发挥钢铁核心能力 实现企业多元化发展

路沙

“十三五 ”以来，智能制造在钢铁生产制造、企业管理、物流配送、产品销售等方面应用不断深化，关键工艺流程数控化率超过65%，企业资源计划装备率超过70%。在智能制造试点示范中，钢铁行业重点围绕流程型智能制造、大规模个性化定制、远程运维服务等方面开展试点示范。

作为工信部智能制造第一批示范项目之一，宝武集团的智慧制造在钢铁行业走在了前面。2016年12月1号，宝钢集团与武钢集团通过联合重组成立了中国宝武钢铁集团（以下简称宝武集团）。成立之后的宝武集团在智能化转型方面更是备受瞩目。

根据宝武集团发布的战略规划（2016-2021），到规划期末，集团产能规模将达到8000万吨～1亿吨，并建成具有国际竞争力的精品智造服务商。与此同时，按照布局，在本轮规划期内，公司业务组合确定为6大板块：以钢铁产业为基础，新材料产业、现代贸易物流业、工业服务业、城市服务业、产业金融业协同发展。

对此，中国宝武战略规划部总监吕笑然表示：“在产业选择和资源配置上，在继续发挥钢铁制造业的核心能力和资源优势的同时，充分挖掘公司在钢铁产业链长期经营形成的能力和资源要素，整合培育若干业务做大做强，形成钢铁产业和相关产业协同发展的产业格局。”中国宝武总经理陈德荣也提到，金融业和钢铁的周期相对错开，金融业能起到平抑周期的作用。中国宝武发展金融其实已经经历了20多年的时间，但是过去的金融可能更多的是纯金融的概念，和产业结合度不是很高，未来要加大金融和产业的融合力度。

智能化转型一直在路上

近年来，国家针对钢铁行业产能压缩和提质增效方面提出了诸多要求。同时，也一直在推进加快建设制造强国，加快发展先进制造业，并推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合的工作。这就要求，钢铁企业必须摒弃传统的生产模式，充分利用新技术、新应用以及新模式实现原有业务的转型升级。在这个过程当中，智能化改造就成为转型升级的重要路径。

其实，从2014年起，宝武集团就开展了智能制造的系统策划，先后邀请西门子、IBM等国内外专家进行技术交流。

如今，走进宝武集团的1580热轧车间已经看不到以前钢铁工人汗流浃背的生产场景，取而代之的是以工业互联网数据集成、多目标交互优化、智能机器人等为支撑技术，通过无人化板坯库、全流程质量监控、智能点检、机器人应用等，实现管控智能化、预测预警前瞻应变、业务协同等智能化应用。

在这个车间中，安装了数量众多的传感器，生产流程全部可以在后台实现监控、预警。经过智能化改造之后，1580车间的能源利用率、全自动轧钢率、劳动效率分别提升5%、6%和10%，成本下降20%。

现在，宝武集团内部的智能化改造可谓以点带面，进行了广泛实施建设。从1580热轧车间来到冷轧第三分厂，在这里又是另一番“繁忙”的景象。500米长、50米宽的冷轧生产线满负荷运转着。无人驾驶的冷轧行车抓起重达数十吨的一个个钢卷，在半空中自动行走。流水线旁，两台用于捞渣的工业机器人已在“待命”。三年内，十多台机器人将在此陆续上岗，机器人全面介入流水线的各个环节，工业物联网构建形成，极大地降低人力成本，劳动生产率可以提高约30%。

“我们的工人已经都进入了操作室内工作，而现有的六个操作室，下一步将实现‘合署操作。”宝武集团冷轧第三分厂厂长陆勇介绍，未来的操作室外观就像“太空舱”一样，人们在一个地方工作，不仅能同时操控两条冷轧线，还将远程监控、管理其他地区的冷轧机组。

采用“互联网+”模式 完善全产业链布局

在积极推进智能制造建设过程中，宝武集团还于两年前投资24亿元成立了欧冶云商，该平台是集团整合原有大宗商品电子商务相关资源，打造的第三方钢铁电商平台。据欧冶云商规划与治理部高级经理张端阳介绍，这其中包括了很多服务，比如交易、物流、大数据、产业链金融等。金融渗透其中，可以为平台上的买家、卖家提供多种形式的融资等服务，绿融产品最快可实现25分钟极速放款。

陈德荣表示：“该平台使得过去很难为中小企业服务的传统金融，通过B2B的平台，把交易和物流相结合，将金融渗透到每一个毛细孔，使得产业链中的中小微企业也可以得到很好的服务，使得产业金融成为未来宝武集团的战略性支柱产业。”

在过去的两年，欧冶云商平台围绕钢铁产业链形成了完整构架、体系和能力，2017年上半年，欧冶云商钢材GMV交易量近3000万吨，同比增长258%，基本奠定了行业领导地位。

除了成立欧冶云商，宝武集团也建立了专业众创空间——吴淞口创业园。吴淞口创业园主要围绕新材料、智慧制造这两个方向。园区里主要是外部企业，有一些外资企业，也包括宝武内部的一些项目。宝武集团全资子公司吴淞口创业园副总经理胡传实表示：“园区里面好的企业其实也是宝武所需要的。比如我们在做整个宝武的智慧制造的时候，就想找一个成本较低、可靠性比较好的企业，因士科技就是我们所需要的。”

同时，他也提到，吴淞口创业园吸引企业入驻的优势则在于有开放的技术平台、市场资源和专业化的管理。仅以宝武中央研究院这个平台而言，就有1300余名科研人员、20多亿元的研发设备，以及100多位首席专家。在这些优势当中，尤其是市场资源这一点，可以说不可替代。

迈出国有企业改革的坚实一步

党的十九大报告强调，要深化国有企业改革，发展混合所有制經济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。在以上举措之下，宝武集团为国企改革提供了生动样本。

值得一提的是，欧冶云商是首批十家央企员工持股试点企业之一。 欧冶云商126名核心骨干员工，通过员工持股平台上海欧玑认购了5%的股权。同时，欧冶云商也吸引了本钢集团、普洛斯、首钢基金、建信信托、沙钢、三井物产等外部投资者入股欧冶，迈出混改关键一步。

另外，宝武集团也已经联合美国WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局金融集团发起了中国第一支钢铁产业结构调整基金——四源合钢铁产业结构调整基金，该基金承载着探路钢铁行业结构调整和转型升级的使命。

陈德荣表示，在整个去产能的长周期中，产业集中度会进一步提高。而宝武集团下一步会借助国有资本投资公司，加大资本的投资力度，在行业重组并购中发挥作用，不是简单地通过投资新产线来扩大新产能。

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在宝武集团首届社会责任报告发布会上，中国宝武总经理陈德荣表示：“宝武集团要坚决推进绿色发展，建立健全绿色低碳循环发展体系和绿色技术创新体系，确保节能环保，为城市和钢厂共融共生创造条件。”

在绿色产业发展方面，宝武集团也一直在努力。自成立以来，宝武集团进行了能源环保管理体系建设。相继发布《企业突发环境事件风险控制管理办法》、《辐射污染防治和安全防护管理办法》，下发了《关于加强出租场地（所）环境保护管理的指导意见》等办法和意见。