掘必探、通风设施、文明生产等九个方面。

（3）意义和目的：井下各工作面严格落实“两员两长”开工检查制度，目的就是为了在开工前能够准确辨认出工作面的危险源，并及时进行处理，真正做到不安全不生产、隐患不处理不生产，并把责任落实到个人，促进现场生产过程规范化。

2 “两员两长”开工检查制度对矿井安全生产的作用

2.1 提高安全事故防范能力

安全预防是实现安全生产的基础，只有把安全预防工作渗透到施工现场的每一个角落，才能确保安全工作万无一失。“两员两长”开工检查制度针对煤矿生产、地质环境复杂、设备缺陷、技术不足、包容面广等特性，制定了全方位预防管理措施，它可促进安全理念的加强、安全管理水平的提升，提升企业预防零敲碎打事故的综合能力。

2.2 促进安全管理基础实力的提升

只有在日常的生产过程中认真落实各项安全制度，才能促进安全目标实现。“两员两长”开工检查制度恰恰是一项要求煤矿企业扎扎实实地落实各项安全规章制度，提高矿井现场基础管理水平的有效措施，使煤矿企业能拥有“以不变应万变”的能力，在各类安全检查和安全事故面前从容淡定。

2.3 促进现场生产环境改善

“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，“细节”不是空喊出来的，它是一种习惯、积累、眼光，更是一种智慧，企业的发展离不开安全生产，安全生产离不开精细化的安全管理。“两员两长”开工检查制度所概述的九方面内容均为现场生产过程中的检查重点，是煤矿企业从细节做起，实现精细化管理，不断改善现场生产环境的一项有效途径。

2.4 促进安全理念深入人心

要做好安全工作，除了企业安全管理制度的不断完善、落实，更需要职工个人的安全理念提升，安全意识提高，减少在生产过程中的侥幸、盲目和麻木行为。“两员两长”开工检查制度就是每班坚持不懈的、重复的进行同一种行为，通过这种现场的固定检查模式，使“我要安全”的意识更加深入人心。

3 “两员两长”开工检查制度不足之处

“两员两长”开工检查制度在具体落实上还有很多不足，比如：现场的检查条目不细致，对制度落实情况的动态检查不到位，考核体系不完善等，但是对促进安全生产有着积极的作用，这是客观存在的。

4 结论

安全生产没有捷径可走，只有实实在在地坚持落实各项制度；只有从预防抓起，从细节抓起；只有注重日常安全基础工作落实，自主管理；只有全员参与，共同营造“我要安全”的生产氛围，安全工作才能做好，才能实现更大的安全目标。