中银保险有限公司上海分公司2017年概况

2017年，中银保险有限公司上海分公司(以下简称“上海分公司”)面对国内经济发展“新常态”“商车费改”等复杂多变的外部环境，坚持以“有效益的规模保费”为目标，坚持银保、市场“两条腿”共同发展之路，着力开展有价值客户群建设，提升市场竞争力，实现业务快速健康发展。 2017年，上海分公司实现账面保费收入2.33亿元，同比上升18.05%。其中车险业务实现账面保费收入11846.47万元，占比50.92%，同比上升29.20%；非车险业务实现账面保费收入11417.68万元，占比49.08%，同比上升8.34%。

一、学习党的十九大精神，抓党建重落实，营造正能量文化氛围。一是充分认清学习贯彻十九大精神的重大意义，增强学习的自觉性、坚定性、持续性、实效性，以业务发展为中心，把学习十九大作为首要政治任务头等大事来抓，将十九大的战略部署转化为工作思路与举措。二是通过理论联系实际，学用一致，在武装头脑、指导实践、推动工作上下功夫。坚持问题导向，强化落实意识，把学习贯彻十九大精神成果体现到上海分公司党建司建双赢上。三是将党建工作作为首要工作来抓，以从严治党带动从严治司。制定党建工作方案与计划，完善党支部建制，保证党建工作落实。四是认真落实领导班子成员“一岗双责”责任制，扎实贯彻“三会一课”制度，提高基层党支部战斗力和凝聚力，增强党员互动。五是将日常实际工作与党建工作密切结合，把抓党建渗透到丰富公司文化、优化管理措施、加强队伍建设等方方面面。联合团委、工会开展活动，贴近员工密切群众关系。

二、贯彻客户群建设战略，聚焦优势实现业务新突破。一是配合国家发展战略，借助中国银行品牌效应，结合上海地区实际，实施以重点客户、重点渠道、重点产品为目标的三重战略，积极加快客户群建设。聚焦特险，稳步发展卫星业务，在卫星保险领域紧随三大家公司在市场上占据一席之地，并重点发展“一带一路”境外业务，成功落地百隆越南纺织厂、马来西亚合金钢厂、塞尔维亚钢厂等运营财产险项目，中铁二局哈萨克斯坦轻轨建设、中国路桥缅甸公路改造建设等工程险项目。二是将非车险发展作为公司发展的立身之本。将大型央企、国企作为主攻方向。重点目标客户包括上海建工、中广核、中铁汇达、中工国际等。三是对标市场，确保车险健康发展。以“有效益的保费规模”为目标，不断优化和调整已有客户和渠道，以服务促发展，以理赔控风险，将4S点作为业务拓展的重点方向，重视直销车险业务，并将企业团车业务作为改善公司车险经营效益支点。四是以协同发展为抓手，提高银保业务覆盖面。拓宽银保业务渠道，打造新业务增长点，通过联动拜访客户，探讨与尝试产品合作新模式。

三、重管理、强发展，公司管理日益精细化。一是早计划、早安排，向时间要规模。于2016年下半年就提前布局了2017年整体发展规划，梳理业务存量与增量情况、人员配备等，做好计划安排。以结果为导向，优化工作流程，提高工作时效。二是实行精细化管理，夯实层级与网络相结合的管理模式，提高中层干部管理能力，实现责权利的统一。三是让有效沟通成为生产力，公司内部加强沟通密切配合，疏通工作障碍。加强与同业公司间的交流学习，借鉴先进经验。密切与监管、同业公会、保险同业等的联系，用常态有效的汇报提升业务质量。四是以合规经营为底线，向风控要效益以合规促发展。主动查找存在问题，化解风险隐患，建立问题整改跟踪机制。上半年在监管评级中，上海分公司获得A类评级。

中银保险有限公司上海分公司资产负债表(2017)

中银保险有限公司上海分公司损益表(2017)