公路工程施工项目的精细化管理

秦海丽

摘要：我国在现代化的建设中，对公路工程施工项目是高度关注的，该项目的良好开展，能够充分提高地方社会的生产、生活水平，在很多方面都能够做出较大的积极贡献。为了在日后的工作中取得更大的突破，需要在公路工程施工项目方面，合理落实精细化管理。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：公路工程；施工；项目；精细化；管理

从客观的角度来分析，公路工程施工项目的建设过程中，管理是具有决定性的内容，传统的管理手段应用，并不符合现代化的管理要求，还容易在具体管理的过程中，造成很不好的影响。精细化管理的落实，能够最大限度的照顾到公路工程施工项目的特殊情况，确保每一项管理的操作，都可以实现有据可依的状态，这就能够对将来的长久进步，提供更多的帮助。

一、精细化管理的实施意义

在国家快速发展的今天，公路工程施工项目的数量、规模都在大幅度的提升，对很多地方的综合进步，都产生了较大的积极作用。从客观的角度来分析，公路工程施工项目的实施过程中，需要在管理手段上积极的按照精细化模式来完成。该项管理手段的操作，不仅能够对公路工程施工项目的问题有效应对，同时还能在未来的工作上获得更大的拓展空间【1】。

（一）提高管理的协调水平

就公路工程施工项目本身而言，其在社会上引起的关注度较高，有些问题的出现，更加是引起了强烈的舆论压力。为了在公路工程施工项目的进展中表现的更加顺利，需要通过精细化管理的手段，充分提高管理的协调水平，这样在相关问题的处理上，可以取得更好的成就。首先，精细化管理的落实，能够在很多方面减少固有的缺失和不足，对相关数据、信息的处理，可以取得较好的成就，将公路工程施工项目的预期目标充分实现，对于问题的避免能够取得较好的效果【2】。其次，精细化管理的开展，能够促使每一项工作的落实，都达到有据可依的目标，对于公路工程施工项目的各个部门，能够做出良好的协调处理，确保大家在共同工作中，朝着同一个目标来奋斗。第三，精细化管理的操作难度并不高，基本上能够提前设定管理方案，并且实现按部就班的操作，很少在管理体系上出现严重的不足。由此可见，对于精细化管理做出良好的应用，可以将管理协调水平科学提高，对未来工作做出的贡献较大[3]。

（二）巩固项目的质量

对于现阶段的国家发展而言，公路工程施工项目具有很大的影响，对部分区域的成就和进步，甚至会产生决定性的作用。因此，公路工程施工项目的建设过程中，必须加强质量的合理巩固。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为公路工程施工项目落实精细化管理后，可以在项目的质量上获得良好的巩固，并且减少外部因素、内部因素的不良作用[4]。第一，精细化管理的开展，会对所有的细节内容积极的关注。例如，选择精细化管理手段，对于公路工程施工项目的材料，会从采购的角度来分析，征询技术部门的意见，观察材料的用量，了解市场材料的价格和需求情况，对材料的性质和功能做出对比分析，最大限度的提高材料采购、应用的合理性，科学降低成本的同时，不会影响到工程的质量。第二，精细化管理的开展，会阶段性的对公路工程施工项目的质量做出分析，观察工程质量在哪些方面不满足要求，及时的做出弥补和优化处理，将问题处于最小范围时，进行有效的处理，降低了质量损失现象。

二、公路工程施工项目的精细化管理对策

从现有的情况来看，公路工程施工项目在国内的进展过程中，整体上表现的比较理想，各方面未出现特别严重的问题。精细化管理的操作，虽然对公路工程施工项目能够提供较多的帮助，可是想要在未来的工作中取得更好的成绩，还是要在精细化管理的应用过程中，按照合理的模式来完成，执行策略化的手段，不能过度依赖主观上的经验，这样并不能在未来取得良好的成就。

（一）实施安全精细化管理

公路工程施工项目的建设过程中，安全是核心组成部分，任何安全问题、安全隐患的出现，都会对公路工程施工项目造成非常严重的打击，甚至是在日后的行业发展上，产生非常大的负面影响。因此，在公路工程施工项目的安全管理上，需要将精细化的理念、手段有效的执行，不能出现任何的偏差现象，否则难以对将来的工作提供足够的支持与肯定。施工单位要建立健全严格的安全管理制度，作为安全施工的制度保障，管理人员要贯彻落实，不要将制度作为摆设。施工单位还要制定完整科学应急预案，如果在施工中遇到突发事故就可以有效应对。此外，完善的奖惩机制也是必须要制定的，有功者奖，有过者罚，功过分明，这样就会让全体员工对施工的安全管理重视起来，从而提高整个施工过程的安全性。通过在安全精细化管理上落实合理的手段，能够在未来取得较好的成绩，整体上的工作效率、工作质量可以取得大幅度的提升，给公路工程施工项目的价值提升，奠定了坚实的基础。

（二）实施质量的精细化管理

从可持续发展的角度来分析，公路工程施工项目想要在未来取得更好的成绩，还需要在质量的精细化管理上做出积极的努力。现如今的所有公路工程施工项目，都被积极的关注，质量层面的精细化管理，能够对相关的质量问题，做出科学的应对，从而避免在未来的工作中出现恶性循环的现象。值得注意的是，在质量精细化管理过程中，要保持足够的严谨，不能出现任何的疏漏现象。建议制定科学合理的施工方案。任何工程都必须要在施工图纸的指导下完成，公路工程也不例外。因此，在施工之前，施工单位需要对施工区域的地形地貌、地质环境和气候条件等进行全面调查，在此基础上制定科学的施工方案，施工方案只有具有高度的可行性并且上级审批通过后才能最终确定。需要注意的是，施工方案应该将施工成本和施工难度最低化作为设计原则。由此可见，质量层面的精细化管理开展，可以将公路工程施工项目的质量提升，做出更多的保障，在整体工作的价值创造上，取得更好的成就。

（三）实施进度的精细化管理

经过前几项工作的开展，公路工程施工项目的精细化管理，能够取得预期效果，在相关问题的控制、解决方面，也可以得到不错的成绩。本文认为，精细化管理在日后的實施过程中，还需要对进度方面的内容积极的把控。首先，公路工程施工项目的进度，必须按照精细化管理的原则，对每天的工作量、工作时间做出合理的安排，确保施工人员拥有规律的作息，在工作的效率上可以取得良好的提升。其次，在进度的设定过程中，必须充分考虑到某些特殊因素的影响。例如，在夏季施工过程中，暴雨因素、大风因素等，都会给公路工程施工项目进度造成影响，要提前了解天气情况，并制定相关的防护手段，从而合理的加快施工进度。第三，在进度的管理过程中，要对相关的数据、指标、参数等进行及时、准确的记录，以用于后续相关资料的查询。现阶段的很多公路工程施工项目进度管理，完全是按照单一的内容开展，以至于没有在最终的成绩上大幅度提升。这一点需要在今后的工作中保持高度关注。

总结：

本文对公路工程施工项目的精细化管理展开讨论，现阶段的工作实施在整体上具有较高的可靠性、可行性，很多方面都没有展现出严重的不足。日后，应继续在公路工程施工项目方面深入研究，不断的完善精细化管理体系，努力创造出更高的管理价值。

参考文献：

[1]陈文全.公路工程施工项目的精细化管理研究[J].工程技术研究，2017，（10）：161-162.

[2]白洁.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界，2017，（07）：134-135.

[3]高瑞鹏.公路工程施工项目的精细化管理研究[J].低碳世界，2017，（02）：228-229.

[4]张新.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界，2016，（26）：100-101.