试论财务会计如何向管理会计转型

陈琼

【摘 要】在会计职能不断拓展的大背景下，财务会计已经无法满足企业会计工作的需要，因而必须向管理会计转型，这既是会计改革的重要方向，也是企业会计工作发挥更大作用的目标，但当前很多还没有实现转型，需要引起重视。本文对这一问题进行了研究，首先分析了财务会计向管理会计转型的重要性，在此基础上分析了当前企业财务会计向管理会计转型的制约因素，最后就如何推动会计转型提出对策。

【关键词】财务会计；管理会计；转型发展

在新经济时代，企业发展步入了新的阶段，特别是在现代企业制度不断受到企业重视并寻求发展新路的形势下，企业会计职能已经发生了翻天覆地的变化。如何适应企业发展需要，推动会计职能改革和创新，应当成为会计工作必须重视的问题。而从财务会计向管理会计转型应当成为重要的目标和方向，这既是会计改革的需要，而且也是促进财务会计工作职能向纵深发展、为企业发展创造有利条件的重要举措。因而应当更加重视管理会计的应用，企业要加大这方面的投入与建设，推动管理会计科学发展。

一、财务会计向管理会计转型的重要性

从当前我国企业财务会计工作的整体运行情况来看，尽管基本上能够满足企业经营需要，但由于财务会计更加倾向于财务管理工作，对企业发展缺乏有效的支撑，因而应当寻求有效的财务会计工作模式，更加重视管理会计的应用，推动财务会计向管理会计转型。一方面，由财务会计向管理会计转型，能够使会计职能得到拓展，特别是对于促进财务会计工作职能向纵深开展，为企业生产、经营与管理提供辅助功能具有十分重要的价值，比如管理会计可以为企业提供决策参考，使企业决策更具有科学性和战略性；另一方面，由财务会计向管理会计转型，能够使企业管理工作朝着“效益化”的方向发展，管理会计可以应用于企业经营与管理的方方面面，特别是通过不断延伸工作触角，能够使会计工作更具有超前性和战略性，对于提升企业竞争力具有重要价值。总之，由财务会计向管理会计转型，应当成为企业未来的重要方向，企业应当给予重视，并且从自身实际出发，积极推动管理会计发展，努力使管理会计发挥更大的作用。

二、财务会计向管理会计转型的制约问题

由财务会计向管理会计转型具有很强的系统性，尽管当前一些企业已经意识到管理会计的重要价值，而且也积极推动管理会计的发展，并且与过去相比，会计职能也进行了拓展，但按照较高要求来管理，很多企业还没有真正实现财务会计向管理会计的转型，在转型的过程中还存在很多制约性问题，应当下大力气解决。深入分析当前我国一些企业由财务会计向管理会计转型的制约因素，突出表现为3个方面：

1.思想意识存在制约

由财务会计向管理会计转型具有很强的针对性，而且也是对传统会计模式的一种革新，因而需要在思想意识方面进行转变。但当前我国很多企业并没有认识到这一点，认为会计工作就是要做好与财务和资金相关的工作，并不需要参与管理工作，这就直接导致一些企业管理会计的应用根本没有纳入日程，更有一些中小企业经营者从思想上不愿意应用管理会计，如果应用管理会计，会使自身的控制能力下降等等，必然制约财务会计向管理会计转型。还有一些企业尽管也重视管理会计工作，而且也对会计部门提出了一些新的目标和任务，但由于管理会计涉及的领域较多，其他部门不能给予很好的配合，同样导致管理会计无法发挥应有的职能。

2.会计制度存在制约

绝大多企业为了规范财务会计工作，都制定了相应的财务会计工作制度，而且很多企业的制度体系也比较完善。但从管理会计的角度来看，很多企业的财务会计制度根本不符合实际，比如很多企业的财务会计制度，都从核算的角度做出规定，而且也都是对财务部门的管理制度，同时也只是包括对财务流程的制度体系建设。由于管理会计涉及领域比较广，不仅需要发挥会计部门的作用，而且也需要其他部门的支持与配合，但很多企业却没有建立相关的制度体系和组织架构，会计人员开展工作受到一定局限。还有一些企业尽管围绕管理会计职能，制定了一些制度，但却缺乏系统性，很多制度仍然没有跑出财务会计的范围，会计部门的职能仍然缺乏拓展。

3.人员素质存在制约

人是生产力中最活跃的因素。由财务会计向管理会计转型，应当有一批复合型人员开展会计工作，但当前很多财务人员的能力素质还不适应管理会计的需要，自身的能力和素质仍然有一定的局限，开展财务会计工作游刃有余，但开展管理会计有很多时候会束手无策。比如由于管理会计具有辅助决策的职能，但当前很多会计人员在这方面既缺乏意识，也缺乏能力，因而职能发挥受限。特别是在信息时代，管理会计应当更多的运用信息技术开展工作，但很多会计人员对信息技术的应用仍然存在不到位的方面，财务指导、财务约束、财务调节、财务监督等方面的能力更是十分薄弱，需要加强对他们的培训，通过提高素质，为财务会计向管理会计转型奠定人才基础。

三、财务会计向管理会计转型的优化策略

对于企业来说，由财务会计向管理会计转型是一种必然的发展趋势，企业对此一定要给予重视，并且积极寻求转型发展之路。这就要求企業在未来发展过程中，一定要更加发挥会计工作的多元化功能，努力推动管理会计的应用与创新，真正使财务会计转变为管理会计，为企业发展提供强力支撑。

1.创新思想意识

企业要想顺利实现由管理会计向财务会计转型，最根本的就是要进一步创新思想意识，既要重视管理会计工作，同时也要推动企业尽快实现会计职能转型。这就需要企业经营管理者要深刻认识到管理会计的重要价值，认识到财务会计的局限性，将管理会计作为促进企业管理创新、促进企业战略发展、促进企业竞争力提升的重要举措之一，进一步加大管理会计的投入力度。创新思想意识，还要求企业一定要制定管理会计应用规划，从企业会计工作的发展趋势出发，不断健全和完善管理会计体系，既要保留财务会计职能，也要使管理会计管理有效的应用，比如可以在会计部门设计管理会计职位，并要求会计部门研究管理会计职能等等。

2.完善会计制度

企业要发挥制度的规范功能，着眼于使管理会计步入规范化轨道，进一步健全和完善会计制度。企业要对现有的财务会计制度进行整合，在此基础上，要拓展会计制度的领域和范围，着眼于将会计工作与管理工作进行深度融合，进一步加强基础制度建设，特别是要根据管理会计的职能，制定科学的制度，除了财务会计制度之外，还要建立与管理会计职能相关的会计制度，包括责任会计制度、预算制度、成本控制制度等等，通过更加多元化、规范化的管理会计制度建设，使管理会計既能够解析过去，也能够控制现在，更能够筹划未来。由于管理会计涉及的领域比较多，因而还应当建立内部合作制度，使企业的各部门能够与会计部门共同开展管理会计工作，这一点至关重要，企业应当建立相应的运行制度，努力形成工作合力，确保管理会计在运行过程中得到方方面面的支持，发挥更大的作用。

3.提高人员素质

要想使财务会计向管理会计转型，还必须高度重视会计人员能力素质的转型升级，这就需要从管理会计的工作职能出发，进一步加强对会计人员的教育和培训，努力使他们具备综合素质，成为复合型人才。要开展专业化培训，企业应当让会计人员进修，既要拓展会计人员的专业知识，同时由于管理会计涉及诸多领域，因而也要加大对他们的多领域培训，使他们在开展管理会计的过程中，能够综合考虑方方面面的因素。会计人员也要加强学习，多进行实践锻炼，要立足本职工作，多研究企业的战略发展问题，并将会计工作与之相融合；要多发挥自身的作用，多向企业提供控制性、战略性、规划性的财务建议，并能够由表及里，深入研究企业的整体发展问题等等。

综上所述，拓展会计职能，对于发挥会计工作的多元化功能，为企业经营与发展创造有利条件，具有十分重要价值。这就需要企业要高度重视会计职能的拓展与延伸，积极推动财务会计向管理会计转型，这是企业必须认真思考的问题，特别是要从解决由财务会计向管理会计转型的制约性问题出发，积极推动管理会计体系建设，重点要在创新思想意识、完善会计制度、提高人员素质等三个方面下功夫，而且企业也要更加重视管理会计的应用，努力形成更加完善的管理会计工作模式。

参考文献：

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