现代企业经济管理模式与企业经济活动分析

时玉娟

【摘要】论文针对现代企业经济管理模式与企业经济活动，首先分析了其含义与特点，其次概述了经济管理活动发展过程中存在的问题，最后提出了解决措施，以促进企业的可持续发展。

【关键词】现代企业;经济管理模式;企业经济活动

【中图分类号】F279

【文献标志码】A

【文章编号】1673-1069（2018）11-0001-02

1引言

随着时代的不断变化，企业的经济管理模式也随之产生了一定的变化。现代企业的经济管理模式同传统的经济管理模式之间存在着一定的差异性，现如今，企业为了能够有效地提高经济效益，就需要不断地在经营的过程中，改革經济管理模式。企业在发展的过程中，不断提高经济管理水平对企业的发展具有一定的影响，同时还能够使企业在激烈的竞争中持续发展。现代企业在发展的过程中，需要注重企业的经济管理对企业自身发展的重要性，并制定出科学合理的经济管理方案，并且针对企业自身的发展情况，建立有效的经济管理体系，从而促进企业的可持续发展，实现自身的发展目标。因此，对于现代企业经济管理模式与企业经济活动的分析势在必行。

2现代企业经济管理概述

2.1现代企业经济管理含义

随着时代的发展，现代企业的经济管理的模式也有了创新与改革。现代企业的经济管理模式就是指企业的管理层对企业的经济活动进行有效的管理，从而最大化地利用企业的资源，发挥出其应有的价值。企业经济效益的提升离不开企业管理层对企业经济活动的监管与筹谋，从而促进企业的可持续发展。通常来讲，大部分企业的经济管理模式分为两个方面，第一方面就是对企业的经济活动进行严格的规定，以企业自身的经济情况与社会发展的规律为制定基础，对企业员工的薪酬与产品的价格进行合理的规定，从而确保企业在发展的过程中得到有效的完善，提高竞争优势。另一方面就是，在社会市场经济体制不断改革的背景下，企业的所有经济活动都需要满足社会发展的需求，并且根据时代的发展不断对自身的经济管理模式进行更改。

2.2现代企业经济管理的特点

2.2.1关联性

现代企业经济管理的过程中，具有一定关联性的特点。企业的经济管理工作开展都是以企业经济活动为基础，同时在企业运营的过程中，以企业的经济管理为根本发展目标，各个经营环节都体现出了对经济活动的作用。由此可见，企业的经济管理在企业的发展过程中发挥着重要的作用，二者之间具有密切的联系。

2.2.2综合性

现如今，大部分的企业都是以提升经济效益作为发展目标，因此，经济管理在企业的发展过程中占据极其重要的地位。不仅能够体现出经济管理的综合性特点，还能够完善企业的经济管理体系，使企业能够更好的经营运转，从而提升企业的经济效益。

2.2.3指导性

现代企业在实际的经济管理过程中，一定程度上能够体现出企业管理层的决策决定。另外，企业自身的发展方向以及发展速度，都需要企业的经济管理层进行科学合理的分析与总结。同时，企业的经济活动需要根据企业制定的财务指标来执行，从而确保企业能够持续发展，实现企业自身的战略目标。

3现代企业经济管理的问题

3.1现代企业经济管理模式落后

随着我国经济的发展，市场经济体制的不断改革，现代企业管理模式也随之进行创新与变革。但是在现代企业管理模式改革的过程中，仍然受到了时代发展的影响，对企业管理模式的改革造成了一定的阻碍作用。现如今，我国的企业经济活动，其管理模式仍然缺乏先进的管理方式，并且大部分的企业采取较为粗放的管理模式，不仅不利于企业管理模式的创新，还对企业的长期发展有抑制的作用。

3.2缺乏先进的企业管理制度

目前，大部分的企业仍然采取较为传统的管理模式与管理制度，不仅不能有效满足社会对企业的需求，同时还对企业的可持续发展造成了一定的影响。企业缺乏完善的经济管理制度，一定程度上就会导致企业的工作人员缺乏明确的工作责任意识，从而在出现问题时，员工之间互相推卸责任，降低企业内部的工作效率。部分的企业并没有重视到经济管理制度的重要性，对企业的经济效益较为重视，从而导致企业内部的资源利用率降低，降低了企业自身的竞争优势，一定程度上阻碍企业的发展。

3.3经济管理存在盲目性

现代企业的经济管理模式为了有效的提升竞争优势，通常通过扩大投资的方法进行提升企业的自身实力，以此来提高企业的经济效益。但由于大部分企业在经济管理活动中具有一定的盲目性，对投资缺乏充分的了解与认识，没有正确认识投资的风险，一定程度上对企业的经济造成了压力，使企业的资金产生了浪费与损失。由于盲目的投资，使企业的周转受到了阻碍，从而对企业的持续发展，也造成了一定的影响。

4现代企业经济管理模式的解决措施

4.1对现代企业的经济管理观念进行创新

在现代企业的发展过程中，为了能够有效地促进企业的可持续发展，就需要对企业的经济管理观念进行创新，从而提升企业的经济管理水平。在对企业的管理模式进行创新的过程中，企业的领导层的思想观念对企业的发展具有重要的影响。所以，企业在发展的过程中，需要注重内部工作环境的构建，创建积极向上的经济管理观念，完善企业的经济管理观念。与此同时，企业的管理者还需要不断对管理模式进行创新，在创新的过程中需要注意融入先进的管理观念，对企业的投资进行正确的判断，使企业的经济管理具有一定的科学性，从而有效提高企业的经济管理能力，为企业实现自身的战略目标奠定基础。

4.2完善现代企业的管理制度

为了能够有效地保证企业经济管理工作能够正常开展，就需要企业完善其经济管理制度，从而确保企业的经济活动有所保障，由此，企业的领导层就需要注重企业的管理制度的创新。企业在完善自身的经济管理制度时，需要根据企业自身的发展状况，定期开展经济活动分析会议，对企业的月收入、利润等情况进行分析总结，并同时提出经营工作中存在的问题，且相应的提出解决措施，对企业的经营理念进行调整分析，并要明确企业经济管理制度中的责任与义务，让员工定期制定工作计划等，让员工明确工作目标，促进员工的工作积极性，从而提高工作效率，为企业的发展起到积极的促进作用。

4.3融合信息化手段进行经济管理

现如今，信息技术的飞速发展，信息技术被广泛的应用，因此，在对经济管理活动进行创新的过程中，可以融入信息化手段，使企业能够迅速的发展。融入信息化技术，从而建立完善的经济管理体系，提高企业的内部工作效率，将企业的资源利用率达到最大化，并且还可以有效的客服经济管理工作的局限性，充分发挥信息化经济管理的优势。与此同时，还可以监理专用的经济管理数据库，使企业的经济活动具有一定的保密性，降低外界与人为因素的影响，从而更加利于经济管理工作的开展。

5结语

市场经济体制的改革，加速了我国企业的发展，因此，为了适应时代发展的需求，现代企业经济管理模式与企业经济活动的分析势在必行。在企业不断的发展过程中，传统的经济管理模式已经不能适应时代发展的需求，所以，就需要企业的领导层不断进行创新和改革，完善经济管理体系，从而促进企业的持续发展，在面对日益激烈的市场竞争中，提升企业自身的发展优势，进而提升经济效益。