企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述

接鑫辉

摘要：企业的任何财务活动都是在财务管理环境的基础之下进行的，为使企业适应当下企业财务管理的环境，促使企业财务管理的水平有效提升，在企业的财务管理中，财务战略管理是其核心部分，并且在某些方面具有推进剂作用，如企业的市场竞争、企业经营、投资以及企业经济效益等，因此，企业必须加强财务战略管理，才会在激烈的市场竞争中立于不败。企业的财务管理环境是制定财务战略的直接影响因素，只有建立在企业财务管理环境的基础之上，企业的财务战略管理才能更加符合自身发展的要求，才能促进企业向着更好、更高、更远的方向发展。

关键词：企业财务；管理目标；企业财务战略管理；策略分析

1企业财务管理战略中存在的问题

1.1企业在财务管理工作中缺乏执行力

标准的企业财务战略管理分为企业财务战略制定、企业财务战略实施、企业财务战略控制三部分，三个部分相互关联，缺一不可。目前，根据相关机构的调查显示，我国企业在财务战略管理上缺乏执行力，大部分企业在财务战略管理上只重视企业财务管理战略的制定，在制定企业财务战略时，投入大量的人力和物力，但在财务战略管理制定完成后，却不认真执行财务战略管理规划，尤其是当企业在执行过程中遇到困难时，就会选择放弃继续执行，从而导致科学制定的财务战略管理不能有效执行而搁浅。

1.2企业在财务管理工作中缺乏整合性

企业财务管理战略的整合是企业财务管理工作的关键。整合性是指企业财务管理战略是一个完整体系，各个方面缺一不可，必须做到管理的前后一致。但是目前很多企业在发展中不能与其他战略职能进行有效进行整合，致使财务管理出现内容管理偏离，管理内容前后不一致的现象，同时，企业不重视战略性体系的融合，企业财务战略管理与智能战略融合性差，具体表现在企业财务战略管理和其他职能战略管理目标不一致，相互之间缺乏合作、各自为政。

1.3企业在财务管理工作中缺乏全面认识

企业在对财务进行管理时，经常会受到传统管理思维影响，导致企业在财务管理上缺乏创新，不能与时俱进，同时对企业财务战略管理缺少全面认识。我国企业在实行财务管理战略时，因为对财务管理战略缺乏认识，导致企业在实际管理工作中，管理人员缺乏财务管理技巧，财务管理执行效率低。另外，我国企业在实行财务管理战略中存在严重的“马太效应”，如果企业管理人员不对财务进行科学管理，不改变原有的理财思路，那么只会让企业被投资资本“抛弃”无人问津，经济效益严重下降。

1.4企业在财务管理管理战略中缺乏奖励激励机制

企业要想快速发展就必须要实行企业财务战略管理，同时完善的企业财务战略管理必须要包含财务奖励激励机制。目前，我国企业在实行的财务管理战略中缺乏财务奖励激励机制，而多数企业中经营者和管理者存在代理关系，即持股者作为投资人是委托方，企业管理人员作为经营人是代理方，由于获得信息不对称，经营者和管理者之间在奖励机制具体实行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而经营方因为管理成本低，影响到自己经济利益，就会产生偷懒行为，从而影响到企业财务管理战略的有效实施。

2企业财务管理目标及企业财务战略的分析

2.1充分发挥管理会计的作用是基础

管理会计在企业财务战略管理中发挥着重要的作用。管理会计主要是通过对企业内外部环境的分析、解读，利用其所掌握的会计信息，为企业做出合理严谨科学的决策。除此之外，管理会计还能帮助企业管理者对企业内部经营管理做进一步的强化。所以说，管理会计是企业财务战略管理中不可或缺的一部分。宝钢集团就是一个典型的例子，其管理会计的框架中，基本方法是全面预算管理，基础是成本管理，核心是现金流控制，支撑是信息技术。在这个“四位一体”的结构下对接战略与运营，无论是从企业长远发展的角度还是企业财务战略管理的角度，管理会计的作用都是不言而喻的。

2.2正确解读财务创造价值是根本

在业内，通常有这么一句话“财务创造价值”，简单地说，就是一个企业如果能够做好财务工作，可以为企业创造更多价值。但是，这里的财务创造价值不局限于企业的经营活动，还有很多财务活动都可以为企业创造价值，比如这里的财务战略管理。企业之所以会进行财务战略管理，最直接的目的是保证经济利益的流入，所以说财务战略管理就从另一方面为企业创造了价值。正确地解读财务创造价值是企业做好财务战略管理工作的根本，也是高效完成其他财务工作的保障。我们有理由相信企业的财务人员能够正确地解读财务创造价值，高效地完成工作为企业创造价值。所以，这里更需要部分缺少财务知识的管理职员正确地解读财务创造价值，支持企业的财务工作。

2.3加强业财融合是关键

加强业财融合是企业实现财务战略管理的关键。对于企业如何加强业财融合，以下是笔者的几个建议。第一，在企业内部营造业财融合的文化氛围，这是保证业财融合在企业能够可持续发展的基础。在这个方面，企业的高层财务人员要做好积极的向导作用。第二，对财务人员进行系统的培训，使其能够充分了解业财融合。据调查显示，很多企业的财务部门的工作人员都不知道如何利用好业财融合的资源，所以从这个方面考虑，企业聘请这方面权威的老师对企业的相关财务人员进行系统的培训，确保业财融合能够发挥最大的作用。第三，合理地部署人才，参与業财融合工作。在这个方面，企业可以对财务部门人员的角色进行明确的分工，建立一个高效合理的财务团队。对于企业财务战略管理而言，业财融合的重要性是不言而喻的。随着经济的全球化，企业需要熟练掌握业财融合，完善财务战略管理，才能在竞争中占据有利位置。

2.4迎合新形势明确企业财务战略管理思想

在新形势下，企业财务战略管理的思想应该结合自身经营活动的特点以及市场的变化做出相应调整。比如在全面试行“营改增”之后，部分企业需要结合相关的税务调整，对自身的财务战略管理思想做出调整，以适应“营改增”的变化，确保能够实现利润的最大化。除此之外，2017 年的“两会”上还提出了进一步实行“供给侧结构性改革”，部分实体企业也需要注意到这一点的改变，结合市场的变化，调整自身的财务战略管理思想。最近几年，国家的政策性调整有很多，对于相关的企业一定要实时关注这些新形势，相应地调整自己的财务战略思想，以确保经济利益的流入最大化，实现可持续发展。

结语：综上所述，在现阶段企业运行及发展的过程中，财务管理工作构建的核心目的是实现企业、地区的经济性发展，所以，在企业财务管理目标确定以及企业财务战略分析中，需要强化企业管理者的核心意识，通过对财务管理工作的分析使企业的发展满足社会主义市场经济的核心价值。因此，在现阶段企业运行的过程中，需要将企业财务管理作为重点，并在实际出发，认识到企业发展的基本需求，通过财务目标以及财务战略问题的分析，营造良好的企业运行环境，改善企业原有的运营机制，针对企业的发展特点，进行企业财务管理工作的构建，实现企业经济效益与社会效益的共同性发展。

参考文献：

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[4]王希胜.集中股权结构上市公司高层管理团队异质性对企业财务战略的影响研究[J].管理学报，2016，13（7）