企业文化建设在企业管理中的重要性

王雅宁

摘 要：在传统的企业管理活动中，企业过多的将重点放在了对生产的管理上，而忽略了那些文化和理念上的因素。不仅如此，企业在整个管理体系的设置中，也缺乏了对企业文化的有效认识。比如缺乏专门从事企业文化建设的专职人员，以及对企业文化的投资不足或者对企业文化的应用不够等。有的企业经营者认为，企业文化就是组织集体活动，并没有领悟到文化的精髓，这从根本上影响了企业文化的价值应用。因此，在企业管理活动全面创新的今天，企业探索一条适合企业文化应用的途径，就显得更为重要。本文对企业文化建设在企业管理活动中的重要性进行具体认知，从而促使企业领导者重视企业文化的作用。

关键词：企业文化建设 企业管理 重要性 应对策略

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）09（b）-0100-02

文化是企业的内在基因，也是企业管理的重要“补充”，好的企业文化也是一種认同。员工们在这一文化的影响下，更多的会处于一种在适应的状态，当员工们适应了这一文化时，自然就能够更好地参与企业的工作。所以，从一定程度上看，做好企业文化建设活动，并充分发挥该活动在企业管理体系的补充作用，可以为我们优化企业管理活动提供重要的突破口。

1 企业文化建设在企业管理中的重要性

（1）企业文化能够有效调节企业的不同观点，激励员工成长，并且让企业发展充满“正能量”。企业在具体经营时，不可避免地会出现自身管理规则与企业要求之间的“脱节”现象，所以，当员工们的心态和行为与企业要求不一致时，如果过多强调统一性，甚至使用制度来制约职工，那么只会给员工带来工作上的压力。此时，发挥企业文化的优势，就成为一种必然的趋势。合理、积极的企业文化，能够调动员工的自发主动性，调整个人思想并规范自己的行为，通过对自身问题的有效调整，从而来实现与企业大环境的全面融合。员工们也能将个人的理解与整个企业发展相结合，实现了上下一心的最佳目标。企业文化作为一种柔性管理办法，该文化的应用能够让企业员工团结起来，相互融合，从而形成一股真正属于企业的集中力量。

（2）我们必须认识到好的企业文化所形成的激励价值。对于企业文化来说，其本质核心是一种属于全体员工的一致性价值观。所以，好的企业文化建设，必然能够让员工们有归属感。在进行企业的员工管理活动时，企业要注重从员工的实际出发，这样才能让整个文化建设服务于企业。对于很多员工来说，除了物质基础的满足外，他们还渴望被关注，渴望得到精神需求的满足。所以，企业在当前经济发展时，除了做好员工管理活动以外，也要从多种奖励角度来对员工们进行认可，这样才能有助于整个企业形成一种员工积极奉献的环境。

（3）良好的企业文化能够有效提升企业的社会影响力和大众认同感。在互联网迅速发展的今天，任何企业的存在与发展都不是孤立的，其在具体运行时，都在对外展示自身的产品或理念，这不仅会在企业内部产生影响，而且也会对整个社会产生影响。企业的经营与发展就是企业自身的一个平台，在企业经营过程中，整个企业文化体系，事实上就是向大众和整个社会，传播和展示自己的信息，从而让人们对企业的服务、经营特点等形成更为全面的了解。所以，好的企业文化将有效传递企业的特点和内涵，并且在大众的心目中树立起企业的良好形象，让企业的社会美誉度得到大大提高，也让消费者对企业有了更高的信任度[1]。

2 企业管理中企业文化建设的策略

（1）从企业的本源出发，让企业文化建设与企业实际相一致。要想让整个企业文化实现有效、广泛的应用效果，就需要从企业文化的精神本源、价值理念以及具体的人文内涵等多个角度出发，通过结合企业的实际状况，从而使企业文化成为我们了解企业的“窗口”。也正是因为企业文化的深厚内涵，以及天然的企业属性，所以能够让企业文化成为企业的一个“符号”。此外，企业文化作为一种包容理念，任何一家企业的文化都不是唯一的，其中必然会存在很多不同的看法与声音，这正是该文化发挥自身作用的时候。所以，企业在建设与应用其文化体系时，我们需要真正感受到企业文化对各种各样元素的包容。“有容乃大，虚怀如谷”的企业文化，不仅能让企业文化代表企业，而且也能使其发挥出自身的价值作用。当然，企业文化，之所以能够始保持自身文化的独特优势，这也与企业文化的时代性与创新性有着重要关系[2]。

（2）立足时代特征，构建特色性和内涵化的企业文化。从当前互联网时代的整体要求上看，企业在发展过程中的要求逐渐多样化，且面临的环境也变得更加复杂，难以有效应对。所以，企业的经营者们也想探索一条科学发展的道路。因此，除了基础性、常规性的企业管理活动以外，资金应用能力和企业文化氛围也成为了当前企业管理过程中所需要具备的重要理念。结合企业文化所具备的深厚精神价值可知，只有结合当前的时代环境，并充分发挥企业文化的影响力，选择一些能够被广大企业职工接受的方式，同时还要注重营造良好的企业文化氛围，为广大职工们开展交流活动，提供相应的平台，这样才能让企业寻找到发挥企业文化的最佳途径[3]。

（3）构建全员参与的企业文化建设，实现员工管理与企业文化建设的全面融合。员工作为企业发展的重要因素，其在当前整个企业的发展过程中，要注重探索各种方法来调动和激发员工的价值。在以往进行员工管理时，受价值认知不足、参与性不够等问题的影响，从而使得员工未能融入到企业发展的各项活动之中，导致了企业的管理效果和经营效益都较差。因此，企业在进行管理时，要从企业文化的内涵角度来认知员工价值，并且通过创新员工管理活动等一系列方法，丰富员工的日常生活。企业还要善于聚焦和关注广大员工的诉求，改造企业文化体系，从而实现企业文化与员工管理活动的相互融合与全面补充。因此，选择优化企业文化建设的内容素材，无疑是企业实现经营活动更好发展的关键[4]。

3 结语

企业文化，是整个企业的“象征”，也是目前社会大众对一个企业形成第一形象认知的重要前提。所以，企业文化就是企业的天然文化。从整个企业文化的具体视角上看，文化与企业的各个环节之间，都存在着融合的可行性与必要性。我们可以将企业文化看作企业运行的产物，也可以将企业文化当作企业全面创新与优化经营的“法宝”。在当前的时代背景下，企业生存与发展的每一步都变得异常艰难，因此，认识并充分发挥企业文化的价值，将为企业的流畅运行提供动力帮助。

参考文献

[1] 牛占文，荆树伟，杨福东.基于精益管理的制造型企业管理创新驱动因素分析——四家企业的案例研究[J].科学学与科学技术管理，2015（7）：108-109.

[2] 施金晓，杨豪杰，范杨颖，等.中国传统文化对日本企业管理模式的影响[J].科教导刊，2016（7）：151-153.

[3] 张更庆，张怀鹏，彭飞.儒家“五常”文化与现代企业管理的融合探析[J].山东商业职业技术学院学报，2017（4）：192-

194.

[4] 张丹玉，欧明璜，李燕白，等.浅析企业文化在企业管理中的战略定位[J].中国管理信息化，2018（8）：116-118.