不忘初心，倡导有温度的企业文化——上海建工设计研究总院有限公司企业文化建设记事

洪新

上海建工设计——上海迪士尼设计团队

“十三五”开局以来，上海建工设计总院坚持“围绕中心、凝聚力量、突出特色、提升形象”的“十六字”工作方针，创新方法手段，扎实提升企业文化建设水平，充分展示总院的企业形象，为促进企业加快发展营造良好的文化环境，使企业文化建设始终保持积极、健康、向上的态势。主要经济指标保持持续增长势头，员工生活得到进一步改善，员工收入年均增长10%，经营规模由“十二五”末期2015年的约6亿元，到2017年末实现约18亿元，成为上海主流设计市场的第三支力量。先后获得上海市平安单位、上海市健康单位、上海市劳动关系和谐企业，连续8年获得上海市实事立功竞赛优秀公司等荣誉称号。

注重顶层设计，不断完善企业文化体系

企业文化是一种高度自觉、自治的企业管理文化，不仅代表了企业的精神风貌，更蕴涵企业的指导思想和经营哲学，它需要企业上下为之进行不懈的努力，才能达到一种文化管理的境界，才能产生一种提升核心竞争力的企业文化。上海建工设计总院自2013年以《上海建工设计“十二五”企业文化发展战略》为标志，开始从战略高度实施新一轮文化塑院工程，提炼和形成了完整的文化理念体系，包括：企业发展战略目标、企业使命、企业精神、企业理念、企业作风和核心价值观等。把“有限空间、无限创意”作为企业核心理念，以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业品牌形象等规范企业文化，保持企业内部文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力。让优秀、独特的建工设计文化像一粒种子根植于每一个建工设计人的心里，自觉遵循相同的价值观和行为准则，认同同一种在建工设计做事的方式，实现企业共识共行的愿景目标。

企业文化是凝聚在产品及其品牌上的企业精华，又渗透到企业运行全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格之中。企业能够发展到什么地步，取决于无形的东西，这种无形的东西就是决定企业的内驱动力。企业文化定位在什么地步上，决定了将来企业发展在什么地位上。制定与企业发展战略相适应的企业文化战略，是企业做大做强的软实力。中国特色社会主义进入了新时代，面对经济发展的新常态，上海建工设计总院始终保持战略定力，谋篇布局，举旗定向，鲜明地提出了“一三五”发展战略。即：“一个目标”就是“实现东部先进省院的规模和品牌，打造建筑设计集团”的目标。“三全”战略就是实施“全国化、全过程、全专业”战略，打造“十三五”新的经济增长极。“五大引擎”就是打造“原创策划、装配式建筑（PC）、工程总承包（EPC）、城市更新、新专业及新板块”等五大发展引擎。“一三五”发展战略的有力推动，既是一种直面挑战、迎难而上的精神状态及企业文化，又是一种攻坚克难且“打铁还需自身硬”的实际行动。

为进一步完善企业文化体系建设，积极传承“执行力、诚信和工匠精神”等三大文化基因，上海建工设计总院成立了企业管理委员会，围绕文化、经营、科技、管理等课题积极开展课题研究，组织课题讨论，开展内部、外部调研活动，课题陆续结题，并在专题会议上进行了发布，有力地推动了“十三五”发展期间的企业文化建设。

坚持文化自信，传播企业正能量

十九大报告指出：文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。企业文化建设必须坚持主导与主体并举。设计院是以设计师为主体的知识密集型企业，设计师群体有其独特的性格特征，不但有艺术个性，而且又有工程师的严谨，是艺术与技术的“结合体”。上海建工设计总院认为，企业文化建设的根基和实践主体是全体员工，经营管理者要充分把握设计师群体的特征，善于发现和总结推广先进典型的事迹和经验，深入挖掘先进典型的思想内涵和精神实质，充分体现以人为本的理念，树立国有设计院的整体形象。

围绕中心，加强企业内外宣传。强化宣传工作导向和激励作用，及时宣传总院的重点工作。坚持把总院党政的工作部署传播好，把员工的呼声反映好。对内宣传党的方针政策，及时报道党建活动、党务公开、民主管理等信息；宣传“十三五”开局的工作主线等，引导员工把思想凝聚到做大做强的思路上来；宣传“上海迪士尼团队”“上海国际舞蹈中心”等先进人物事迹，发挥宣传思想工作的正面导向作用，弘扬先进，传递正能量。发挥宣传对企业文化塑造的独特作用，不断加强对外宣传报道，围绕企业中心工作，发出好声音，传播正能量。充分利用大众媒体，做好“四个抓”，即抓好全国市场经营生产活动报道、抓好先进典型人物事迹报道、抓好企业文化建设和员工文化活动报道，不断提高“上海建工设计”的品牌影响力。

精心策划，夯实文化自信的良好基础。精心设计《永无止境》（2017版）企业宣传片。宣传片以叙事+访谈的艺术表现形式，对上海建工设计总院发展历程做了简要回顾，对“一个目标，三全战略，五大引擎”的发展战略做了解读。编辑出版了《企业画册》（2017版）。画册分组织架构、品牌与文化、市场与客户、资质与荣誉、技术与服务及代表作品，精选了文化、教育、医疗、交通枢纽等60个经典项目。创新传播手段，结合经营生产情况，策划、组织“建筑工业化设计展”，展示面积超过百平米，在微信、院报等平台进行同步宣传报道，并用VR技术推广展览，不断扩大总院PC技术的影响。策划主题宣传活动，组织开展菁英人物系列宣传，宣传市场经营中涌现出来的青年典型。

创新思路，不断加强宣传平台建设。创办《上海建工设计报》，聚焦发展热点，组织策划专题，广受员工好评。做好新媒体平台建设，推动“上海建工设计”微信的应用，粉丝数已接近3 000人。定期对网站进行改版升级，形成了报纸、微信、网站等“三位一体”联动平台，成为企业文化建设的主阵地。

上海建工设计——新员工拓展训练

凝聚发展动力，让员工幸福成长

企业文化建设必须注重发挥制度的枢纽作用。近年来，上海建工设计总院构建充分体现企业价值理念的管理制度体系，坚持用制度管权、管事、管人，规范制度内容、标准和流程体系。满足员工对未来发展的期待，积极营造公平的竞争环境，让想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有地位，不断激发企业文化建设的磅礴力量。

一是尊重人才发展规律，积极营造良好的人才发展环境。注重改革人才工作体制机制，营造有利于人才辈出、人尽其才、才尽其用的制度环境。加大了激励机制创新力度，调整了设计费分配办法，收入分配进一步向一线和骨干员工倾斜，提高一线员工和骨干的工作积极性。同时，加大了创新成果奖励力度，制订了《优秀设计、优秀科研成果奖励暂行办法》，规范企业科技创新工作，激励员工投身科技创新活动。

二是完善用人体系，推行公开选聘，积极创造条件，为各类人才提供实现自我价值的舞台。不拘一格降人才，建立多方人才发展通道，为员工提供自我实现的舞台。采用“竞争上岗，择优聘用”的方式选拔干部，在全院范围内启动公开招聘活动，公开招聘所长、副所长、所总工程师、所总建筑师等中层管理干部50余名。选拔重用一批思想先进、实绩优秀、踏实肯干，品行高尚、群众拥护的干部，进一步优化了人岗匹配，给“想干事、敢干事、能干事”的员工提供了平台和机会，使一批中青年人才脱颖而出。

三是创新人才使用观念，坚持“使用是最好的培养”原则，大胆使用人才，激发员工内生动力。一批有激情、有热情、肯做事、有能力的年轻技术骨干得到了晋升，干部队伍年轻化建设有了实质性的突破，集聚了发展力量。同时，突破固有的思维方式，将设计所骨干安排到院管理部门进行多视角、多岗位锻炼，为培养复合型人才打开了通道。更有院内的专家从管理部门充实到设计所一线，提升了设计所的整体实力。经过精心的布局调整，使各类人才有了施展才华的用武之地，激发了主观能动性。

促进心灵契合，让企业不断散发文化的温度

十九大报告强调，人民是历史的创造者，把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，依靠人民创造历史伟业。具体化为检验一切工作的成效最终都要看人民是否真正得到了实惠、人民生活是否真正得到了改善、人民权益是否真正得到了保障。因此，群众永远是企业依靠和服务的对象，只有依靠群众才能提升企业管理水平，只有服务群众才能实现企业发展目标。坚持依靠员工办企业，加强与员工交流。定期举办骨干员工座谈会，征求员工对企业发展的建议和意见。利用新媒体平台，组织领导与员工网上互动交流活动。关爱员工，定期组织健康体检，及时发放防暑降温用品。想员工之所想、急员工之所急，为员工办好事、办实事。完成食堂的装修改造，改善食堂硬件设备，提高员工午餐补贴，解决了员工的午餐难题。增加办公面积，开放办公布局，办公环境得到明显改善和提升。注重建立学习型企业，不断提高员工的整体素质。党委书记个人捐赠涵盖人文科学、社会科学等600余本藏书，成立了总院第一个读书角。积极开展健康有益的企业文化活动，举办新年健身登高活动，邀请名家开办摄影知识讲座，举办“城市礼赞”书画摄影展，定期组织成长修炼等“熊猫村”活动，开办瑜伽训练班，承办足球友谊赛，六一期间组织“与你童在”亲子活动，每年下半年组织新员工拓展训练等，丰富了员工的业余生活。积极开展群众性精神文明活动，涌现出的“见义勇为事迹”“土方车前救顽童事迹”“希望小学结对20年事迹”及“保护野生动物事迹”在社会上产生了良好的影响。

党的十九大开启了中国特色社会主义新时代，上海建工设计总院也进入了跨越发展的新时代，意味着企业加快发展已经焕发出旺盛的生机和活力，成为建筑设计市场一支不断追赶超越的生力军。2017年1月16日下午，上海市建工设计研究院有限公司成立38周年庆典暨上海市建工设计研究总院有限公司揭牌仪式在建工·汇豪商务广场一楼隆重举行。建筑设计行业领导、专家以及政府相关部门、兄弟单位、业主，以及上海建工设计干部员工约150人出席揭牌仪式，社会各界纷纷祝贺总院取得的成就。揭牌仪式的圆满举办，是对总院工作的成功检阅，让员工备受鼓舞，利用微信、短信等争相转发、传播现场盛况，为总院在新时代发展再上新台阶送祝福。这些文化体验，让每一位员工都成为企业文化的参与者与建设者，深深感受到企业文化的温度，增强了员工的获得感。