建筑工程管理的影响因素与对策

袁秋

摘 要：我国社会经济飞速发展，带动了建筑行业的进步与发展，建筑行业日益成为我国经济发展中的关键部分。但是，就目前而言，我国在建筑工程管理过程中仍然存在一些问题，在一定程度上影响了建筑工程施工质量，也对建筑企业的进步与发展产生了一定的影响。本文对影响建筑工程管理的因素进行分析，并且对目前建筑工程管理方面存在的问题进行研究，提出切实可行的措施加强建筑工程管理，以供相关行业参考与交流。

关键词：工程管理 影响因素 对策

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）10（b）-0134-02

实际上，建筑工程管理不仅能够使得建筑工程质量不斷提升，还能保证施工安全，控制施工成本。建筑企业应该对目前管理方面存在的问题有深刻而清醒的认识，将管理工作落实到施工中的各个环节，只有这样才能使得建筑工程管理质量不断提升，保证建筑企业获取一定的经济效益，并且能够促进建筑行业持续与稳定发展。

1 建筑工程管理的影响因素分析

1.1 人为因素

对于建筑工程管理工作而言，较为关键的因素就是人为因素。由于建筑工程管理与决策方面都需要人为参与，因此人的文化水平、专业能力等等都会对建筑工程管理产生较为关键的影响。这部分人不仅包括管理人员，还有技术人员和施工人员等等，因此，需要对这部分人加强建筑工程管理相关的培训工作。

1.2 建筑工程材料因素

对于任何建筑工程而言，材料是不可或缺的。建筑工程材料来源、渠道、厂商、功能与质量等等方面都对建筑工程整体质量有着直接而有效的影响。因此，在加强建筑工程管理工作时，应该加强材料管理工作，只有加强这方面的工作，才能保证建筑工程质量。

1.3 施工设备因素

优良的施工设备不但能够对建筑工程施工质量进行保证，还能够促使建筑工程施工更为高效。所以，在开展建筑工程管理工作时，一定要对施工设备的关键性有着充分认识，定期对设备进行维护与保养，保证施工设备质量，最终保证建筑工程质量。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 缺乏完善的管理体制

就目前而言，我国在建筑工程方面仍然缺乏较为完善的管理体制，导致管理人员在开展建筑工程管理工作时，常常面临较为尴尬的局面，对于违反规定与法律等等行为不能严厉惩罚，难以对建筑工程施工进行全面监督与管理，导致管理工作缺乏相关的管理体制。此外，建筑工作管理工作缺乏较为系统的监督机制，导致在施工材料方面难以严格把关，在施工技术方面难以进行科学指导，使得施工现场较为混乱，并且在一定程度上威胁施工人员的安全。

2.2 缺乏科学的施工材料与设备管理

机械化日益发展，各种建筑材料也日新月异，使得建筑工程不断向着节能与环保的方面发展。但是，如果对于新型材料缺乏合理的管理，过分注重材料的功能与效益，难以使得材料发挥自身价值，会对工程质量产生一定的影响。在建筑工程中，合理运用大型机械能够使得施工效率不断提升，并且对施工工期进行保证，但是有部分企业忽视了设备的管理工作，缺乏专门的设备管理人员，在操作时缺乏规范，存在安全方面的隐患。

2.3 管理人员自身素质相对较低

目前，我国大部分建筑施工人员都是农民工，文化与专业水平都比较低，与现代化建筑工程管理的标准不相符合。不管是技术人员还是管理人员，在遇到紧急情况时，大部分具备快速处理事情的能力，使得施工管理工作困难重重。对于建筑工程相关企业而言，如果缺乏高能力的管理团队，会在一定程度上影响建筑工程的质量与工期。

2.4 缺乏完善的法律体系

近些年，我国就建筑工程管理行业出台了相关法律法规，但是，大部分都是招标与投标等等方面的一些指导性的意见，真正的细则相对较少，不具备能够与国际方面接轨的准则体系。此种情况下，导致了我国建筑工程管理较为混乱，影响了我国建筑企业的形象，对于承接海外的项目有着消极影响。

3 加强建筑工程管理的相关措施

3.1 完善建筑工程管理机制

实际上，政府方面应该对目前建筑工程管理相关的法律法规等等进行不断完善。针对部分跟不上时代发展的法律法规，应该及时进行更新，使其符合时代发展的需要。就建筑企业方面而言，应该依据国家在此方面的法律法规，并且与企业自身的实际情况联系起来，制定与自身发展相适应的规章制度，针对施工过程中出现的不符合规范的行为应该严格打击与惩罚，最终营造优良的施工环境，使得管理人员在开展管理工作时，能够参考一定的依据，最大程度避免安全方面的隐患，为施工提供制度方面的保证。

3.2 加强材料与设备的管理工作

加强施工材料管理工作，主要指的是对施工材料的质量进行严格把关，应该与我国相关质量检查部门联合起来，加强质量检查按工作。针对运用的新型材料，不能纯粹为了效果而出现浪费资源的行为。加强设备管理工作主要指的是机械安装、检修与维护等等工作，相关管理人员应该深入到现场加强指导工作，使得人员能够规范操作相关设备，保证设备能够安全稳定运行。

3.3 提高管理人员的综合素质

建筑企业要想保证稳定发展，必须要坚持以人为本的理念。对于建筑工程管理而言，企业应该将员工作为企业的根本，不断提升技术人员与管理人员的综合素质，可以从下列三个方面入手：（1）加强技术与人员与施工人员的培训工作，使其实践能力与专业知识不断丰富与提高，特别是建筑项目负责人，应该提升自身的管理水平，对于建筑工程具备充分深入了解，能够及时对大方向进行把握，只有这样，才能保证建筑工程管理工作不断加强；（2）为员工提供生活方面的保证，解决施工人员与管理人员的后顾之忧，使其更为积极地投入到工作之中；（3）加强员工职业道德方面的培养，并且加强资金管理工作，保证保量完成工作，并且能够最大程度节约成本。

3.4 健全建筑工程管理法律

事实上，上层建筑和经济基础这两个方面必须是作用和反作用的关系。要想促进建筑工程管理工作更为科学与规范，就应该加强建设建筑工程相关法律法规，对国际方面的建筑工程管理模式进行较为深入地研究，并且与国内与国外在此方面的理念与标准等等方面结合起来，制定出适合我国建筑工程的法律法规，不断清除我国建筑企业在全球范围中发展的障碍。此外，还应该对管理人员进行涉外经济法律方面的培训工作，最大程度避免由于法律方面的问题而导致的投资失败，最大程度促进我国建筑相关企业的进步与发展。

4 结语

综上所述，建筑工程管理工作对于建筑工程质量有着较为直接而有效的影响。所以，一定要加强建筑管理相关部门的建设工作，对此方面的法律法规不断健全与完善，不断提升管理人员的综合素质，加强施工材料与设备方面的管理工作，只有这样才能保证我国建筑行业的持续稳定发展。总之，我们在建筑工程管理工作中，应该着眼于细节，积极发现并总结存在于工程管理中的问题，并结合这些问题和缺陷提出有针对性的措施，这对我国建筑行业的持续性发展非常有利，同时还能有效推动我国建筑行业的国际化进程。

参考文献

[1] 孙志宏.建筑施工企业内部会计控制的现状分析及有效措施[J].经营管理者，2011（15）：257.

[2] 杨良萍.建筑工程设计阶段造价管理的现状分析及措施[J].中国城市经济，2011（15）：55-56.

[3] 杨杰.建筑工程管理中存在的问题及控制措施探讨[J].中华民居，2014（10）：404.