建筑施工企业信息化管理研究

卢宝峰

摘 要：我国经济的高速发展，大部分的功劳要归于建筑行业做出的贡献，经济的迅速发展提高了建筑行业数量的大幅度的提升，拉动了行业的共同发展，对社会的稳定发展作出了突出的贡献。但是，对于建筑施工企业而言，信息化管理必须通过合理化的方法来应用，要努力减少错误。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：建筑；企业；信息化；管理

引言

从客观的角度来分析，信息化管理在建筑行业内，已经表现为硬性要求的现象，如果在具体工作的实施过程中，不能按照有效的模式来完成，肯定会对建筑施工企业造成不好的影响，甚至是因此而产生问题。我国在目前正处于一个比较重要的过渡阶段，必须将信息化管理贯彻落实，充分减少隐患和威胁。

1建筑施工企业信息化管理的内容

建筑施工企业信息化管理的主要内容就是在保证建筑施工企业信息化施工质量的前提下，对建筑施工企业信息化施工的全过程进行管理，既要合理分配施工材料和设备，又必须保证施工技术的应用符合实际施工的需求，从而提升施工企业的经济效益和社会效益。近年来，我国的建筑行业在施工技术和施工材料等领域得到了迅速的发展，但也因此产生了一系列施工企业信息化管理方面的问题，增加了施工企业信息化管理人员工作的难度。要想使施工企业信息化管理方式不落后于建筑施工企业信息化的发展，相关企业或者部门就要加大施工企业信息化管理方面的改革和创新力度，实现施工企业信息化的信息化管理。

2建筑施工企业信息化管理问题

2.1建筑施工企业信息化管理制度不够完善

就安全生产信息化管理本身而言，其在操作的过程中，不可能总是通过经验来完成，而是要在制度层面上持续的完善，结合客观情况和主观诉求来实施，这样才能取得较好的成绩。在调查过程中，发现很多建筑施工企业，其对于安全生产信息化管理的重视程度并不高，以至于相关的制度不符合要求，甚至是出现了强烈的表面化现象。分析认为，制度不健全的问题，主要是展现在以下几个方面：第一，安全生产信息化管理的制度，完全是套用标准方案来完成的，没有充分结合建筑施工企业的相关要求来完成，对于个性化的内容设置不充足，在制度实施过程中，很容易造成较大的矛盾、冲突现象。第二，在制度表现为不健全的状态后，相关部门并没有及时的解决问题，而是通过简单的手段来控制。这样的工作模式，很容易导致制度内部问题持续滋生，在最终所产生的负面影响，难以在短期内得到控制。

2.2领导制度和责任制度落实不够

很多领导者认为企业发展最重要的就是生产，忽视信息化管理问题。导致领导制度形同虚设，再加上领导者自身对安全管理内容了解少之又少，自然无法要求施工人员做到安全生产。另外，责任制度落实不够，一旦出现安全事故，责任很多时候都是由企业承担。由于这种机制长期存在，建筑施工企业也无法制定完善的责任制度，进一步导致责任制度落实不到位，久而久之，就会出现安全生产事故，造成严重后果。

2.3安全教育培训不够，工人缺乏自我防范意识

建筑施工企业在运营过程中，需要大量的工人来进行工作，可是目前的安全生产信息化管理，远远没有达到预期，甚至是连基本的工作目标也没有充分实现，这所造成的不良影响，超出了想象。结合以往的工作经验和当下的工作方法，认为信息化管理的问题，还表现在安全教育培训不够，工人缺乏自我防范意识。首先，安全教育工作的开展，应该是按部就班的进行，从理念到技术、从理论到实践进行完整的培训。可是有些建筑施工企业，针对员工的安全培训，仅仅是通过短期的方法来完成，虽然表面上比较系统，可是具体培训的内容非常少，员工缺少透彻的理解。其次，工人在日常工作过程中，自我防范意识特别薄弱，尤其是在高空危险作业的情况下，仍然没有保持紧绷的神经，而是通过个人的经验来作业，这就很容易出现安全事故，并且拉低了工程的进度，一旦出现问题，会给整体工程及企业，造成难以磨灭的影响。

3建筑施工企业信息化管理途径

3.1建立健全的信息化管理制度

一个企业想要发展，那么就需要建立健全信息化管理制度。只有完善的制度才能制约一些不可预测的问题。由于信息化管理的环境并不是固定的，它会随时产生变化，因此要时刻对其进行调整。财务信息管理分为软硬件两部分，管理系统是软件部分，唯有完善管理制度，才能保障财务报表的准确性。

3.2贯彻落实建筑施工企业信息化工作计划和责任制

在企业生产的过程中，建筑施工企业将安全工作计划放到首位，必然会减少安全隐患的出现，在具体的实施中可以根据科学的规章制度，完善建筑施工企业信息化管理流程，将建筑施工企业信息化提升到制度层面，杜绝一切安全事故。一些章程的制定可以采用信息化手段，将网络技术应用到工作中。另外，建筑施工企业信息化责任制也是必不可少的。建筑施工企业还要明确建筑施工企业信息化责任，将具体责任落实到个人、岗位，各级人员要有针对性地承担相应的责任。在这一过程中，企业可以组织召开安全专题会，通过一些实例分析和实际操作，积极动员全员抓好安全工作，确保安全责任制进一步落实。

3.3加强设备管理与安全培训

對于建筑施工企业来说，施工所用的机械设备在投入使用之前需要由专门人员进行检查，并由公司和项目部进行层级验收。在验收表中，相关人员需要认真填写相关的时间、数据、指标等，还需要加强设备管理，定期验收设备，排除生产设备的安全隐患，这样才能在最大程度上减少安全问题。另外，建筑施工企业有必要对安全生产经营负责人、管理人员、特殊作业人员进行安全知识培训，对其进行定期安全培训教育，提升他们的安全管理意识和安全管理素养，最终完善安全生产的信息化管理。

3.4创新信息化管理方式

运用创新型的信息化管理方式可以实现对建筑工程施工人员、材料以及机械的合理配置，并且利用智能化的管理方式还能在一定程度上减少工程的变更及返工次数，从而为工程的施工质量及成本的控制提供有效的保障。

3.5开发建筑工程管理信息化软件

建筑工程管理信息化软件的应用与管理工作的开展效率有着直接的联系，因此相关企业一定要加大信息化软件的开发力度，确保工程管理工作的有效性。目前，相对于发达国家来说，我国建筑工程管理方面信息化技术的应用还不太成熟，大多都是借鉴国外的管理技术。但是，受到我国建筑施工环境和其他各种因素的影响，国外的信息化软件并不能很好地发挥出其真正的价值。所以，结合我国建筑施工的实际情况以及施工技术，开发出与工程实际施工相符的信息化管理软件，对建筑工程进行数字化管理是我国相关企业获得长久发展的必经之路。

结束语

总之，建筑工程管理中应用现代信息化技术已经成为一种发展趋势。相关企业要不断加强信息化人才队伍的建设，并积极运用信息化技术手段，创新信息化管理模式，开发出适合我国建筑行业发展现状的信息化工程管理软件，从而提升建筑工程的管理水平。

参考文献

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