石建超：企业股份社会化就是我的梦想

郭富收

由国家战略引出公司发展战略

很多企业都有比较清晰的宗旨与经营理念，石建超和他带领的公司也一样。只不过，他们集团的发展理念有些特别。

“我们要做到企业的发展与国家的发展战略同呼吸共成长，这也是我们公司制定发展战略的背景与前提。”石建超说，“我们集团公司的发展战略就是由国家发展战略而引伸出来的。”

中国制造2025，大家并不陌生，这是中国政府实施制造强国战略第一个十年行动纲领。

《中国制造2025》提出，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针……通过“三步走”实现制造强国的战略目标：第一步，到2025年迈入制造强国行列；第二步，到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平；第三步，到新中国成立一百年时，综合实力进入世界制造强国前列。

不仅如此，“大众创业 万众创新”写入了2015年的政府工作报告。

上述国家层面的发展战略让润华集团引伸出了自己企业的发展战略。

事实上，还有一个重要的原因：集团公司已完成了所谓的“原始积累”，几年前就走上了与行业内其他公司不同的发展方式，专注绿色、环保、生态。

润华集团就敢走在行业的前面当领头羊。

石建超介绍，润华集团为积极响应党和国家的号召，又提出了以“双创、绿色、智慧、联盟、共享”为核心的发展战略。

石建超解释，这里的双创是公司内部形成若干个创业团队，激发员工活力，提升企业竞争力。绿色是指采用水性、固体涂料喷涂，零危废排放；使用清洁能源供电，降低传统能源消耗。智慧是指采用电泳工艺、机器人喷涂、信息化管理。联盟是指联合行业资源，打造绿色喷涂联盟。

共享是指建立共享喷涂工厂，减少重复投资，解决政府环保压力，降低企业生产成本。

“只有国家强盛了，企业发展才有一个良好的环境；企业发展好了，又为国家的强盛注入了血液。”这是石建超的理解。

为专注“绿色”砍掉不少赚钱项目

任何事物的发展并非一凡风顺的。其实，在润华集团的发展过程中，也经历了“涅槃重生”。

这得从润华集团的发展理念“专注、专业、价值”说起，看似平平淡淡的六个字，却是润华人经过近10年呕心沥血的发展历程而总结得出的。当然，这六个字的提出，还是离不开国家的发展战略。

尤其是在生态文明建设方面，习近平同志提出了“绿水青山就是金山银山”的科学论断。中共十九大报告提出，必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策，像对待生命一样对待生态环境……形成绿色发展方式和生活方式……建设美丽中国，为人民创造良好生产生活环境，为全球生态安全作出贡献。

既然选择绿色、生态，就要有所取舍。做事业不仅需要专注，更需要在专业化的道路上走得更深、更远。

石建超说，就像自己养孩子一样，原来养了四个孩子，现在要把那三个孩子扔掉，这是很痛苦的，况且很多项目还是很赚钱的。

怎么办？

不破不立，破而后立！坚决断腕。

“我们在发展的过程中，还是坚决果断地砍掉一些比较赚钱的项目。”石建超说，不过这样一来，我们的企业就更值钱了。

当然，这也是企业所蕴涵的内在价值。

事实上，坚持绿色发展一直是他们所追求的，也算是为普通的老百姓做点事，为子孙后代留下一些金钱购买不到的东西。

更何况，未来“绿色喷涂”也是市场发展的必然趋势，也符合行业的发展方向。

石建超说起来语气很坚决：要做就做中国绿色智慧喷涂的引领者。

一米宽度 一千米深度

石建超的理解：专注一点，做“一米宽，一千米深”细分市场的绝对领导者。

这种细分市场的做法符合石建超的拼劲，也契合了公司的长期发展理念。

“想到共享喷涂工厂这个概念，是在清华大学的课堂上突然想到的。当时我正在思考喷涂行业的未来。我就想，我们能不能做一个东西，既满足客户的需求，又能与世界顶尖的企业竞争，还能解决政府的环保问题。”石建超说，“当天晚上，我就有了这样一个设想，我们要推倒工厂的墙，我们要建造共享喷涂工厂。”

目前行业内共享喷涂工厂，是润华集团董事长石建超的首创，要建的是一座基于信息化、智能化的喷涂系统制造工厂。润华集团的共享工厂，是地方政府的招商引资配套资源，一家共享喷涂工厂可以辐射方圆50公里。

在这里，专业、专注延伸到共享工厂上。

这不仅避免了重复建设，减少企业千万以上投资；还能解决当地政府有关环保的后顾之忧，用的都是清洁能源——厂区能源大部分采用厂房顶部的太阳能发电产生，无污染。

同时，共享意味着资源节约，意味着行业规范，意味着循环利用，意味着绿色发展，更意味着高端制造！

目前，集团公司的共享喷涂工厂已经投产。

根据集团公司的目标：2018年共享工厂1家，实现销售额3000万元；联盟企业5家，实现销售额6000万元。

2020年，共享工厂达到30家，实现销售额15亿元；战略合作增加30家，实现销售额3亿元；联盟企业达100家，实现销售额3亿元。占领行业50%的市场份额。

最终，利用3至5年时间，实现销售额100亿元，打造百亿市值公司，成为全球喷涂行业引领企业。

民营企业家要转变为民族企业家

对于企业家的概念，石建超有着自己的理解方式。

做民营企业家没有什么不对，不仅为社会解决了就业问题，还给国家纳税，就是在给国家和社会做贡献。

但是，石建超却这么认为：民营企业在发展到一定程度后，要逐步发展成为民族企业。

“我觉得一个企业，就像一个人一样，你光自己好不行，还要想一想你能为别人做些什么，为我们的国家、为世界做些什么。”石建超讲，很多人觉得钱赚得差不多，而没有其他的责任感，事业就会停滞不前。

他认为，企业家精神的核心是社会责任感和行业责任感，只有这样的精神，才能让企业不断增长，装下更多的人或者更多的产品、客户。“做企业应当有企业家精神和大格局。”

在他看来，企业家要有大格局，很多人做不大，不是他的产品不行，也不是企业发展不强，而是他容不下更多的人。企业家做得好是靠团队的，没有团队的话不可能做大。所以，做企业要有企业家精神，做企业一定要有使命和愿景。

不仅如此，作为一名民营企业家，还得有长远的发展目光。

石建超的理解，河南的很多企业，不太注重与国际接轨。豫商就应该走出去，抓住中国经济走出去和倡议“一带一路”的历史机遇，把眼光和格局放至全世界，参与国际竞争。

“这就需要把我们的企业逐步发展成为民族企业，民营企业家要逐步转变成为民族企业家。”石建超表示，这也是润华集团的目标与追求。

滋润华夏 引领世界

对于石建超来讲，当初他创办企业的目标非常清晰：啥时间自己创办的企业在社会上有一席之地，这个时候才算是为河南人争光了。

到今年，润华集团成立整整10周年了。谈到创办企业的初衷，他没有任何隐瞒地讲述着自己的创业故事。

上世纪90年代，郑州大学毕业后，石建超在北京一家化工企业工作，后来下海到南方闯荡天下。最终因机缘巧合，在山东济南开始了他的创业之旅。

熊绎创楚，筚路蓝缕。山东润南漆业有限公司创立于2008年12月26日，公司仅有“一间门面、一个员工、一辆汽车”，这是创始之初，润华集团仅有的家什。

由此可见历程艰辛，不再一一细表。

经风历雨，傲雪欺霜。石建超以非凡毅力，将公司发展成为具有四家子公司，集涂料研发、生产、涂装服务、智能设备设计于一体的行业领先品牌。

说到“润南”这个名字，石建超说，当时企业成立在山东济南，自己身为河南人，有不少地方对河南有地域歧视，他立志要为河南人争光添彩，就取名为“润南”。

同时，这里的“润”取自唐诗“润物细无声”，有滋润、奉献、使之更好的含义。

之后，企业逐步发展壮大，他回到自己的家乡河南投资建厂，取名“润东”，成立郑州润东机械设备有限公司，寓意在华东乃至整个东方做出名堂来。

这与后来的公司取名“润华”一样，即河南润华智慧喷涂有限公司，华指中国、中华。合指滋润、奉献中华，使之更好！

同时，也比喻企业创始人的家国情怀，就是要在整个华夏取得不俗的成绩，立志做民族企业，为中华崛起贡献自己的力量！

前不久，石建超和润华人又成立的一家公司，取名“润宇”，即驻马店润宇建设工程有限公司，目标更明确，理念更清晰，站位更高端，梦想更深远。

“集团公司计划用5年的时间，把企业打造成为全球喷涂行业的引领企业。”石建超表示，这个目标并不是拍拍脑袋定下的，而是公司管理层根据公司发展实际、行业分析而得出的科学发展目标。

正如他喜欢的一位书法家送给他的藏头对联一样：“建伟业登高倚石观沧海，超群雄虎居润南定中原。”这幅对联一直挂在集团公司的会客室里。

关爱弱势群众润华一直在行动

当企业发展到一定的程度，需要承担更多的责任，比如社会责任等。 不过，这需要企业的自觉行为。

从企业成立之初到现在，石建超和润华人都在按照自己的方式尽社会责任。

润华集团的第一项社会责任就是招商引资，把企业建立在石建超自己的家乡——新蔡县黄楼镇。

这一举动，让家乡人为此而骄傲和自豪，对他们来说，不用出远门就可以打工挣钱了。

不仅如此，润华集团还热心帮扶困难群众、贫困学生和困难职工。

目前，集团每年支持若干名贫困大学生从入学到毕业，已有35人，支助现金50多万元；每年慰问当地教师，慰问品货值近10万元；每年中秋节、春节慰问黄楼镇敬老院老人，慰问品货值近20万元；每年慰问黄楼镇五保戶老人慰问品货值近15万元……

然而，对于贫困户人员，石建超和润华集团关注得更多。

2017年以来，帮扶470多户贫困户，每年扶持金185万元，企业接收贫困户员工200多名，人均年收在8万元以上；还培训贫困户人员，让他们掌握基本技能，已累计培训300多人。

此外，石建超还到商丘柘城县、洛阳洛宁县等地，开展扶贫慰问活动。

作为一家爱心企业，润华集团积极承担社会责任，单位也因此先后荣获爱心单位、“光彩圆梦”爱心商会等荣誉称号。

企业发展成社会的愿望就实现了

有的企业发展壮大了，大股东舍不得把股份稀释给管理层。润华集团不同，经过股改，目前整个集团公司有管理层及员工近50名股东。

根据石建超的计划，接下来还要对公司进行多轮的股改，让更多的员工、合作伙伴及社会人士，能够享受公司发展带来的成果，最终让公司能够顺利上市，让更多的人享受到企业发展带来的实惠。

这和石建超的发展理念有很大关系，“退一步讲，就是现在啥也不干了，后半生，我家的生活也不成问题。但是，我总想着能为这个社会做些什么！”

他要像华为一样，最终把自己的企业能变成员工、合作伙伴、社会人士都能持股的企业，自己只占一小部分股份，像任正非那样。

到那时，公司完成了股份的社会化改造，这家企业就成了社会的，石建超的梦想也就实现了。

这也就不难理解他说的“民营企业要逐步转变成为民族企业，民营企业家要成为民族企业家”的理念了。

石建超和润华人一直在努力前行，向着目标，向着梦想。