水电站运行维护一体化管理模式探讨

冯 卫

（乌江水电开发有限责任公司构皮滩发电厂，贵州 遵义 564400）

水电站是一种生产电力的方式，是将水能转换为电能的综合工程设施，随着梯级水电站的开发，水电站的自动化水平不断提高，对于水电站的运行管理逐渐形成运行维护一体化的管理模式，是一种高效、安全、经济的管理模式。

1 传统的运行、维护管理模式

水电站属于技术密集型建筑，专业性较强，传统的运行维护管理模式是将运行管理和维护管理分开，运行管理人员只对水电站运行熟悉了解，而对设备结构、性能、故障处理不甚熟悉，在设备出现问题时只能进行事故隔离，而不能从根源上解决事故、设备隐患；而维护人员分工细致，多是设备出了问题才会维修，是响应型维护模式，对于设备的运行状况不太了解。这些导致设备运行年限短，寿命低，利用率不高，设备容易发生故障，而且不能及时解决。

2 现代化的运行维护一体化管理模式

随着科学技术的发展，水电站的自动化水平不断提高，形成运行维护一体化管理模式，实现水电站的集中控制，无人或少人值班，节约了大量的资源。具体是指在水电站运行过程中，采取一体化模式将水电站运行和维护的各项工作进行科学合理的分工，每个员工分管不同的工作内容，统一管理，形成集运行、调度、维护、检修等一体的管理流程，以提高水电站运行效率，保证水电站安全稳定地运行。

2.1 特点

运行维护一体化管理就是在企业内部对水电站运行的监控和调度进行统一管理，由专门的管理人员负责对水电站的远程监控，并对设备运行进行及时的调度，同时做到联系远程监控和设备之间的关系，能够及时传达上级命令，还能够及时应对出现的突发事件，向上级进行汇报；还可设立维修班，全天候对水电站运行进行检查和维修，对维护结果进行验收和记录等，保证电网的安全稳定运行。

首先，运行维护一体化安排的员工对运行和维护方面都有所了解，思想观念和技能水平等都有所改善，同时具备运行技能和设备维护保养技能。其次，在日常运行中就做到故障的预防性保全，由技术人员定期对设备进行针对性的预防性的检查、保养和改善，及时排除故障隐患，保证设备运行参数准确，最大限度减少停止运行时间、设备维修成本和产品成本。并根据设备型号的不同，制定不同的保养周期和项目，形成完善的保养规划，但在实际应用时需根据实际情况及时调整，做到周期合理、不漏掉保养项目。

2.2 推进方法

一方面是邀请全员参与设备改造活动，鼓励企业职工发挥自己的想象力，对设备改造进行构思，并对工作中存在的问题进行分析，提出创新性的意见或解决办法，企业则需要对提出的意见或办法行之有效的职工进行奖励。另一方面是在企业内部构建学习型组织，让员工根据自身爱好和特长，形成不同的学习组织，组织成员相互帮助，相互反省求真，敢于挑战极限和过去的成功，发挥自身的潜能，对工作内容提出创新，并将创新思维转化成具体的成果，以追求心灵的成长和自我价值的实现。

3 运行维护一体化管理模式的优势

3.1 管理更加精细化

运行维护一体化注重对员工和设备的改进和优化，将运行工作和维护工作融合到一起，根据员工水平进行职责划分，但需要员工对设备维护、运行的整体有所了解，同时还要了解设备可能出现的问题以及对应的处理方法，从而实现更有效的设备维护保养和故障处理，提高员工对设备故障的判断力，使员工的业务水平更加全面和专业。

3.2 提高设备使用率

运行维护一体化实施设备的自主保全和零故障管理及科学合理的维修和保养规划，及时排除设备的故障隐患，使设备长期处于健康运行状态，延长了设备的使用寿命，提高了设备使用率，降低了运行成本，提高了水电站的运行效益。

3.3 提升企业凝聚力

运行维护一体化管理模式下，通过学习型组织建设和全员参与改造活动的开展，使员工积极参与到水电站的管理中，改善设备的运行和创新，提高处理运行问题的能力，这样不仅提高员工的成就感，也提升企业的凝聚力。

4 结 语

运行维护一体化管理模式更适合现代水电站管理，将人员素质的提高和设备的健康运行融合到一起，对提高水电站管理效率和质量有重要意义。