建筑暖通工程造价成本控制探析

成琳超　王龙江

摘 要：建筑暖通工程造价成本的传统方式是“定额+费用+文件规定”，这种方式忽略了对工程各个环节成本的考虑，往往导致成本高昂。为了有效地降低建筑暖通工程成本，需要引入成本控制方法理念。从建筑暖通工程造价成本控制的必要性入手，对当前建筑暖通工程的造价成本控制问题进行分析总结，在基本的原则指导下提出成本控制策略，以期进一步提高工程的效益。

关键词：建筑暖通；造价；成本控制

中图分类号：C931 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）31-0101-03

建筑暖通工程造价成本控制主要是在工程的各个阶段对成本进行有效的管理，使成本投入控制在预算范围之内，如果在工程实施中出现高于预算成本的现象或者问题时能及时纠正。建筑暖通工程造价成本控制使得工程中的人力资源、资金以及材料资源能够得到充分合理的运用，能够提高整个工程的效益。事实上，建筑暖通工程造价成本往往高于预算，而且由于没有在实施中对成本进行有效控制造成资源上的浪费，这些现象与社会上的需求相违背，为更好地解决这些问题，需要对建筑暖通工程造价进行成本控制。

一、建筑暖通工程造价成本控制的必要性

成本控制是指利用系统化的理念来管理工程，对生产经营工程中存在的各种成本进行详细的计算，通过发现工程中的相关薄弱环节来解决工程项目中存在的问题，并采取相关措施来降低工程项目中的成本。成本控制主要是促进企业的经营管理，降低企业在经营活动中的成本预算，从而来提高企业在市场竞争中的整体竞争力。

建筑暖通工程是一个系统化的项目，在建设过程中需要来自各个部分的协调配合才能够使得工程质量有所保证，工程能够以最低的成本获得较高的收益。建筑工程造价成本控制可以使得工程预算能够得到充分利用，有效利用资源，从而搞好工程项目。建筑暖通工程成本控制通常是在工程设计之初就已经开始了，而且伴随着整个工程项目的进展，通过对成本的控制也可以有效地管理工程项目。

企业承接建筑暖通工程希望能够从工程项目中能够获得较高收益，而要从工程项目中获得收益，就需要进行成本控制。企业通过成本控制获得更多的流动性资金，将更多的资金用于投资来提高企业发展的经济效益。当然，企业通过成本控制并不仅仅是从预算上来解决企业资金问题，而是通过成本控制来提高企业在发展中的管理质量。企业利用成本控制是从系统角度来解释企业在运行中存在的问题，这种方式有助于推动企业的发展。

除了企业经济效益发展的需求外，从整个工程的角度来看，工程质量需要在每一个细节上做文章，需要能够以系统的理念来思考工程实施问题。而成本控制满足了这种需求，通过提前拟订的计划及时地对工程项目进行监督，对实施过程中存在的问题能够及时发现并纠正，减少各种资源消耗以及各种不必要的费用开支，对工程的质量以及完成的期限具有重要的作用。

二、建筑暖通工程造价成本控制存在的问题

建筑暖通工程造价成本控制是一个复杂性的项目，而且由于暖通工程需要花费一定的时间才能够完成，因此还具有动态性，即在建筑暖通工程造价成本控制中将会出现各类问题。工程造价成本控制在工程不同阶段将面对着不同的问题，具体而言，从工程的设计、施工以及结算等阶段，工程成本控制将因不同的因素作用出现不同的问题。

（一）建筑暖通工程设计阶段存在的问题

建筑暖通工程在设计中需要对工程实施中可能会出现的各种因素进行综合性考虑，尽可能采取低成本的运行方式来控制成本，使整个工程成本最低化。而在建筑暖通工程设计阶段，虽然存在着成本控制，但是并没有精细化或者是严格按照成本控制进行。首先，建筑暖通工程实施前没有对承包工程主体进行严格审核，如果没有严格审核承包主体，就不能了解不同主体在建筑质量以及效率方面的信息，就不能对建筑暖通工程成本进行有效控制。其次，在建筑暖通工程的设计中一些设计人员对整个规划方案没有进行全方位考虑，特别是没有进行过实际的调研，没有考虑未来的社会经济因素以及地理环境因素，因此在设计中没有全面地估算出预算，也没有对建筑暖通工程进行系统化的設计，减低工程成本。最后，在建筑暖通工程的设计方面，一些设计方案兼顾了日后的工作以及满足了人们的需求，而一些设计方案并没有满足这些方面的要求，相反，设计方案还可能会带来更多的成本。

建筑暖通工程价成本控制需要在设计中考虑时间周期以及材料的预算，形成一个较为合理的总预算，如果这些预算不合理，就无法保证建筑暖通工程能够获得较低的成本。

（二）建筑暖通工程施工阶段存在的问题

建筑暖通工程施工阶段也存在成本控制的问题，其中一个最主要的表现就是施工方案上没有进行综合性考虑。施工方案的不合理会增加建筑暖通工程的成本。如在采用的材料方面，没有考虑材料的性能以及材料的使用寿命，一些低质的材料进入工程中，虽然在施工过程方面符合预算，但是在最终的设计中特别是在未来的使用过程中这些材料并不能发挥其预期的功能，最终还需要重新进行改善，所要投入的成本将会更高。在建筑暖通工程实施中，可能会存在着施工程序上的变动，进而造成施工成本上的提高。一般的工程都是存在着时间周期的，如果延后完成就需要支付工人的工资。事实上，建筑暖通工程在实施中受各种因素影响造成了施工程序上的变更，最终造成成本也增加。

暖通工程在管理上存在欠妥也会造成成本增大，成本控制本质上也是一种管理，利用系统化的思维观念随时纠正工程在实施中存在的问题。但是在建筑暖通工程方面，一些实施单位都是比较小的私人公司，对造价等方面的计算也比较模糊，不重视人员管理，没有专业的造价结算人员，因此造价成本控制也就存在着改进空间。

（三）建筑暖通工程结算阶段存在的问题

建筑暖通工程一般注重对工程的结算，而没有相应的预算机制，在结算中往往会出现结算超出预算标准的现象。因为结算需要前期成本控制的资料，而根据上文对设计阶段以及实施阶段上的结算来看，建筑暖通工程普遍缺乏对工程造价成本控制的重视。结算在资料信息不健全的状态下进行，这就意味着结算阶段成本控制的信息并不是完全真实的。结算阶段模糊的结算方式以及结算结果，并不能为下一次的成本控制提供依据。endprint

建筑暖通工程结算阶段出现成本控制的问题主要是在无法为整个成本控制提供一个明确的参考，同时也不能及时地纠正问题。在结算阶段，工程基本上已经完成或者是进入工程后期阶段，成本控制的范围有限。

三、建筑暖通工程造价成本控制的原则

建筑暖通工程成本控制按照其形成的过程可以分为工程投产前的控制、建筑暖通过程中的控制。而按照其成本费用的构成来看，建筑暖通工程可以分为原材料成本控制、工资费用控制、工程实施费用控制以及企业管理费用控制。这些成本分布在工程实施的不同方面，成本控制需要从这些不同方面入手，而不是只注重其中的某一个方面。当然，无论是哪个方面或者是哪个阶段的成本控制，都需要坚持基本的成本控制原则。

（一）经济效益原则

经济效益原则是成本控制首先要遵循的基本原则。成本控制并不是一味地节省成本开支，降低投入，而是选择最优的方案，通过成本控制来实现以最低的成本获得最佳的工程效果，这种经济效益理念贯穿在建筑暖通工程之中。经济效益原则要求要尽量减少对材料的浪费，更加充分运用材料的功能价值。如从经济角度来看，建筑暖通工程实施中就应该选择性价比相对较高的材料，在实施中能够充分考虑各种成本因素，优化人员配置，减少过多员工工资开支带来的高额成本，减少企业在实施建筑暖通工程中的管理成本。在整个建筑暖通工程中，以最低的成本投入来获得更多较高的经济收益。

经济效益原则要求建筑暖通工程围绕着经济效益来做文章，但并不是以次充好，而是以系统的观念来思考全局，能够在每一个环节中紧紧抓住对成本的控制，能够将成本降低在合理的水平上。应从建筑暖通工程全寿命周期的角度来思考建筑的使用价值，以经济效益原则来规范建筑的设计实施以及使用。

（二）系统管理原则

系统管理原则是从成本控制的理念中出发的，这种观念应用在建筑暖通工程中则应该强调在成本控制实施时需要全方位地对工程进行控制，不仅包括工程的整个实施阶段，同时还包括工程实施的各个组成部分。建筑暖通工程成本控制需要对所有的产品进行成本管理，即严格按照产品质量标准对使用的产品进行系统化管理，产品要符合相关标准，同时产品的成本费用要在预算范围内。在系统管理原则中，需要对可变动的费用进行管理，同时也需要对固定的费用进行控制，综合运用各种方法来实现对工程成本的控制。

系统管理原则还强调对各个部分因素的重视。在建筑暖通工程实施过程中，各个组成部分的成本影响着整体的成本，为有效进行成本控制，需要对建筑暖通工程各个组成部分进行科学化的分析与管理，如对原材料的成本进行成本控制，对工资费用进行成本控制，对制造费用进行控制。系统管理原则按照全面管理的观点对各个部分无死角式的分析，其最终目的是为了更好地提高建筑暖通工程的质量。在系统管理原则的实施与落实中，需要由全体各个部门参与其中，按照统一的标准展开对成本的控制。

（三）例外管理原则

尽管建筑暖通工程造价成本控制中要坚持系统性原则，要从工程实施的各个阶段以及各个组成部分分析成本控制成本，但是在具体的实施中并不是将所有精力平均分配在每一个细节上，而是需要坚持例外原则有重点地进行成本控制。所谓例外原则，是指在工程实施过程中实际发生的费用远远高于预算成本的费用，对于这种现象的出现需要进行成本控制，对其产生的原因进行分析。而对于那些成本在其预算上下浮动的事项就没有必要过多地进行控制。成本控制中例外原则是有重点地对建筑暖通工程进行分析，在例外管理原则运用中强调成本控制实际上是对工程实施中的偏差纠正。

一般而言，例外管理原则运用定额法来进行成本控制，即按照已经建立起来的定额进行管理。首先建立各种定额标准以及各项费用开支，如对工程实施中的原材料定额，对工程实施的工时定额，如果在实施过程中这些定额基本上被满足，那么就不需要进行例外管理。而如果在实施过程中超出这些定额就需要例外管理，并对其原因进行分析，控制相应部分在定额范围内。

四、建筑暖通工程造价成本控制的策略

建筑暖通工程造价成本控制在一定范圍内能够为企业节省剩余资金，有助于实施单位主体能够形成科学化管理方式，高效完成工程项目。成本控制的理念以及预期都有助于企业的发展，而要在实施过程中践行这种效果就需要能够采取正确的策略。从建筑暖通工程的整个阶段来看，对建筑暖通工程造价进行成本控制的关键在设计阶段，即要通过设计方案的完善来进行成本控制。具体而言有以下几点。

第一，加强准备工作，优化设计方案。建筑暖通工程在实施前需要由施工单位对各类造价进行市场调查，对工程中的材料以及各种设备进行整体性的预算，了解市场中的行情变化并对各种原材料进行对比分析，确定最终的材料类型。为了更全面地控制建筑暖通工程的成本，需要从整体上来优化设计方案。首先需要对工程实施的整体预算进行评估，其次要确保工程的质量，预估整个工程的规模以及工程在未来可能会出现改造的情况。暖通工程设计方案应该尽量运用新工艺和新技术，能够从实用性角度来提高整个工程的价值。设计方案上要体现出对材料性能的考虑，要能够综合运用各类型的材料并发挥材料的性能。建筑暖通工程在设计方案的过程中应该设计出多种方案，综合考虑每一种方案的优缺点，从而选择性价比最高的一种设计方案。

第二，主动运用多种手段，综合控制成本。建筑暖通工程应该坚持主动的方式对工程造价进行成本控制。建筑暖通工程是一项系统性较强同时又具有复杂性的工程，在工程实施中将会产生大量材料的消耗，一般在工程实施中材料的费用将会达到整个工程费用的60%左右。也就是说，材料的价格变化将极大程度地影响着工程造价，正如上文所提到的要在设计方案中考虑各种材料的市场价格，能够摸清市场上性价比相对高的材料类型。在暖通工程造价成本控制中，还要能够从技术、经济、管理等多个方面入手，综合运用多种手段降低工程成本。从技术上，应该首先对工程的各种规划进行分析，剔除工程中存在的复杂技术手段运用。在经济方面，应该对实施中的各种类型资金进行严格的控制，对各项开支进行审核，确保各项资金运用到合适的地方。在管理上，要确保人员分工明确，人员的优势符合岗位要求，加强对各个岗位上的协调配合。endprint

第三，合理选择材料，降低成本投入。材料的成本投入對整个工程的造价成本有着重要的影响，因此除了要选取性价比较高的材料之外，还要能够控制材料采购的成本。工程所需要的材料与工程实施的过程存在着距离，在中途运输中存在着运输的费用，因此在选择材料的过程中要将隐性的成本算入其中，材料在运输中的时间将影响到整个工程的工期，这些因素将决定对某种类型材料的选择。如果价格相差不大，性能上也没有多大的差异，施工单位就可以选择距离较近的材料供应商，争取以最低的价格来获得最高的经济效益。在材料运输到施工地点时，还需要由相关部门对材料中途出现的损耗进行统计，对材料的质量标准进行鉴定，对比工程设计方案中对材料的要求，从而避免以次充好的现象影响整个工程的质量，最终导致工程成本过高。

第四，完善施工方案，协调员工工作。在建筑暖通工程实施中，需要尽可能地提高施工方案的可行性。施工方案是整个施工工程的指南，如果施工方案过于复杂，员工将会付出更多的工作量，延长工作时间，因此施工单位需要根据设计方案合理规划施工方案，向员工详细地介绍施工方案，以此提高施工方案实施的效率。在施工中，相关的部门应该不定期地对各种材料费用开支进行审核，确保施工费用控制在合理水平上。在施工期，为有效降低员工的工资成本，需要协调员工工作。首先需要对员工进行筛选，按照岗位需要合理配置员工数量，为了加快整个工程的节奏需要各个部门的员工密切配合，防止重复施工的现象发生。总之，要在科学施工方案的指导下密切协调员工工作，对员工工作的投入进行成本控制。

五、结语

建筑暖通工程造价成本控制适应了施工单位对经济效益追求的目标，同时也满足了社会上对高质量低价格工程的需求。为了更好地对工程造价进行成本控制，需要能够从成本控制的理念出发，对工程的各个阶段以及工程造价成本的各个组成部分进行合理化分析，随时监督工程实施过程中的成本投入，及时纠正成本浪费的现象，有效提高工程的质量，促进施工单位经济效益的增长。

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[责任编辑 吴明宇]endprint