施工成本控制方法的探讨

阿吉古·牙克甫

摘 要：施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象是一个具体的工程项目，并将随着项目建设的完成而结束其历史使命。所以在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，不可逆转，会有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。

关键词：施工；成本；控制；方法。

1.施工成本的过程控制方法

1.1人工费的控制

（1）人工费的影响因素：

1）生产消费指数，提高会导致人工单价的提高；

2）劳动力市场供需变化，劳动力市场供不应求，人工单价会提高；

3）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动；

4）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。

（2）控制人工费的方法：

1）制定先进合理的企业内部劳动定额并严格执行；

2）提高工人的技术水平和作业队伍的组织管理水平；

3）加强职工的技术培训，提高熟练度；

4）实行弹性需求的劳务管理制度。

1.2材料费的控制

（1）材料用量的控制：

1）定额控制，已消耗定额为依据，实行限额发料制度；

2）指标控制，针对没有消耗限额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法；

3）计量控制，准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查；

4）包干控制，对部分小型及零星材料根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

（2）材料价格的控制：材料价格主要由材料采购部门控制材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60%甚至70%以上。

1.3施工机械使用费的控制

（1）控制台班数量：根据现场实际，充分利用现有机械设备，减少不必要的闲置和浪费，努力提高机械的生产效率。

（2）控制台班单价：控制台班单价：加强设备维修，避免不当使用，降低配件消耗，减少修理费用的支出。

1.4施工分包费用的控制

施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收分包结算等工作。

2.赢得值法

（1）赢得值法的三个基本参数

已完工作预算费用BCWP=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用BCWS=计划工作量×预算单价

已完成工作实际费用ACWP=已完成工作量×实际单价

（2）赢得值法的四個评价指标

3.偏差分析的表达方法

偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法。

4.偏差原因分析与纠偏措施

（1）产生费用偏差的原因：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因等。偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。

（2）纠偏措施：

1）用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；

2）若偏离不大、维持现状；

3）抽部分人员放慢进度；

4）抽部分人员增加少量骨干人员；

5）增加高效人员投入；

6）迅速增加人员投入。endprint