眼镜品牌众论

贝恩公司高级合伙人丁杰：

在数据驱动下，原本处于被动的眼镜消费者变成既是消费者又是生产者，并在品牌持续传播过程中充当了重要角色。基于此，眼镜企业得以深刻地理解消费者的需求（包括显性需求、隐性需求及暂未被激发出来的需求），进而真正围绕消费者来创造其需要的个性化的眼镜产品和视光服务。这对想要做眼镜品牌的企业而言也是一大挑战，在这个过程中，谁能用数据重新定义企业、品牌和消费者之间的关系，从消费者运营的视角进行品牌建设，谁就能在新时代里获得一席之地。

广告人/品牌策划人徐微：

如今，以品牌推广为主导的广告宣传，并不是广告砸得越多收益就越大，而是要根据受众选对宣传渠道。对于眼镜企业而言，在充分的竞争市场中，如果你的产品是有独特的销售主张（即USP），而且这个主张还是短期内对手无法赶上的，那么你就能赢得窗口期，可以通过在媒介上砸钱等方式进行疯狂扩张，进而加紧时间快速垄断某一细分市场。

不过，信息化时代，眼镜企业要通过这种方式进行消费者品牌建设，似乎有些耗时、耗力、耗钱，还不见得有美好成果。

资深眼镜媒体人Yan：

眼镜品牌如何做到消费者层面去？这也是目前很多眼镜品牌商在沟通中经常问我的问题。事实上，眼镜行业的特性，决定了其不能像鞋子、箱包那样将消费者品牌推广放在首位，而是应该在重视渠道的基础上，进行适当的渠道外品牌推广。尤其是中小眼镜品牌商，受制于稀薄的利润以及自身实力等因素，与渠道合作进行品牌推广显然更能实现利润最大化，而只有在利润收益稳定的情况下，才能有足够的资金去推动品牌建设。

资深眼镜消费者/90后代表小文：

我就是所谓的典型“一人多镜”的代表，对于各种眼镜类型均有过尝试，当然，对品牌与否的选择也是各不相同的。对于那些入眼佩戴的眼镜（隐形、彩片），我倾向于比较知名的品牌，毕竟投放了那么多广告，又是一线品牌，产品品质比较有保障；其他类型的眼镜，我会综合品牌知名度和款式进行选择，除了个别品牌的经典款外，大部分时候还是款式优先于品牌的，毕竟，眼镜的装饰功能也很重要。当然了，任何时候，品牌都是品质的重要指标之一，好的眼镜品牌，自然在品质、设计、做工上面优于一般产品。❑