建筑工程管理的现代化和精细化研究

张伟

摘 要：建筑工程的现代化和精细化是在现阶段针对建筑的更高一步要求，精细化和现代化的管理是指对建筑工程的全过程进行管理，并在施工过程中严格的按照既定方案进行标准化的施工，采用优化的施工工艺，减少施工误区，保证工程的质量。现代化和精细化的建筑管理已经是顺应时代要求的建筑管理方式，对满足人们的需求和建筑行业的发展都有重要的意义。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化

引言

现阶段伴随着国家经济的不断发展，我国的建筑工程行业也得到了很大的发展空间，建筑行业的不断发展就给建筑工程的质量提出了新的要求，因此就需要我们充分的意识到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施推进建筑工程管理的现代化和精细化建设，从而有效提高建筑工程管理的水平，从而保证建筑工程的质量。

1建筑工程管理现代化和精细化的重要意义

建筑工程管理的现代化和精细化是一种新兴的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要强调的是将建筑行业的各个工作细分，通过精准细化的管理来确保建筑工程的质量。建筑工程管理现代化和精细化本来就是建筑工程管理的一个目标，因此推行建筑工程的现代化和精细化管理有助于将建筑企业的发展目标同管理目标有效的结合起来，从而促进整个建筑企业的发展。另外，现阶段随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工中的各项操作在不断增多，难度也在逐渐增加，这就需要在建筑工程管理方面充分的运用到现代化和精细化管理，通过将建筑工程中的各项工作进行合理划分，使每个部门每个员工都明确自己的职责，从而实现对整个建筑工程的全方位管理，促进建筑行业的稳定发展。

2现阶段建筑工程管理的不足之处

2.1建筑工程管理的人员素质不足

从目前情况来看，大多数负责建筑工程管理的工作队伍，管理素质和能力仍然不足，许多管理人员并不具备专业的管理知识，有的还处于粗放式管理的状态，管理人员对于科学管理的理念也相对落后，缺乏现代管理的知识和能力，无法开展切实可行的现代化、精细化的建筑工程管理工作。而建筑工程施工团队中对于管理的重视程度也相对较差，更多地将注意力放在施工进度上，只想着如何提高效率，快速获得利益，对于起着间接和隐性作用的管理工作，往往不愿意投入精力和资金，因而很难吸引到有能力的人才加入到建筑工程管理的团队中。

2.2 建筑工程管理的客观条件不完善

当前，我国建筑工程施工仍然处于粗放施工状态，工程建设的资金投入，主要用于材料采购、施工机械租赁或购置，以及施工人员的工资发放。而对于施工技术的开发基本很少投入资金，在具体的施工操作上，往往更多地受到施工人员素质的影响，难以做到精准化施工，也就不可能进行精细化管理。特别是一些建筑工程中，施工人员对于设计人员的思路和要求理解不透，在具体的施工过程中，没有按照施工设计方案的要求进行施工，使得整个施工过程存在着随意性，使得建筑工程管理具有相当高的难度。

3现代化和精细化管理的施工要点

3.1建筑工程现代化和精细化管理技术方面

立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工是现代建筑工程的完成流程，在这些流程中，只有每个环节都高质量的完成，才能使得建筑工程很好的完成。如果任何一方面出现了纰漏，对整个工程都可能出现问题。对建筑质量造成不良的影响，甚至有可能威胁到人们的生命安全及财产安全等。因此，要重视建筑工程现代化和精细化管理技术方面的问题。在进行施工过程中，施工人员要根据自身的能力，综合施工的环境、资金、设备等多方面的内容进行考虑。最终指定出现代化和精细化的管理技术对建筑工程的施工进行管理。同时，还要注意施工工艺的技术准备，充分挖掘最新的施工工艺，并在施工过程中采用先进的、科学的施工工艺，为施工的高质量进行提供技术保障。

3.2建筑工程现代化和精细化管理人员方面

优秀的人员是企业发展的动力，在建筑工程单位，如果工程施工人员都能做到纪律严明，积极探索，不断发展，非常有利于高质量的完成建筑工程施工。但是，由于现实大环境，我国的施工单位人员的素质整体较低，对于现代化和精细化的管理工作正常开展极为不利。在施工过程中对于新任务的下达的完成度和创新意识都比较差。因此，建筑施工单位要想保证建筑施工更好的进行，必须加大对施工人员的现代化和精细化的管理培训工作，使得建筑施工人员能够在培训中，逐渐提升自我，并按照培训要求保证建筑工程的有序开展。

4建筑工程管理的现代化和精细化的管理策略

4.1 完善建筑工程的现代化、精细化管理组织

建筑工程管理，既涉及到前期设计、施工中的监管以及结束后的工程验收等各个方面，还包括事项划分、人员监管及周边环境状况等工程本身以外的其他方面，是十分纷繁复杂的一项工作。为切实保障建筑工程得到现代化、精细化管理，并能在每个环节得以实施体现，建筑工程单位必须首先成立一个完善的管理组织部门。往具体方面讲，建筑工程单位应当建立相应的监督部门、管理部门以及检查部门，在此基础上，将各部门的职责进行明确划分，制定严密规范的制度机制，从而保证各个部门的独立履职能力。同时也要探索建立各部门之间的联系协作和相互制约机制，确保各部门在独立完成工作的前提下，精诚配合，相互监督，为其他部门的各项工作提供便利，并为下一步的建筑工程工作提供前提保证，从而推动建筑工程管理工作整体的协调开展。

4.2 建立建筑工程的现代化、精细化管理系统

建筑工程的现代化、精细化管理，就是要将管理工作向纵深发展，将管理范围延伸到了更为深入的层面。因此，建筑工程单位必须要建立一整套严谨、高效的管理系统，从而推动现代化、精细化管理深入有效实施。特别是在信息化迅猛发展的现代社会，建筑工程单位应当购置适合管理工作需要的计算机设备，根据建筑工程管理需求构建互联网络，并为每一名管理人员配备可以专线联系的智能手机，以推动管理工作各项信息的快速传递。在经费充裕、条件许可的情况下，建筑工程管理部门还可以根据工程项目的具体需求，编制科学合理的计算机软件，对建筑工程各项信息数据进行收集、处理并加以分析、反馈，进而实现建筑工程管理工作对施工全过程的一种全方位的动态监控，确保能夠随时发现施工问题，并在第一时间进行调整和补救。

4.3 强化建筑工程的现代化、精细化管理责任

建筑工程管理的现代化和精细化，关键在人，对于管理人员的素质具有很强的依赖性。要做好施工管理工作，管理人员必须具有丰富的知识、较高的能力，并需要具备积极责任的态度，从而保证现代化、精细化的建筑工程管理要求能够得到切实贯彻执行。例如，建筑工程单位应当以现代化、精细化的管理要求，对管理人员设立严格的奖惩制度，通过具体举措来督促管理人员积极履行职责，同时要制定适宜的投诉制度，对于不作为、乱作为的管理人员，根据投诉进行深入调查，确实不称职的应予以撤换，保证管理人员队伍的整体素质。在必要的情况下，可以设立将建筑工程进行分项，建立项目管理的经理负责制，然后再进行逐级划分，从责任经理一直向下落实至每一级的管理人员，使得现代化、精细化的管理要求得到具体实施。

结束语

社会经济的日益发展，各项工程技术的逐渐成熟，对于现代化和精细化的工程管理有了更加细化的要求。推行现代化和精细化的管理有利于生产过程中优化资源配置，充分的挖掘人才并应用到合适的岗位，提高建筑工程的质量，创造更大的社会价值。因此，现代化和精细化的管理是提高建筑工程的必然要求。

参考文献

[1]贾先国.工程项目施工精细化管理探讨[J]. 西安建筑科技大学学报，2009，（4）.

[2]石岩峰. 工程项目施工的精细化管理措施及意义 [J]. 山西建筑，2010，（33）.endprint