探析市政工程道桥施工管理问题

刘羽

摘 要：在经济发展当中，市政工程施工管理中具有一些问题，从而对市政工程施工管理具有一定的影响，并且会影响到施工质量。本文对市政工程道路施工管理措施进行进一步的分析。

关键词：市政工程；道路；施工管理；

前言

我国城市道路建设也发展迅速，民间汽车保有量也随着不断增加，对市政道路质量的要求也不断提高。市政道路易受干行政干扰和地质情况及天气等因索影响，施工场地狭窄、战线长，地下管线交错复杂，工期要求紧，此外还要综合考虑城市给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化等因素影响，施工难度大，质量难以控制，因此，市政道路工程质量控制越来越重要。

1.市政工程道桥施工管理中的问题

1.1施工质量意识不足

施工质量意识不足不但体现在施工单位中，还体现在建设单位乃至监理单位中，出现于设计、选材、施工等环节中，令这些环节均有敷衍了事的状况，对工程的施工质量具有较大的影响。首先，在市政工程道桥施工中，承包商通常由政府判定，有些承包商为了自身利益，并未重视长期利益，令施工管理制度不完善，对质量造成严重的隐患。并且，由于施工管理中合同管理不佳而影响质量。其次，施工单位的质量意识不足成为所有参与方最显著的问题，例如诸多工程项目中具有偷工减料的状况，令材料无法符合工程建设指标，乃至还会具有违法分包的状况。并且，分包队伍的管理工作紊乱也令施工质量具有问题。最后，施工人员的质量意识不足，所以令團队意识不足，最关键的则为管理阶层人员质量意识不足，无法自觉建立基层员工的质量概念，从而令工程具有较大的质量问题。

1.2施工现场安全管理具有问题

因为市政道路建设施工人员大多为农民工，其文化水平较低，欠缺安全意识，不具备较强的自我保护能力，施工中不重视安全防护用品的穿戴，无法及时发现并降低安全隐患，施工单位没有较好地培训施工人员，对安全管理过于懈怠，从而令现场安全事故高发，特别在安全用电方面更加明显，大多数施工单位不注重现场用电安全，施工单位不具备合格、专业的电力人员，并且在采购以及安装电源方面均欠缺经验，不知晓如何用电才能够做好安全防护，从而为现场安全预留较大的危机，令用电安全事故高发。

1.3监理单位的问题

对于监理单位来讲，主要问题则为不具备专业监理人员及监理人员施工责任不足，令道桥建设施工时常发生一些问题。通常状况下，监理单位则为对市政道桥工程给予监督管理，通过第三方的身份监督并控制质量，从而可以发现，监理单位在工程施工中的位置尤为重要。当前时期，虽然诸多道桥施工的监理单位均展现出应有的效果，可是依旧有些监理单位并未做好监督管理工作，不具备专业的市政监理工程师，诸多道桥工程监理人员均为民用建筑监理工程师，或某些监理单位并不具备相关的检测设备，依旧使用传统经验方式监测工程，这些均令市政道桥施工具有较大的质量安全问题，所以应当由相应部门对管理机制进行完善，加强这些方面的施工管理。

2.市政工程道桥施工管理措施

2.1强化施工现场管理

（1）施工工艺的控制。如果想要严格掌控市政道桥项目的施工工艺，则需在施工以前挑选施工方案。透过挑选有效的施工工艺，可以规避因为施工工艺不正确而对施工进程造成影响。（2）控制施工过程。施工过程对构件质量而言尤为关键，严格掌控这一阶段则可以有效确保工程的质量。对于施工而言，涵盖诸多环节和流程，并且所有流程和环节相互间也相互连接和制约。所以需要施工规范的标准严格掌控施工程序。（3）掌控施工进度。掌控进度从而确保施工的安全与质量。因此，项目负责人需要对施工进展的状况给予正确、充分的掌握，而且将其列入施工进度规划当中，之后融合本身施工能力和状况，了解所有工种的专业，明确条件，对所有工种给予专业化分析，明确目标，以此全程监督施工项目，保障工程可以如期完成，施工组织设计对控制施工进度而言尤为关键，加强工程项目的施工进度，才可以良好确保相关的资源有效搭配，指导施工活动。（4）安全问题措施。施工中应当单独建立安全监管小组，通过经验丰富、责任感强的人员进行负责，目标则为在日常巡检当中，可以及时发觉安全问题所在，并及时进行清除。在遭遇突发状况时，可以通过丰富的经验给出应急方案，在最快的时间里使用良好的方式，把损失减少到最低。

2.2强化监理监管

监理监管具有诸多职责，可是在实际操作时，并未有效执行，为兑现自身的监督职权。在监理监管中也应当使用相应的方式，这也成为监理单位的职责。需要甲方单位执行自身的职责，将预先设定的规则严格给予执行，令监理单位可以有效展现出应有的效果。

3.完善市政道路工程管理工作的建议

1、保证做好施工之前的准备工作

保证施工的准备工作应该注意几个方面的工作。第一，施工人员应该按照市政道路的具体情况，提前进行检查与勘测工作，并且将获取的信息作为基础资料。同时，应该合理的规划不同的施工步骤，比如施工安排、施工材料的选取，道路工程的进度以及施工设备与工具等。第二，市政道路工程的施工过程比较复杂，而且也不稳定。在工程准备时期，应该保证落实的预测工作，以此全面掌握市政道路工程的进度。第三，施工单位自身应该充分了解施工图纸，落实监督与审核的工作，保证有效的监督施工，加强对工程的管理。有关的施工企业也应该保证协调工作，增强工程管理的有效性。第四，工作人员应该充分了解市政道路工程的管线分布、功能以及埋设位置等信息，认真分析施工的流程与顺序，保证市政道路工程的顺利完成。

2、有效的管理施工现场

相关研究结果显示，在整个市政道路的工程中，购置材料的成本占据总体的二分之一。也就是说，科学的应用施工材料，恰当的使用施工设备与机器，都会直接影响到工程造价。因此，应该规范的管理施工材料、施工设备与机器。在市政道路工程的各个步骤中，对于施工材料与设备机器的应用是一项重要的内容。施工企业应该按照工程的具体情况，安排适合的工作人员进行施工，这样也可以保证有效的利用施工材料与设备机器。

3、科学的管理施工技术与方法

在市政道路的建设工程中，采用的施工技术会直接影响到工程的质量。因此，需要认真地制定施工方案，按照一定的顺序进行作业。在施工之前，应该全面考虑到需要采用的施工技术。施工过程中，若施工方案需要修改，则需根据已制定的制度文件进行修改，有效控制施工方案的实施，只有这样才能制定出符合施工组织设计要求合理的施工方法。科学有效的管理施工工序，可以分析和消除导致施工质量产生偏差的原因，从而提高市政道路施工整体管理水平。因此，为保证灵活有效的控制市政道路各施工工序，施工单位应根据各工序环节建立健全和工程施工工序相协调的监督检查机制。

4.结语

现代化城市的建设过程中，市政道路工程的一项基础性的设施。而且市政道路与人们的生活紧密相连，完善市政道路工程的管理工作，可以确保施工工程顺利进行，也能够适应城市发展的需要。市政道路工程质量管理是一项重要的工作，需要各方面的配含，工程技术，管理人员要有足够的责任心、丰富的专业知识。在施工前精心准备，施工中按规范作业，完工后及时进行保养，这样就可以提高道路质量，延长其使用寿命，节约成本。

参考文献：

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