浅析业主代表在建设工程项目管理中的质量控制
2018-03-06王国忠
王国忠
摘 要:在加强控制管理建设工程项目质量的过程中,只有将业主代表作用充分发挥出来,才可以保证各个建设环节的质量,影响项目质量有多个环节,但施工过程是非常重要的一环。只有在施工阶段对监理、施工、供货单位落实质量控制体系进行监督,并对施工材料和施工设备、施工技术工艺以及施工作业人员等采取有效管控,才可以有效减少在进行施工时发生质量问题的几率,而且也才可以使最后的建设工程产品质量达到业主的标准需求。所以,需要全面分析在建设工程项目管理当中业主代表在各个方面的质量控制要点,同时还应该制定出科学合理的质量控制措施来监控整个施工过程,从而确保整个建设工程目标的实现并发挥应有的效益。
关键词:建设单位 工程项目 业主方 管理 质量 控制
中图分类号:TU712.3 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2018)10(b)-0125-02
1 业主在工程建设项目中的重要地位和作用
通常情况下,不同的施工部门会负责建设工程的建设任务以及管理任务,因为各个施工部门的工作在本质上是不同的,再加上利益的不同,所以项目管理也就会代表不同的利益方。由于业主方非常重视实际项目的利益情况,其即是利益的关切方,也是整个建设工程项目生产过程中的总集成者,居于总控位置,所以业主方才是建设工程项目的重要管理核心。在建设工程项目的质量控制当中,不仅要对质量管理进行科学的应用,还应该对质量控制方法以及基本原理进行合理的应用,并建立运行工程项目质量的控制体系,同时还要将参与方的质量责任进行分解落实。为了可以有效避免工程质量事故的发生,既要通过直接参建各方加强控制项目实施过程中所有环节的质量,又要对建设工程项目的质量目标借助政府部门、中介机构第三方进行协助监督。
因为有关建设工程项目的功能定位以及相关的质量要求绝大部分是由业主方提出的,通常情况下,根据业主方的实际建设意图并进行项目决策和目标决策以及定位决策来确定建设工程的总质量目标,如工程的建设规模以及应用功能等,因此,在开展建设工程项目时,必须要做好质量控制工作,如招标采购以及施工安装等。各个参与单位只有加强项目中各个环节的质量控制工作,才可以满足实际业主方的总质量目标。另外,在施工准备阶段,建设工程项目策划的质量控制工作就是前期建设工程项目的工作重点,而建设工程项目策划则是通过全面调查研究以及收集资料,在拥有足够信息的基础上实施建设工程项目的决策。另外,建设工程项目实施阶段策划则是确定该项目的开发与建设。其中最重要的一项基础工作就是对建设项目进行可行性研究以及评估,并且可针对各种重大问题进行科学的论证以及多方案的比选,比如:为什么投资与何时投资以及如何实施,实施过程中产生的质量偏差如何纠正和相应的质量控制管理手段采取等问题。所以对于工程项目的战略方向以及经济效益、质量目标、功能定义等,由业主方的决策管理及过程控制起着非常重要的作用。此外,为了确保管理机构的正常运行,应建立完善的管理协调机构,并制定质量检查方法以及施工建议,联动参建各方为共同的建设任务协调工作,这些都由业主方发挥着主导作用。
2 业主代表在建设工程项目管理中的质量控制要点分析
影响工程建设项目质量的因素是多方面的,从决策建议到勘察设计,再到施工及竣工验收,各个阶段都可能造成质量偏差,但施工实施阶段是产品成型的关键期,对质量影响最大。在这一个环节,业主方重点要对参建单位如监理、施工、供货方的质量管控体系落实情况实施有效管控,才能最终保证建设项目顺利实现质量总目标。
2.1 重视对监理单位的质量控制
在建设工程项目管理当中,业主代表应到位而不越位,要充分发挥出监理单位的作用,使其在提高项目质量的基础上进行有效的控制。在监理合同的制约下,业主代表可以让监理单位来实施质量控制,不但可以保证监理单位根据监理合同履行自身应担的职责,而且还可以起到加强监督工程质量的作用,从而可以达到业主代表的需求标准。在项目管理当中,业主代表会对监理单位提出有关提高质量控制的要求如下:第一,保证监理单位和人员的权威性。在项目管理中,由于监理单位和人员可以将第三方的作用发挥出来,在对项目实施质量控制的过程中会和自身在项目建设过程中的权威性相关。所以业主代表会将监督控制权和问题处理权以及审核权等适当让渡给予监理单位和人员,从而可以充分发挥出监理单位和人员的作用。第二,评估监理人员的综合素质和专业水平,由于这些都可以影响到其职能作用的发挥,所以业主代表就需要评估监理单位的综合素质,从而可以达到工程建设管理的标准。第三,分析并考核监理人员的工作能力。首先应由业主代表对监理合同进行充分了解,而在考核监理人员自身专业水平时需要根据实际的监理合同;其次,加强督查监理工作的实际落实情况;再次,加强提高监理人员的工作积极性;最后就可以通过不断提高自身的工作能力来起到加强项目质量控制的作用。
2.2 重点对施工单位的质量控制落实情况进行监督处置
当项目批准建设,相关条件具备以后,就可以通过招投标的方式来选择具有一定资质的施工单位来从事工程的建设,要加强对施工单位的考察,选择实力、信誉好的企业,并签订工程施工合同来起到约束的作用。建设单位在控制施工质量的过程中通常是由工程监理来具体落实,而工程监理在对整个工程项目全过程进行监理时必须要按照监理合同,从而可以全方位监理承包商的工程质量工作,也就可以顺利的进行质量控制工作。不过,要对施工技术方案和质量控制管理体系进行审核把关,过程中监督落实,当监理单位以及施工单位遇到无法解决的问题时,需要业主来充分掌握施工阶段的质量控制权进行协调会商处理。
2.3 加强对材料、设备供货单位的质量控制
在开展项目施工管理时,业主代表一定要按照实际施工合同进行质量控制工作,比如:对施工材料质量进行了解,并且还要严格管控施工单位采购原材料的过程,同时还应该对所有施工材料和施工设备的供销单位进行全面的了解,如果发生质量问题并与供货单位有关,就可以在最短的时间内来解决问题。业主代表在加强控制供货单位质量时,可以从以下几个方面开始:第一,对采购供货合同进行充分的了解并进行合理的应用,从而可以保证供货合同中的材料标准可以达到实际项目施工合同中的材料标准。第二,业主代表不仅要认真检查供货单位的产品合格证书以及其他检验证明等,还应加强材料的现场验收工作,从而可以保证供货单位的产品质量是合格的。第三,如果供货单位的产品发生质量问题,业主代表就需要联合监理单位以及施工单位和供货单位共同协调,必要时借助第三方检测机构验证材料的质量,用数据说话,从而可以加快处理发生质量问题的工作效率,达到工程质量控制的目的。
3 结语
总而言之,质量管理是多方面、多层次的,业主方的质量管控是居于主导地位的。以上内容着重通过项目施工的各个阶段阐述了业主代表在建设工程管理当中所进行的质量控制,包含施工準备阶段和实施阶段以及竣工阶段等,但一个完整的项目质量控制不仅限于此。在做好前期工作的基础上重点质量控制已经全面落实在整个建设工程项目施工当中,所以业主方就需要将自身的职责作用充分的发挥出来,站在总控的位置上,监督协调好项目实施各个环节的质量,从而保证工程项目的最终产品质量。
参考文献
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