八艺印刷厂：活源少、人员缺，绕不开的话题

文 / 李 冰

八艺印刷厂近来面临一些问题。首要问题，就是活源少；其次，是设备相对陈旧，亟需升级；第三，就是人员短缺。

新疆八艺印刷厂，“八艺”二字，看似奇怪，但当你知道这是一家由军队印刷厂转制而来的企业时，就不觉得稀奇了，“八艺”正好是“八一”的谐音。

八艺印刷厂是一个有着建厂几十年历史的老军工企业，其前身可以追溯到解放军的进疆部队。目前，是书刊印刷国家定点企业，主要承接中小学课本、报纸、期刊、图书、社会零件及保密试卷等多项印刷业务。提高教材印刷质量，向学生提供印装合格，便于阅读的教材是该企业的重要任务。

八艺印刷厂占地面积45亩，固定资产5700万元，年销售收入超过2100万元，员工103人，离退休员工370多人，拥有相对沉重的历史包袱。

多年来，该厂以质量管理工作为龙头，以课本印制质量为突破口，从提高全员质量管理意识入手，加强管理制度标准化，管理工作规范化，以管理抓质量，以质量促效益，以点带面，在印制质量上有了较大的提高。

据八艺印刷厂厂长刘文东介绍，八艺印刷厂近来也面临一些问题。首要问题，就是活源少；其次，是设备相对陈旧，亟需升级；第三，就是人员短缺。目前，八艺印刷厂的员工平均年龄达到四十七八岁，员工年龄偏大。刘文东也尝试引进新鲜血液，但留人很难。年轻员工的短缺，将不可避免地影响八艺印刷厂未来的发展。

针对以上问题，刘文东想了一些解决方案与办法。一方面，是对企业的活源结构重新进行调整。根据工厂目前的实际生产情况，将那些货款回收难度大、印刷工价比较低，信用资质比较差的订单进行清理，集中力量满足高价值客户。另一方面，也要着手对员工的结构进行调整，通过减员的方式，提升生产效率。另外，对于设备陈旧的问题，其计划对部分设备进行技术改造，通过连续生产的方式，把成本降低，同时提高设备的生产效率。