电力生产安全风险控制和基建安全管理方法探析

2018-03-21刘武军

数字通信世界 2018年11期

关键词：人员生产设备

刘武军，刘阳

（国网湖北省电力有限公司嘉鱼县供电公司，嘉鱼 437200）

1 引言

随着社会经济的快速发展，对电力资源需求持续增加，因此要提高生产效率和质量。在电网规模建设过程中，经常会存在许多安全隐患，导致无法实现预期目标，必须进行有效改善。坚持从实际情况出发，采用科学合理的手段，推动电力事业可持续发展。

2 电力生产风险问题

2.1 安全意识淡薄

电力行业由于自身特殊性，本来就存在很大的风险，因此要将安全工作放在第一位。但实际情况却不容乐观，例如在操作过程中遇到问题，人员觉得凭借自身经验就可以有效解决，而且可以节省大量时间。这种做法完全是凭借个人主观意志，难免会出现失误，从而引发风险，对企业造成经济损失。对于安全规定往往视而不见，认为并没有太大的作用，违规操作情况很常见，不仅无法保证质量，而且会对人员生命健康带来威胁。近几年新闻媒体曝光许多电力安全事件，对社会、企业以及个人都形成了一定危害，不利于电力行业的长远发展。

2.2 基层管理不完善

基层安全管理与电力施工质量、工期等方面都有着密切关系，因此要树立起全局意识。但是部分企业注重经济效益提升，忽视了安全管理建设，导致工作中经常会出现漏洞，根本无法实现预期目标。当出现事故的时候，依然采用传统方法解决，没有对管理进行完善，导致整体水平很难有所提升。制度内容存在严重滞后性，无法满足实际情况需求，发挥不出良好作用。基本都是一些大的指导方针，对于细节方面没有做详细介绍，无法解决实际中遇到的问题。有的企业虽然管理制度很完善，但是执行力却不强，很难有效落实下去，长此以往就变成摆设。

2.3 相关设施管理混乱

电力设备是生产的主体。要保证都可以正常运行，满足实际的需要。当然日常维护工作是必不可少的，通过检查可以发现存在的隐患，解决之后可以避免情况进一步恶化带来严重后果，对正常运行产生不利影响。由于人员在购置的时候没有认真考虑，经常会出现设备质量不合格的情况，在使用一段时间之后，各方面性能会急剧下降，出现磨损严重的情况。将主要时间和精力放在电力生产中去，认为设备检修并不是很重要，从而引发一系列安全问题，很容易出现故障，无法达到预期生产目标。对于设备不进行完善管理，一定程度上会减少使用年限，降低整体的经济效益。

2.4 管理人员素质不高

人员水平直接决定了关系效果的好坏，相互之间有着直接联系。部分企业管理人员责任意识比较淡薄，在管理中往往都是走形式，没有将具体效果落实下去，导致问题得不到解决。时代是不断发展的，但人员没有坚持与时俱进理念，自身知识水平依然停留在原来基础上，根本无法满足实际工作需求。同时管理人员没有深入到现场，对于具体情况并不是很了解，无法对现实情况有所改善。部分人员觉得管理是非常简单的，只要做一些常规工作就可以，没有意识到管理对电力生产的重要性。所以只要提高人员综合素质，才能为企业生产提供强大的保障。

2.5 缺乏安全教育

在市场经济体制下，企业的主要目标就是追求更多的经济效益，提高自身的核心竞争力，在市场中始终立于不败之地。当发生安全事故的时候，认为最好的解决办法就是对人员进行赔偿或者购买新设备，这些都是表面工作，并不能真正改变目前这种现状。缺乏安全教育的直接影响就是人员安全意识得不到增强，依然按照原来的方式方法去做事，根本没有太大改进。甚至有的企业认为安全教育就是在浪费时间，应该把时间集中在生产上，这样才能促进发展。但是如果安全工作不到位，那么其他一切活动的开展都不能得到有效保障，还有可能会造成更多安全事故。

3 电力生产安全风险控制和基建安全管理方法

3.1 提高安全意识

在电力生产中要坚持安全第一的原则，是一切活动开展的前提条件，最大限度减少事故发生。要求人员必须按照规定程序操作，对于违规操作情况要严肃处理，不仅可以起到警示作用，还可以整顿内部纪律作风，让人员明白安全的重要性。同时可以在现场拉一些横幅标语，例如做好安全工作、安全第一、自觉遵守规章制度等，在工作中可以有效提醒人员，创建出安全稳定的环境。人员在进入生产现场的时候，要做好自身安全设施保护，例如安全帽、手套、服装等，可以减少不利因素的影响。只有提高人员安全意识，才能推动工作顺利开展。

3.2 完善基层管理

基层管理在电力生产中有着重要作用，可以起到正确指导作用，创建出有序工作环境。对于制度内容要及时更新和补充，保持具有一定的先进性，可以满足实际需要。当然制度也不是一成不变的，在运用的时候要体现出灵活，以解决问题为最终目的。同时要尽可能细化内容，包括生产过程中的每一个环节，在发生问题时有效解决，防止形成严重的障碍。要保证制度权威性，所有人都要自觉遵守，对于违反人员要严重警告，避免此类情况再次发生。管理可以妥善安排好各项工作，朝着预期制定目标前进，有利于实现企业的长远发展。

3.3 注重设备管理

电力生产中设备数量、类型、功能是非常多的，所以要进行有效管理才能发挥出良好作用，提供强大基础设施保障。建立一套完善维护制度，定期对设备检修，发现问题要及时处理，防止影响到正常运转。人员在操作设备的时候要遵守制度要求，这样才能保证性能发挥，生产出优质电力资源。对于水平落后的设备要淘汰，加大投入购买新型设备，为生产提供物质基础保障。在运转时如果发现有异常情况，例如速度降低、噪声过大、剧烈晃动等，要及时停止设备工作，通过认真分析找到问题出现的原因，在解决之后才能继续投入生产，可以大大延长使用年限。

3.4 提高管理人员素质

对于在职人员要定期组织培训，让他们学习最新理论和技能，不断优化自身知识结构，这样才能更好的投入到工作中去，有利于提高效率和质量。同时招聘渠道要面向全社会，坚持择优录取的原则，可以为内部注入新鲜血液，建立起一支优秀人才队伍，为管理工作顺利开展提供有效保障。电力生产实际中面临情况是非常复杂的，所以要具备强烈责任意识，明白自己身上肩负的职责，这样才能真正的做到万无一失。管理人员要将个人利益和企业利益紧密结合在一起，真正的做到尽职尽责，对于发现问题要从根本上解决，不断改善管理工作效果。

3.5 做好安全教育工作

安全教育对于增强人员安全意识有着重要作用，只有及时总结才能获得丰富经验，为今后工作打下坚实的基础。如果企业发生安全事故，要认真分析其中的原因，明白到底是什么导致的，对于人员疏忽、违规操作等情况做出严厉批评，让所有人员都要以此为戒。安全教育工作要发挥出具体作用，可以产生很强的影响力，如果只是走走形式，那不仅浪费时间，而且不会实现预期目标。要抓住目前电力生产的最新形势，制定出有效应对策略，这样更加具有针对性，会达到事半功倍的效果。任何时候都不能放松安全警惕意识，要贯穿于电力生产的始终。