循环经济视角下国有企业成本管理问题分析

唐艳

【摘 要】近些年来，我国中央政府提出了生态文明建设的发展理念，这对社会经济的发展提出了更高的要求。而循环经济是一种实现资源节约的经济发展模式，能够适应我国绿色发展的需要。本文基于循环经济视角下，对国有企业的成本管理进行简要的分析。

【关键词】循环经济视角；国有企业；成本管理

中图分类号： F275.3；F276.1 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2018）35-0225-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.35.097

Analysis on Cost Management of State-owned Enterprises from the Perspective of Circular Economy

TANG Yan

（China Nuclear Jianzhong Nuclear Fuel Components Co.， Ltd.， Sichuan Yibin 644000， China）

【Abstract】In recent years， the central government of our country has put forward the development concept of ecological civilization construction， which puts forward higher requirements for the development of social economy. Circular economy is an economic development mode to realize resource saving， which can meet the needs of China's green development. Based on the perspective of circular economy， this paper makes a brief analysis of the cost management of state-owned enterprises.

【Key words】Circular economy perspective； State-owned enterprises； Cost management

0 前言

隨着时代的进步与发展，我国对循环经济发展越来越重视，并将其上升到了国家战略层面上。在循环经济视角下，我国国有企业在经营生产的过程中，还需要承担降低生产成本、实现节能减排等重要使命，最终提高企业的生产效率，促进企业的转型升级。而要想实现这一目标，就需要重视对国有企业的成本管理。

1 国企成本管理的相关概述

1.1 主要概念

成本属于一个外延非常广泛的经济学概念，现如今无论是理论界还是实务界，都尚未就成本的概念问题达成一致。企业成本管理，指的是企业在发展过程中以全局作为对象，以企业的发展总目标为依据，对企业的成本结构进行控制，对企业的成本行为进行改善，从而提高企业的竞争力而进行的一项管理活动。企业成本管理贯穿于企业经营管理的始末，是围绕企业所有费用，以及形成的产品成本所开展的以下几方面内容：（1）成本控制、（2）成本预测、（3）成本计划、（4）成本核算等等[1]。

1.2 主要作用

在国有企业的经营发展中，成本管理的主要目标在于为企业发展提供成本信息，进而降低企业的生产成本。其终极目标在于为企业的整体经营目标所服务，以提升国有企业的综合发展能力，使其在竞争日渐激烈的今天立于不败之地。通过成本管理，能够使企业降低人工、材料等方面的成本，并有助于提高企业的服务质量以及产品质量，从而提高企业的经济效益。

2 成本管理所面临的挑战

2.1 环境管理成本有所增加

随着时代的进步与发展，人们的环保意识有了较大的提升，传统的以破坏环境为代价而取得的经济发展越来越难以顺应时代的发展。在这种背景下，环境保护、低碳排放等受到了社会各界人士的关注。那么国有企业作为国家经济发展的标兵，必须要做到这些要求，完成生态恢复、节能减排的重要任务。而循环经济是一种新型的经济，它追求资源的高效利用，追求资源的循环利用，它对可再生资源的循环利用，对废弃物的无害化排放等提出了较高的要求，继而对企业的工艺水平、研发能力等提出了新的要求。如此一来，就对国有企业的成本管理提出更高的要求。

2.2 质量管理成本有所上升

之所以要大力发展循环经济，就是要改变传统过度依赖资源消耗的经济模式，通过运用现代化的经济管理方法，来实现可持续发展的新型经济模式。在循环经济背景下，人们的环保意识逐渐提升，对环保型产品提出了较高的要求[2]。国有企业要想提高自己的竞争力，就需要对产品以及服务质量指标体系进行完善，并加大资金以及人力的投入。如此，便导致国有企业的质量管理成本有所上升。

2.3 人力资源管理成本有所增加

在企业成本管理中，人力资源成本管理是其中的重要组成部分。而随着知识经济时代的来临，人才在企业竞争中的作用越来越突出，可以说企业之间的相互竞争，归根结底是人才之间的竞争，这使得企业越来越重视人才的引进，也更重视对人力资源的管理。在循环经济背景下，国有企业就需要更多专业化人才，需要具备新生产观、新经济观的技术性人才，这样就会使国企人才素质得到全面的提高。由于全社会都对人才的迫切需求，使得人才供不应求，这势必会提高人力资源的成本。除此之外，国有企业并不是加强人才的引进即可，还需要重视对人才的教育、培训等方面的工作，还需要花费一定的人力、财力、物力等，来填补人才流失的空缺。如此一来，就会导致国有企业的人力资源管理成本不断的增加。

2.4 销售成本管理的难度有所增加

随着人们对环境的越来越重视，对绿色产品的迫切需求，这就对我国众企业的经营生产提出了更高的要求。现如今，我国对企业生产的产品环境指标提出了较高的要求，作为国家经济发展的重要组成部分，国有企业必须要起到模范带头作用，而这就使得国有企业的产品在市场推广、技术公关方面等面临着较大的挑战[3]。由于国有企业需要耗费更多的资金用于市场推广上，用于技术公关上，就会减少企业的利润空间，而且还会提升企业的销售成本管理的难度。如，国有企业所生产的商品，在以前可以在国际市场以及国内市场上取得价格竞争上的优势，但是，随着世界各国对环境的标准提出了更高的要求，就会对国有企业的出口造成非常大的影响。再加上国际市场竞争的激烈化，就會使国有企业的销售成本管理变得更加困难。

2.5 战略成本管理的难度有所增加

之所以大力发展循环经济，并非为了制约经济的增长，而是为了创造更多的社会经济价值，为了提升经济的发展质量，而这就会牵扯到企业的战略成本问题。在企业的经营发展中，都会进行战略成本管理，指的是根据企业的生产经营状况，然后以具体市场环境为依据，制定相应的成本管理策略，进而运用科学的成本管理方法。在循环经济背景之下，国有企业要想实现战略成本管理，就需要对企业信息的完整性提出更高的要求，对企业信息的对称性更加的关注，这样就会导致国有企业的战略成本管理的难度有所增加。

3 加强国企成本管理的主要对策

3.1 提高企业的成本管理意识

随着循环经济概念的提出，国有企业需要重视成本管理工作的开展，以提升自己的经济效益。但是，企业需要遵循以下几个约束性条件：（1）要合理开发利用自然资源。在经营生产过程中，企业开发自然资源的力度需要有所控制，不能够超过自然界自我恢复的速度，超过自然界自我增殖的速度，以及超过自然界自我净化的能力。（2）企业在取得巨大经济利益的同时，还需要担负起保护环境的这一重任[4]。在经营生产中，企业会产生各种污染物，会对外排放一些废弃物，那么在排放这些污染物之时，不能够超过自然生态环境的最大承载力。故此，在今后的发展过程中，国有企业需要树立成本和效益的发展理念，要重视对企业职工的成本管理教育，以提升企业职工的成本管理意识，使他们树立勤俭节约的意识，在生产过程中尽可能的节约生产成本。与此同时，还需要根据规范化的标准，对企业职工的生活习惯、工作习惯等进行科学的引导，以便将成本管理落实到企业经营生活中的每一个环节之中，以促进成本管理工作的有效开展。

3.2 抓好企业的节能减排工作

在今后的发展过程中，国有企业需要制定节能减排的目标，要建立一个科学的统筹协调机制。通过科学的安排，来减少生产设备的燃油量。并且以企业的实际情况为依据，对行政资源以及企业经费进行合理的安排，并重视资源的使用效益以及质量。除此之外，要重视对生产仪器设备的监测，重视对厂房、车辆等管理以及维护工作，从而使企业的成本能得到有效的控制。

3.3 重视对企业成本的核算与监督

在今后，我国政府要加强对国有企业的政策扶持，加强对国有企业的人力、物力以及财力的支持，以促使国有企业能够取得进一步的发展。为了实现可持续性发展，国有企业需要重视对企业成本的核算与监督，要在企业内部建立考核机制，对表现优秀的员工给予物质奖励与精神激励，以激发他们的工作积极性[5]。与此同时，企业需要重视企业的内部成本管理，要提前做好企业成本的核算与监督工作，这样就有助于提高企业的服务质量，促进企业的健康发展。

3.4 树立绿色发展理念

随着时代的变化与发展，绿色发展理念得到了较大的发展，得到了社会各界人士的认可。国有企业在获取经济利益的同时，也需要承担社会责任，要将企业的经营生产与生态环境的保护结合起来，要重视对以下几方面的成本管理，（1）产品设计（2）材料采购、（3）产品服务等，要树立绿色发展的理念，并将其贯穿于企业成本管理的各个方面，以实现企业的经营生产的转型升级。

4 结语

综上，在循环经济视角下，国有企业的成本管理面临着较大的挑战，如环境管理成本有所增加；质量管理成本有所上升等等。为此，在今后的发展过程中，国有企业需要提高自己的成本管理意识，要让广大企业职工都树立成本管理的理念；抓好企业的节能减排工作，以降低企业的生产成本；重视对企业成本的核算与监督；树立绿色发展理念，并将其贯穿于企业成本管理的始末。如此一来，就能够促进国有企业的可持续发展。

【参考文献】

[1]蒋娟玉.基于循环经济背景下的国有企业成本管理探究[J].财会学习，2016，21：109-110.

[2]黄忠.循环经济视角下的企业成本管理研究[D].内蒙古大学，2012.

[3]毛育冬.全寿命周期费用视角下的电网企业成本管理研究[D].山东大学，2006.

[4]王永.转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究[D].江苏大学，2011.

[5]杨景海.能源消耗、宏观成本与经济增长可持续性研究[D].东北财经大学，2016.