创新园内“花香果甜”

文/亓正国 张继涛

众创空间

创新座谈会

日前，笔者在山东能源淄矿集团唐口煤业公司工会获悉，该工会负责推行全员提案改善以来，2017年内共申报有效提案738项，改善343项，固化193项，各类群众性经济技术创新成果157个，累计创效170余万元。特别是近两个月以来，提案数量每月以15%的幅度递增。

改善机制激发改善热情

“提方案，得改善，有了效益奖励咱！”近日，随着重点工区职工李明波因提案改善，个人增收560元的消息传开，该工区职工做提案改善的劲头一下被提了上来。

为引导和鼓励职工激发潜能，提升改善与创新能力，该工区提出了《对提案改善实行内部奖励》的提案，激发了职工主动发现和改善问题。2017年11月，李明波提出用塑封纸牌板代替铁牌板，改善后，一举节约材料成本90%并率先获得工区奖励。此举引领职工争相从各个环节减少浪费、降本提率，并逐步形成自主改善氛围。连日来在提案改善过程中，职工由被动发现到主动“寻觅”问题，12月第一周便改善安全、成本、现场三个方面的5条问题。

改善管理促成一举多得

近日，准备工区材料员贾振宝接到物资供应站通知，邀请其前去挑选需要材料，材料申领变成邀领，这让贾振宝一头雾水。据了解，这是由一条提案引发的变化。

供应站管理员靳奉超介绍：“材料会随着仓储时间的延长而降低使用价值，且仓储期间还需要人工管理维护。”为此，他给出了邀请工区上门选料的提案，实行后将仓库积压的材料及时推出去。“1条提案，省去了2个管理人工，改善了3个仓库的库存，还保住了材料的使用价值……”该公司仓管主任李安昌屈指谈起了提案改善的好处。

改善经营喜看供需双赢

日前，在机厂举办的“跳蚤市场”上，他们摆出的一些旧设备、旧材料备受青睐。看着自家的产品一一被“婆家”接走，厂长冯作东笑着说：“产品有销路才会有效益，才能体现这些产品的使用价值。”

公司月底对机厂进行加工量结算时，按照各单位领取的已复修设备实数为依据。如维修或加工品未及时发出，则不能产生效益。对此，机厂专门上报了《加强旧设备维修服务的提案》，遵循“买方市场”经营规则，落实加强与工区联系，征询复修意见等办法，以复修设备好用实用耐用原则达到使用方满意，达到复修产品的供需平衡。

“我们对发出的设备实行井下跟踪服务，解决设备在现场使用中的附属问题，增强设备维修信誉度。”冯作东说。

“既要抱西瓜也要捡芝麻。”该公司工会在全力抓好科技创新的同时，群众性创新也不“掉队”。2017年以来，该公司工会大力扶持群众性创新，先后创建16个高技能人才创新工作室，评选出20名“创新达人”。