配电项目前期管理工作中的问题及创新

郑大巧

（国网天津市电力公司东丽供电分公司，天津 300300）

配电网建设过程中，前期管理工作质量会直接影响到配电网建设项目的经济效益。配电工程项目前期管理工作的主要内容包括项目进度计划制定，各类证照办理及路由协调，设计、监理、物资、施工招投标管理等方面，容易受到各类因素的影响。配电工程项目前期管理通过计划、组织、控制与协调，为后期工程建设实施做好充足准备。因此，做好配电项目前期管理工作变得至关重要。

1 配电项目前期管理工作中的问题

1.1 管理人员的观念比较落后

随着电力行业的迅猛发展，配电网建设的相关管理理论以及管理观念都得到了更新与进步。但是受到各种因素的影响，很多管理人员没有及时接受相关的培训，不了解最新的管理理论知识。这样就使得很多管理人员的观念比较落后，导致在开展配电项目前期管理工作过程中，存在着很大的问题。这样会影响到配电网建设项目的质量以及进度，降低了电力企业的经济效益。

1.2 配电网建设项目前期管理计划不完善

配电网建设项目前期的工作内容比较繁琐，包括施工设备的准备、人员的准备以及材料的采购等。因此，管理人员需要有完善的管理计划，这样在开展配电项目前期管理工作时才能够顺利进行。但是，当前很多配电网建设项目前期管理工作，很多管理人员不重视管理计划的编制，使得管理计划不够完善。还会导致施工准备不足，配电网建设管理工作出现混乱的情况，对配电项目施工前期的各种工作都造成很大的影响。

1.3 缺乏相关的管理制度

我国配电网建设过程中缺乏相关的管理制度，当前实施的很多机制都不够完善。随着我国物权法的出台，人民群众的维权意识得到了增加，导致配电网建设前期工作也面临着很大的问题。这种情况下，需要不断完善配电项目前期管理工作的相关制度，进而保证配电网建设的质量，提高电力企业的经济效益。

2 配电项目前期管理工作中的创新对策

2.1 提高管理人员的综合素质水平

配电网建设项目的前期工作中，需要提高管理人员的综合素质水平，让管理人员的管理观念得到创新，这样才能够保证配电项目前期管理工作的质量。因此，配电项目前期管理工作中，需要对管理人员进行相关的培训工作，让其了解到一些先进的管理理念。配电网建设过程中会消耗大量的资源，对周围的自然环境也会造成不同程度的破坏。因此，配电项目前期管理工作中，努力创造一个资源节约型、环境友好型的配电网建设环境。以人为本，在配电项目前期管理工作中要做到全员参与，充分征求和听取各方的建议。

2.2 对管理计划进行创新

配电项目前期管理工作中，管理人员需要做好充分的调查工作，掌握施工现场周围的社会人文环境以及自然环境，还需要分析当地的负荷增长以及政府规划，这样才制定管理计划时才能够有所参考。管理人员需要了解各项管理内容，并且其进行整理，保证管理计划可以顺利的实施。配电项目前期管理工作中，管理人员需要提前做好一些重要的规划，并且根据相关规范标准的要求来实施管理计划，保证配电项目前期管理工作可以顺利的进行。

2.3 对相关管理制度进行创新

配电项目前期管理工作开展过程中，需要有完善的管理制度才能保证管理工作的水平及质量。管理人员需根据配电网建设的实际情况，不断完善相关的管理制度。配电项目前期管理工作中，管理人员要开展动员大会等工作，努力提高员工工作的积极性，进而保证电网建设前期工作的顺利进行。还需要建立相关的奖惩机制，这样能够对配电网建设前期施工过程中的人员行为进行约束，保证配电网项目的施工能够顺利进行。配电项目前期管理人员，还需要积极与当地的居民进行沟通，防止在配电网建设项目施工过程中存在纠纷的情况，对配电网建设项目造成一定的影响。

3 结 语

随着社会经济的不断发展，人们的生产生活中对电力的需求量越来越高，做到配电网建设工作变得至关重要。配电网建设前期管理工作中，管理人员只有不断创新，才能够保证配电网建设的质量。