现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析

史衍华

【摘 要】论文通过分析激励机制包含的内容，找出现代企业人事管理中运用员工激励机制的意义，探究现代化企业人事管理中员工激励机制的应用策略。此次研究目的是明确员工激励机制的优势，增强现代化企业人事管理的专业水平，促进企业可持续发展。

【Abstract】By analyzing the contents contained in the incentive mechanism， this paper finds out the significance of the staff's incentive mechanism in the personnel management of modern enterprises， and explores the application strategies of the staff incentive mechanism in the personnel management of modern enterprises. The purpose of this study is to clarify the advantages of employee incentive mechanism， enhance the professional level of personnel management in modern enterprises， and promote the sustainable development of enterprises.

【關键词】现代化企业；人事管理；激励机制

【Keywords】modern enterprise； personnel management； incentive mechanism

【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）02-0041-02

1 引言

现代化企业的人力资源部门对加强管理企业员工的有着重要作用，能够为企业培养大量的专业性人才。现代化企业人事资源管理的核心工作在于吸引专业性人才，能够激励人才的发展，并通过企业的福利保留人才。通过激励机制能够提高人力资源部门的管理专业水平，为企业未来的发展奠定基石，提升企业在市场的竞争力。因此，本文此次研究的课题，为加强人力资源管理体系具有重要意义，对企业未来的发展具有现实性意义。

2 激励机制包含的内容

激励机制是企业人力资源管理中一项重要的方法，能够使企业员工实现相互合作，提高工作能力。一般激励机制的核心包含以下几个方面[1]，第一，利用物质加强企业员工的工作能力、促进员工精神追求。利用物质激励能够加强员工的工作积极性，提高工作效率。物质方面的激励主要是金钱、各种商品奖励等。物质激励在企业的运用中，应当做到公平公正，根据员工不同的工作效率进行奖励，激发员工的工作热情，同时营造积极向上的工作氛围，促进员工精神追求。第二，通过舆论激励机制，加强员工学习能力。在现代化企业中，对于工作能力不断增强的员工，企业领导应当给予一定的表彰。对于工作能力较低，责任意识较差的员工，进行口头批评并指正这类员工的工作方式，以此加强员工工作的热情。可通过人力资源管理的监管机制，监督企业的不正之风，抵制企业不良现象的发生，同时加大宣传企业的各项优势，为员工缔造正能量。第三，通过民主激励机制，建设平等的企业用人方针。民主激励机制是将每位员工的工作能力进行评价，在企业发生改革时，提升工作能力强的员工的职位，增强员工在企业的归属感，使员工能力在企业得到最大化的发挥。

3 现代企业人事管理中员工运用激励机制的意义

3.1 提高企业员工的工作积极性

在现代化当中，企业与员工之间已经形成了一个整体，企业与员工之间是能够相互影响和相互制约的。每一位员工的工作能力个人能够影响企业全面的发展，企业也能够决定员工发展前景。因此，企业能够保障员工的利益同时，在相应的程度上提高企业的经济水平。激励一直作为人事资源管理的重要手段，不仅能够加强员工的工作积极性，还能够提高企业经济的发展。根据市场调查，企业中未实行员工激励体制，部分分员工缺乏对工作的热情，导致在工作时敷衍了事，管理能力发挥局限。在企业运用激励体制中，员工的资金、生活水平、工作态度不断的提高，促进员工个体与企业的目标完成统一，加强了了企业的发展前景。

3.2 增强企业能聚力

由于当前市场的竞争力十分激烈，企业一旦无法满足员工的需求，容易导致员工离职，使企业员工的心态发生变化，导致企业员工人心惶惶，对企业的凝聚力产生了的影响。在人事资源管理中企业运用激励体制，使员工的需求和自我工作能力得到全方面的发展，有利于人事资源管理不断的招收专业性人才，并能够消除员工离职的想法，促进员工之间的和谐发展，使员工对企业产生出归属感，使企业的凝聚力不断的加强，员工从个体转化为团体合作，员工的工作效率不断提高，增强企业在市场当中的竞争能力。企业的员工一旦具有了团结一致性，不仅能够促进企业的发展，还能够促进企业和谐的工作环境氛围，提高人力资源管理的能力，能够增加员工的工作效率。

4 现代化企业人事管理中员工激励机制的应用策略

4.1 完善人事管理体系

随着时代的发展，为了做到与时俱进，企业人力资源管理面临着改革的重要任务，人资管理人员的专业素养有待提高。为了促进企业的快速发展，企业需重视人资管理人员的专业素质培养，通过培训来增强人资管理人员的专业水平。员工激励体制能够有效促进员工与人力资源管理者进行沟通交流，推动人力资源管理的创新与发展。对于现有的人事管理制度，应当制定分工管理体系，结合企业的发展目标，实现人事管理的科学化和规范化，以便达到企业人事管理发展目标。通过利用员工激励管理体制，能够完善人事管理制度，严格地按照企业标准，制定用人方针。通过对员工工作能力的评价，坚持实行“能者上、弱者下”的用人理念，根据企业的用人标准，推举贤能，加强企业人才队伍的建设。对具有一定潜力的员工给予适当的提拔，同时加大人力资源管理对现有职务的考核力度，利用激励体制提高员工专业水平，让员工熟练地掌握专业技术，使员工的工作水平能力能够得到进一步提高，推动企业发展。endprint

4.2 创建员工工作绩效考核制度

企业人力资源管理工作在利用激励机制之后，不但获得了良好的管理效果，而且完善了企业的人力资源组成结构，达到了优化效果，发挥出了人力资源管理在企业当中的重要作用[2]。对于绩效管理，可利用员工激励机制，制定相应的效绩考核策略，现总结如下：

①注重对绩效考核计划与指标定量的关联性分析，创建员工工作绩效考核制度，采用物质奖励手段，提高员工工作积极性，使未来的工作效绩有所提升，为员工获取最大利益。

②人力资源管理可通过监督员工日常生活的表现以及工作水平，为绩效考核提供参考。

③管理者可通过员工工作表现予以合理的评价，并准确记录。

④企业可以为员工创建绩效图，为员工的晋升选拔提供参考。企业通过绩效管理工作的改革，能够促使人力资源工作者努力献身于工作当中，推动企业的发展。

4.3 建设企业文化特色

企业文化作为企业的精神支柱，能够指导与引领企业发展。建设企业文化就是建设企业的核心理念，企业要在市场竞争中保持优势地位，必须建设自身独特的企业文化，使企业具有独特性，并且能够提高员工之间的凝聚力，促进企业快速发展。企业要做到与时俱进，企业文化必须跟上时代发展潮流。企业应转变传统理念，引入现代化管理理念，促进企业文化的形成，同時提高员工专业素质水平和工作效率，使其能掌握更多的专业知识[3]。企业应根据自身在市场的发展现状，改变企业管理制度，加强对企业文化的建设。同时，还应监督员工的工作状态，提高其责任意识，鼓励那些有上进心且能按时完成业绩的员工。对于工作时处于养尊处优状态的员工，应进行指导与批评。作为一个成功的企业，只有建设企业文化，才能提高员工的自身素质，使其为企业创造出更多的财富，实现企业的发展目标，满足个人的发展需求。人力资源管理部门应当将建设企业文化作为部门工作的重点，为员工营造一个良好的工作氛围，提升员工的责任意识，发挥自身的工作潜力，为企业未来的发展奠定良好的基石。

5 结论

本文通过阐述激励机制包含的内容，说明现代企业人事管理中运用员工激励机制的意义：提高企业员工的工作积极性、增强企业能聚力，并提出现代化企业人事管理中员工激励机制的应用策略：完善人事管理体系、实行员工工作绩效考核、建设企业文化特色。望此次研究结果和内容能得到有关企业的关注，为企业未来的发展提供有效帮助。

【参考文献】

【1】谭娟. 论现代企业人事管理制度中的员工激励机制[J]. 财经界：学术版， 2009（3）：58-58.

【2】王璐. 企业人事管理中激励机制的影响价值分析[J]. 科研，2010（6）：00133-00133.

【3】张月海.建立员工激励机制解决企业人力资源管理中的问题[J]. 江苏商论，2007（7Z）：146-147.endprint