基于可持续发展型电力企业职工培训模式创新研究

2018-03-17刘志强

时代农机 2018年12期

刘志强

（国网青海省电力公司培训中心，青海西宁 810000）

随着我国社会主义经济的不断发展，电力市场化的进一步深入，电力企业需要重视职工综合素质水平的提升，以此来提高企业的市场竞争力，为企业的持续、健康发展奠定坚实的基础。同时，电力企业员工综合素质水平的提升，也进一步保证了电力生产工作的稳定和安全，从而为我国社会经济的发展提供了重要帮助。

1 电力企业传统的培训制度与方式

电力企业传统的职工培训模式，主要是根据不同职工的岗位以及工作内容进行培训，其培训的制度与方式是存在差异的。制度方面，对于员工的培训主要有实习培训、入场培训、上岗培训、专业技术培训以及转岗培训等，并具有都相应的管理制度。同时，在培训方式的选择也是根据职工的职业性、经验以及应用型等特点，对员工采取合适的培训方式，主要有技术讲座、技术报告会、技术比赛、技术交流以及合作演练等，这样不仅可以有效提升职工的自身素质能力，也可以为培训增添一定的乐趣。

2 电力企业职工培训中所存在的问题

2.1 缺乏完善的培训体系和制度

随着我国社会经济的发展和市场的变化，电力行业经历了改革，在改革之前电力行业还具有比较完善的培训机制，随着改革的不断深入，原有的培训机制不得不被打破，而之后的培训体系建设比较缓慢，很多电力企业过分追求经济效益，使得对于职工的培训工作不够重视，也就造成了目前电力企业的职工培训体系不完善。即便部分电力企业具有相应的培训体系和制度，但是由于这方面内容的不够完善，导致了其不够规范化和系统化，无法有效调动起企业职工的积极性，从而致使培训的效果并不理想。

2.2 培训缺乏针对性

过于重视企业的经济效益是目前大部分电力企业的现状，对于企业职工的培训很多都是流存于形式，其培训的内容、方式等还是采取以往的模式，导致培训的效果无法达到预期。同时，培训的内容缺乏针对性也是重要的问题，培训工作缺乏与电力企业实际情况结合，通常都是有相关的管理人员直接向企业职工灌输，使得很多内容都是重复或者没有必要的知识，导致培训的效果差、效率低。

3 电力企业职工培训的实施措施

3.1 结合实际情况构建完善的职工培训体系

首先，要重视企业职工的培训工作，要引导职工树立战略的理念，要让企业职工可以清晰认识到培训工作的重要性，正确对待培训工作。其次，电力企业应该将培训看作是一种投资，不能将短浅的经济效益作为追求的内容，要用发展的眼光看待企业的培训工作。最后，需要相关的管理人员可以结合企业的实际情况，制定出合理的培训体系，为企业的经济效益和社会效益提升奠定坚实的基础。

3.2 完善培训管理的制度模式

首先，企业可以先根据企业的现状进行分析，哪些岗位的人员素质能力急需提升，在根据实际的岗位要求制定出相应的培训内容，在培训完之后还需要对职工进行考核。其次，应该针对不同岗位的需求以及员工素质能力的差异制定针对性的培训内容和培训模式。再其次，还必须加强企业培训工作的管理，一般培训工作主要有培训前的准备工作和培训的过程，企业相关的管理人员应该在这两阶段做好相应的工作，确保培训工作的有序进行。最后，在培训师资队伍的选择上也应该慎重选择，并且需要针对每一次进行评估，对其中存在的问题及时进行修正，从而最大程度保证培训效果的良好，使企业的职工素质水平得到大幅度提升。