永诚财产保险股份有限公司2017年概况

2017年是永诚财产保险股份有限公司(以下简称“永诚保险”)推进“十三五”规划的“攻坚年”，也是实现公司三年规划的决胜之年。一年来，永诚保险坚持“创新、转型、促发展”的总基调以及“直销转型、服务驱动、人才强企、价值提升”四大战略，坚定不移地推行“两强、两服务”的经营方针，全力推进各项工作，整体经营呈现稳中向好的发展态势。

2017年，永诚保险实现保费收入63.97亿元，同比增长0.75%。市场份额0.61%，排名第17位。综合成本率100.80%，同比改善0.53个百分点。永诚保险及所属子公司合并实现利润总额0.07亿元。

一、业务发展稳中有进。一是夯实电力能源业务基础，华能集团业务保费规模实现增长。二是重大项目取得突破，中标中核徐大堡核电项目，实现与中核集团的首次合作；神华项目、华润集团统保项目、医责险统保项目均实现同比大幅增长；承保大型项目410个。三是微营销业务全年实现保费收入15亿元。四是研发新产品70款。五是加强再保提升支持，再保直保保费贡献大幅提升。

二、经营效益有所改善。一是以核保政策和费用政策为牵引，优化车险业务结构，车险鼓励和良好类业务占比提升。二是狠抓理赔贡献价值，推进重大案件减损，上线非车险第一现场查勘平台，建立损余物资处理平台；加强人伤和车物损重案管理。车险综合赔付率55.95%，优于行业平均水平。三是优化资产配置，压缩权益投资规模，有效降低投资风险。

三、服务能力持续提升。一是永诚保险电力能源服务中心投入试运行，已积累4000多家电力能源企业客户信息，实现130多家大型企业近50万数据测点的生产实时数据对接。二是风控服务日趋完善，为客户提供现场查勘及案例交流、风险管理技术支持及防灾防损等服务。三是“三位一体”查勘服务新模式全面上线，案均支付周期实现了从天到小时级的飞跃；有效监管投诉同比下降35%，亿元保费监管投诉量同比下降36%。

四、战略布局初见端倪。一是永鑫保险销售服务有限公司试点机构，积极探索线上线下一体的互联网综合销售服务模式。二是永诚财产保险资产管理有限公司以实现“资产管理能力质的提升”为战略重点，以“优先提升主动投资管理能力”为展业思路，确立打造专业化创新型资产管理公司的发展目标。三是国际化战略稳步推进，积极拓展海外项目，探索“保险+现场诊所+网络医院”的境外人员风险保障与医疗服务新模式。

五、队伍建设得到加强。一是深化能进能出、能上能下的用人机制，完善干部选拔任用程序和流程，确保干部能位匹配。二是优化薪酬考核机制，推行三级机构班子薪酬改革；严格考核兑现，奖优罚劣；精简冗余低产能人员，推动减员增效。三是拓宽职业发展通道，组织开展专业技术序列评聘，打造线上线下一体的培训体系。

六、内控管理不断优化。一是建立合规评审机制，优化反洗钱制度和流程，完善“三道防线”协作机制；修订公司《章程》及三会议事规则，健全公司治理体制机制。二是优化风险管理组织架构，实行稳健的风险偏好，推动风险管理前置，持续加强风险监测。各季度综合偿付能力充足率维持在200%以上，风险综合评级结果保持在B级以上，SARMRA监管评估获评77.16分。三是对总部职能部门运行效率、分公司管理情况开展效能监察，以审计促发展。

七、加强党的建设和企业文化建设。一是深入学习贯彻党的十九大会议精神，严格按照上级党委的各项要求开展党建工作；加强基层党组织建设；深入开展党风廉政建设。二是履行企业社会责任，与中国医药卫生事业发展基金会共同发起创建“关爱天使专项基金”；入选中国保险行业协会“保险扶贫帮扶先锋榜”，并荣获“中国妇女儿童慈善奖”“2017年度责任品牌奖”“7·8公益扶贫贡献奖”。