通信工程建设项目质量管理措施探究

汪胜付

（黑龙江电信国脉工程股份有限公司，哈尔滨 150080）

1 通信工程全过程的主要特征

通信工程具有独特性、复杂性、连贯性三大特征。每个通信项目之间的一致性相对来说就比较复杂，它们共同构成了整个网络，不仅是竞争对手，而且是合作，端到端的服务可以在通信企业之间建立良好的工作关系。通常来看，一般的通信工程建设项目的各个子项目的分配时间不均，投资更多，受众也涉及到了社会的各个方面的群众。通信工程建设项目主要应用的就是电子信息技术，因此，对于工程的实施要求就会更高，质量要求也随之提高这对于通信工程来说无疑是一个巨大的挑战和困难。

2 影响通信工程建设项目质量管理的因素

（1）原材料和设备。在系统化分析通信工程建设项目质量管理机制的过程中，首先就要对原材料和设备因素进行综合分析以及处理。相关部门要有效控制工程原材料质量水平，尤其是不同规格、不同柔韧性的材料，都会对工程项目质量和施工进度产生影响。需要注意的是，通信工程项目本身就是系统化高且精密度较为突出的工程项目，因此，在实际施工中要应用先进性仪器，这就需要操作人员按照标准化要求有序开展相应的仪器操作，若是不能对功能和数据方面开展系统化分析，就会对工程质量产生影响，甚至会造成后续质量监督管理效果受限。

（2）施工工艺。在通信工程建设项目管理工作体系内，相关施工部门也要对施工方式和施工工艺流程进行监督，有效保证工程项目质量完整性，并且维护通信工程项目的技术保障机制，有效处理施工方式和施工工艺体系，为设计阶段的综合处理提供保障，实现科学合理化工程监督[2]。另外，在科学技术不断发展的社会背景下，有效整合材料、设备以及工艺项目，能在升级通信工程体系和建设水平的基础上，维护科学化发展以及施工工艺流程，为通信工程建设项目质量优化奠定坚实基础。

（3）施工环境。施工环境会直接影响通信工程建设项目质量，不仅会制约其根本运行水平，也会对工程项目的进度产生影响，主要是因为施工现场的工程周期较长，加之涉及范围较为广泛，若是不能建立完整的处理和应用机制，就会造成工程项目质量和进度受限的问题出现。并且，在建设通信工程项目时，若是不能重视施工现场环境和地质条件，也会对工程体系的稳定性和可靠性产生影响，制约整体工程项目综合质量水平。

（4）施工人员。在通信工程建设项目监督管理体系运行过程中，施工人员是制约整体工程项目的根本，要想减少对施工进度的制约，就要对工程设计师、工程管理者以及工程现场监理部门进行统筹性监督和管控，整合工程施工流程的同时，完善建设结构以及体系[3]。一方面，通信工程建设项目中，要从设计阶段、施工阶段进行人员能力和意识的管理，有效践行技能监督、道德管理监督及状态监督等。另一方面，要对工程技术人员进行责任意识管理和责任落实机制管理，才能提高工程质量水平。

3 通信工程建设项目质量管理的控制策略

3.1 优化质量管控流程

要想从根本上提高通信工程建设项目质量，就要结合管控要求积极落实更加系统化的管控体系，确保质量管理控制措施能为通信工程质量代表提供保障。第一，在通信工程建设项目管理工作中，要将工程质量放在首位，积极运行管控机制和管理流程，并且完善监督机制，确保通信工程项目中任何任务都能和质量管理相关联，一定程度上避免工程建设单位和用户出现经济损失，并且完善进度管理水平，整合运维机制和管理体系。第二，要坚持以人为本的管理理念，尤其是在通信工程建设项目运行过程中，要充分重视人员的主导作用，并且将质量控制工作和人员系统化管理机制结合在一起，完善人员培训效果的同时，确保质量监督水平和业务考核效果都能满足预期，也为通信工程项目质量升级奠定坚实基础。第三，要秉持预防为主的管理理念，整合通信工程质量监督水平，将预防作为根本，将质量问题作为管控基础，并且深度建立健全质量维护管理和监督机制，有效升级质量运维策略。值得一提的是，在管理流程建立和运维机制升级的基础上，要确保质量监督工作能落实到位，并且真正实现可持续发展的目标。第四，要将质量标准作为工程项目评定的质量依据，有效落实质量结构的科学论证体系，完善评估效果的同时，也要对检查结构和运维管理标准予以系统化管控，并且积极建构质量评定措施，实现通信工程建设项目质量管理目标。值得一提的是，在通信工程建设项目质量管理工作中，评定标准十分关键，相关部门要结合其具体内容约束工程项目中的具体行为，确保能建立更加系统化的制约机制，从根本上完善精细化标准管理流程，实现管理效率和管控水平的综合性优化，也为后续监督管控水平的统筹升级奠定坚实基础，实现通信工程建设项目可持续发展的目标。

4 结束语

在通信工程建设中，我国也正在逐步地转变和改进。在通信工程中，工程项目的建设和管理是效益最大化。实行全过程管理，及时发现项目中存在的问题，保证项目的质量和工期，同时保证最大的收益。对通信工程建设全过程的高效管理的实现将对促进中国的经济发展起到积极的作用。总之，在通信工程建设项目质量管理工作开展进程中，要积极落实统筹性较好的监督运维机制，升级质量控制效果，积极践行阶段性验收和管理，保证工程质量维护水平和经验处理效果，从根本上提升通信工程建设项目的根本水平。