石油管道企业文化促进企业科学持续快速发展

2018-03-22康景波王晶晶

石油天然气学报 2018年2期

康景波，王晶晶

1中国石油管道局工程有限公司东南亚项目经理部，河北廊坊

2中国石油管道局工程有限公司本部办公室文书科，河北廊坊

1. 引言

近年来，受国际油价持续低位震荡和国内经济增速明显放缓等因素影响，石油管道工程建设市场发生了断崖式的变化，给中国石油管道局的生存与发展带来了严峻挑战。在上述形势下，中国石油管道局强化企业文化建设，通过传承和发展具有自身特色的“管之道”文化，凝聚鼓舞员工士气，构成了石油管道员工共同的思想基础，促进了企业科学持续快速发展。

2. 强化价值引领，以企业文化形成发展合力

文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力[1]。中国石油管道局成立40多年来，经历了改革开放、持续重组、业务转型等一系列脱胎换骨式的变革，发展步伐从未停止，业务范围遍布大江南北，跨越海内外，年收入达300多亿，成为一个没有围墙、超越国度、与世界多民族优秀文化相融合的国际知名企业。在企业文化一次次的“自我革命”中，和传统对接、与时代同行，成为引领企业科学持续发展的鲜明旗帜。

多年来持续开展“传承八三精神，弘扬管道优良传统”主题教育，在每年的8月3日前后，采取座谈会、报告会、故事会、图片展等多种形式开展主题教育，用老一辈石油人的光荣传统和优良作风鼓舞士气、振奋精神、凝聚队伍；对新入职员工专门开设历史传承入厂教育课，将“八三”光荣传统融入其中，使广大员工在了解企业发展历程的同时，引导员工自觉作“石油精神”和管道优良传统的传承者、践行者。

当前，中国石油管道局正处于发展转型的关键时期，强化管理提升、优化业务结构、大力开发市场、创新技术工艺、确保和谐稳定，迫切要求进一步完善企业核心价值体系，发挥文化导向引领作用。在深入调研、广泛征求不同层面员工意见建议的基础上，基于中国石油管道局当前的战略目标和任务、基于经营管理中存在的问题、基于文化变革与发展的需求，通过进一步提炼和总结中国石油管道局企业文化理念体系，形成了新版《CPP企业文化手册》。完善并形成了“挑战、精细、团队、创新、安全、和谐”的核心价值观等文化理念，并针对油价断崖式下跌和市场大幅萎缩的不利局面，提出了由工程总承包商向油气储运工程综合服务商转变的战略目标，确保了企业正确的发展方向，在增强油气储运领域综合服务能力的同时，强化了服务意识。通过“形势目标任务责任”主题教育活动，引导广大干部员工真正把服务理念融入全业务、全过程，把核心价值观升华到攻坚克难、奋发有为的事业追求中来，真正做到与企业同发展、共荣辱，在奉献中实现自我价值，从而为企业的改革与发展奠定了更加牢固的共同思想基础。

3. 强化创新意识，以企业文化激发发展活力

在企业发展实践中，特别是近两年，基于“企业文化与企业经营管理相互促进”的基本思路，打造“继承+创新”、“理念+实践”的企业文化“双+”模式，在弘扬石油精神和“八三”管道优良传统的基础上，凝练并不断丰富管道文化，使文化纵横渗透到企业的生产经营和管理实践中，成为激发企业科学持续发展的活力。

通过深入开展“重塑中国石油良好形象”大讨论活动，结合管道自身特点开展“加强党的建设、弘扬‘石油精神’、践行管道文化”主题实践活动，使“石油精神”和管道优良传统作风成为每名员工的思想主脉和行为方式。在中国石油管道局全系统内组织开展“企业文化创新实践”活动，对照梳理各项经营管理制度，实现企业文化理念与经营管理的有效融合；围绕项目文化、创新文化、团队文化、安全文化、执行文化、学习文化、廉洁文化、和谐文化等专题，探索实践方法、推广工作案例、提炼文化成果；组织“管道形象会客厅”展示活动，结合企业发展实际，不定期邀请基层单位，就各自在企业形象建设上的亮点或特色工作进行展示；深化“告别不良习惯，杜绝违规行为，弘扬安全文化”宣传教育活动，通过“党委书记讲安全”、“全员筛查不良行为和习惯”，并以此组织制作4册中国石油管道局安全经验分享案例集口袋丛书，进一步强化全员安全意识，形成具有管道局特色的安全文化成果；加强项目文化的总结与传播；加强国际文化成果的收集与总结。

4. 强化平台建设，以企业文化彰显发展实力

如同其他文化的传播一样，企业文化需要通过有效的宣传平台对外传播企业文化理念，展示企业发展实力，才能进一步提高企业的社会认知度，塑造良好的企业品牌形象。以深入推进重塑公司良好形象工作为契机，把企业形象建设与构建外宣传播体系工作同步谋划、同步推进，把大力弘扬“石油精神”与提升企业品牌形象紧密结合。

1) 构建“互融”企媒关系。中国石油管道局党委积极拓宽与外媒的交流渠道，健全外宣长效机制，形成与国家级主流媒体手拉手(长期合作)、与属地化媒体面对面(互动交流)、与系统内媒体心贴心(深度融合)的三级外宣体系，逐步扩大企业的对外话语权。以丰富外宣载体，拓宽外宣渠道，积极构建大外宣格局为目标，持续深化与外部媒体的战略合作，在保证日常宣传、舆情应对外，积极探索深度调研、内参反映等宣传新形式。以培训交流为纽带，适时组织外媒座谈会，邀请国家级知名媒体记者与基层宣传干部业务对接，开展专项研讨，有针对性地为企业外宣工作把脉会诊；以集订分送等多种方式为抓手，固化与属地化媒体的合作模式，在典型选树、品牌宣传、主题活动等方面开展全方位合作，有效提升企业在地方上的影响力。以重点工程和重大活动为依托，借助能源通道建设宣传管道人的拼搏奉献，扩大企业在行业内的影响力。

2) 构建“新型”传播体系。积极打造“一报一视一网二微”传播平台，围绕企业生产经营中心，将企业文化理念、年度的工作重点、工作思路、经营目标等及时传递给职工，化成各个单位、各个部门、各个岗位实实在在的自觉行动。特别是中国石油管道局官方微信平台自2016年正式上线以来，以创新的理念、深度的策划和网络化的报道风格，受到各方肯定，点击量、关注度不断刷新，粉丝关注度最高达到 2.6万人次。此外，还积极运用微信平台，适时开展安全知识答题平、十佳评选、网络练兵等特色活动，助力中国石油管道局重点工作的推进，有效发挥了新媒体的传播优势。

5. 强化以人为本，以企业文化凝聚发展动力

事业的成败，关键在于人。高素质的员工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在。企业文化建设的主要任务就是要建设一支高素质的员工队伍，促进员工全面发展。近年来，中国石油管道局党委以人为本，倡导“快乐工作，快乐生活、快乐学习”的理念建设幸福企业，推进各级组织更多地从思想上、工作上、生活上和情感上给予员工更多关爱；积极开展以提高员工综合素质为目的创建学习型企业活动，同时开展各项文体活动，进一步增强员工对企业的认同感和向心力。

近两年，中国石油管道局经营形势较为严峻，人心思改、人心思变的氛围浓厚，因此定期对全员思想动态进行分析，并按季度出台动态分析报告。全面掌握员工队伍的工作岗位、文化背景、收入水平、家庭状况等具体情况，认真分析各类群体的价值取向和利益诉求，准确把握员工的思想动态，做到心中有数、精准施策。

强化理论学习教育，规范企业两级中心组学习，明确学习的时间、形式、内容等要求，将整个学习制度化。同时创新学习形式，建立了一支以中央党校为主体的师资外援队伍，并切实将专题学习与日常学习相结合、与实际工作相结合，有效提升领导干部驾驭复杂局面的能力。开展全员学习文化活动，连续组织4期“双十”全员读书答题活动，近万名员工通过互联网和微信参加。推进“管道企业精神教育基地”建设，构建以中国管道博物馆为主、各单位展厅为辅，“一馆多厅”的管道企业精神教育阵地网络，定期组织员工学习交流，筑牢管道人的精神家园。