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@EC品牌观察：从汉庭到如家，从七天到锦江之星，标准化的房间、平易近人的价格以及便捷的加盟形式，让这些连锁品牌开始迅速取代传统的招待所和小旅馆，但是随着消费升级和卫生问题等，之前信誓旦旦要用低价铺遍全国的巨头们，纷纷向中高端靠拢！

@龚文祥：我为什么主张我们中小创业者不要过分关注罗辑思维吴晓波曾敏等这些人？这些人说得都对，但都是针对千亿规模企业前提下说的。比如最近最火的词，赋能，全中国只有两家企业可以用赋能策略，阿里赋能卖家，腾讯赋能用户。你一个中小企业如果按照他们说的趋势做具体执行，你的企业第二天就会倒闭。

@黄若观察：好的促销活动要做的是销售的增加，而不仅仅是销售的迁移。如果这种促销活动如海绵一样吸掉了前面和后面的销售，把本来一个月的销售浓缩在一天的话，未必是一件好事。

@鲁振旺：无人货架又出手了！每日优鲜旗下便利购，依托于每日优鲜全国1000多个全温区前置仓，实现了对零食和生鲜无人货架市场的覆盖，在腾讯巨额投资带动之后，便利购在B轮又融了几亿美金，无人货架成了巨头的游戏！没钱玩不动了。

@钱皓：逆势融资1.2亿美金，资本为何青睐掌门1对1？1）中产阶级崛起，他们重视教育几乎到了焦虑的程度；2）在1对1在线教育领域，掌门处于绝对领先地位，在只关注赛道头部企业的资本市场，自然备受宠爱；3）其将推动产品与人工智能全面接合，使教学服务高度智能化。

@拳头电商：一个能将自己产品变成用户习惯的互联网产品，必将经历四个阶段：触发、行动、酬赏、投入，一旦用户进入这个习惯循环，他对产品上瘾的概率就会大大提升。

@张有为：包装，就是对产品或服务进行营销策划，然后将所有创意的文案推广出去。不包装产品或服务，就面临一个很现实的问题—价格战。

@贺关武：什么是超级用户？不是数量上的，不谈大流量，谈的是用户的深度。举个简单的例子，小米的用户，可以买小米的手机、米兔、小米机器人、小米充电宝、小米包等等各种小米的产品，即使大部分人认为除了手机之外，其他的产品并不是市场上最好的，但这又有什么关系呢？只要小米的用户认可就行了。

@川北小哥：任何一家创业公司，在早期都需要很多的资源：人力资源、财务资源、技术资源等。这时，公司最容易犯的错是给予那些资源承诺者过多的股权，这是把资源承诺者当成合伙人。对于只许诺投入资源却不全职参与创业的人来说，最好的方法就是给其项目提成，而不是用股权来吸引他们。

@第一财经周刊：明明还是个少女，怎么就用起了“贵妇级”护肤品？一些女性消费者为了让自己显得年轻，会刻意避开“贵妇”那种成熟稳重的穿衣风格、饰品或妆容，但在护肤品上，她们好像并不害怕自己向“贵妇级”靠拢。